七月份主要做:
1. IOM,IWMS,BS2,BS2.ERM.BS2.WMS的配置方案
2. 會議記錄
3. 測試倉儲系統(tǒng)
4. 學習了解新產(chǎn)品的需求和概要設(shè)計
5. 學習TD
七月份的第一天公司對研發(fā)部門進行了調(diào)整.我事前根本不知道這事,一點心理準備都沒有.我明確有了一個新的任務(wù)---配置管理.目前只做執(zhí)行配置.其實對于配置管理一項工作一點都不了解,對于公司的配置項也不是很了解.開完會,心情很郁悶.不知道為什么,也許是不舍得這些一起工作這么久的同事.雖然還在同一公司,但是以后做事就比較沒有交集了.
軟件測試生命周期一般分為單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試，從這個角度來說，業(yè)務(wù)流程測試其實應(yīng)該屬于系統(tǒng)測試的功能測試。
那么你所提到的功能測試，也是屬于系統(tǒng)測試的一部分，我們其實可以理解為，系統(tǒng)測試同樣可以劃分為單元測試（對應(yīng)于你說的功能測試）和集成測試（業(yè)務(wù)流程測試），只不過一般沒有人有這種提法。
一般來講，不經(jīng)過單元測試，是沒法進入集成測試的，我們搞測試當然是按照這個順序，客戶關(guān)心業(yè)務(wù)流程也是沒有錯誤的，在時間和資源充足情況下，我們可以做到既達到軟件測試理論的要求，又滿足客戶的最終需求。但實際情況卻沒有那么理想，因為軟件畢竟是商業(yè)性很強的東西，把它當做完美工藝品是不可行的，所以我認為模塊的獨自測試應(yīng)該是適可而止，測試的重點要和客戶的期望吻合。
1.先說模塊測試，既然是適可而止，當然決定權(quán)就在自己手里，比如圍繞邊界值條件設(shè)計測試數(shù)據(jù)，時間緊張的情況下就采用更大范圍的分組，減少執(zhí)行測試用例的次數(shù)，然后一些按照常規(guī)考慮必定要測試的東西，象非空項驗證什么的，為保證大的流程沒問題，這些非致命的問題就暫時不去考慮；
2.理論上講，回歸測試是要對整個軟件系統(tǒng)全面的測試，但系統(tǒng)改動這么頻繁，要求每做一個小改動就全部測試，哪里都不可能。但是測試人員也要對開發(fā)人員的改動涉及到的范圍有一定認識，這樣我們就可以只選取那些可能造成影響的模塊來進行回歸，在回歸的時候，重點也是業(yè)務(wù)流程，看模塊之間的調(diào)用和數(shù)據(jù)傳遞是否出現(xiàn)問題，按照測試理論就是“樁模塊和驅(qū)動模塊的關(guān)系問題”。另外，如果僅僅是改動了某個模塊的頁面元素之類問題，那我回歸的時候其它模塊甚至不用去考慮。
3.說個原則：測試人員要相信自己。測試理論遠遠不夠完善，對實際測試活動的指導也只是大方向上的，自己總結(jié)出來的辦法，實踐證明效率高，就是你自己的理論，所以在測試領(lǐng)域里，要敢于對項目經(jīng)理說：你沒有我懂。只是要注意加強溝通，虛心請教開發(fā)人員，減少測試的盲目性。
測試時注意點:
1. 測試環(huán)境與開發(fā)環(huán)境應(yīng)該獨立開來
2. 能實時拿到最新版本的代碼
本人缺點:1.太過浮躁,急于求成2.對這個行業(yè)的了解不夠深入
接下來要做的事情:
1. 從多方面了解測試行業(yè)
2. 確定自己的方向
3. 多學習
4. 不要太過于浮躁,先沉下去才能浮起來
今天是八月份的第一天,可以對七月份進行總結(jié)了.七月份不怎么忙,主要還是學習也配置管理方面的知識,目前是只有一個初步的認識.還有待結(jié)合公司產(chǎn)品以及一些配置管理知識多進行實踐,才能有所提高.七月份的工作心情很不好,因為要轉(zhuǎn)正了,給的工資不高.轉(zhuǎn)正當天又因為看網(wǎng)頁被老板罰款.大大降低了我的工作積極性.曾經(jīng)還一度想再找找別的工作.但是給自己定了個方向,要走測試這條路,至少得先有一年工作經(jīng)驗,我忍下來了.繼續(xù)我的工作.經(jīng)常在工作到一半時,很迷茫,不知道要測試哪里了.今天突然明白,是因為沒有寫測試用例的原因,幾事預則立不預則廢.沒有很好的一個工作規(guī)則,當然在工作時會覺得很迷茫.我應(yīng)該去改變我的工作思路跟方法,才能進步.