現(xiàn)在項目總工有三個人一起做，而且是遠(yuǎn)程合作開發(fā)，代碼管理方式是google code+SVN， 剛開始因為溝通問題，致使項目進度很慢，而且有很多沖突代碼。現(xiàn)在，合作慢慢的轉(zhuǎn)向程序，只是遠(yuǎn)程合作開發(fā)進度不能保證。
下面是我總結(jié)的一點遠(yuǎn)程合作開發(fā)的心得：
1、溝通有效、及時
我們的項目是WEB開發(fā)，一開始我只是給項目參與者說做成什么項目，而結(jié)果往往不是你想要的結(jié)果，究其原因還是溝通出了問題。我的建議是有了明確的需求后，畫好原型圖，并做好注釋，同時電話或者語音給遠(yuǎn)程合作開發(fā)人員，這樣溝通應(yīng)該會有效、及時一些。
2、人很重要
合作開發(fā)，要求每個開發(fā)人員進度要及時，遠(yuǎn)程合作開發(fā)還要求開發(fā)人員能自覺的完成工作，不要因為太多的事情耽誤項目進度。可以有個試開發(fā)階段，如果大家都覺得不錯，可以進行短暫的合作開發(fā)。
3、解決問題
項目中難免會遇到問題，即使是項目負(fù)責(zé)人，也不會很清楚每個問題，這時要虛心的想項目開發(fā)人員請教，同時最好能用skype開個組內(nèi)會議，共同討論鎖遇到的問題，能有效的及時解決問題。
4、項目的時間分配
最好不要因為趕進度，催促開發(fā)人員趕項目，這樣項目代碼的質(zhì)量可能不能保證，時間合理有效的安排很重要。
我們的項目還在繼續(xù)，最近做的很疲憊，抽個時間謝謝感受，希望大家給些合作開發(fā)的建議。