入公司第一個測試的案子是訂貨會系統(tǒng)，基于個人對于訂貨會的理解而測試遠遠不足，在不斷的了解需求時（武浩大體上講解了需求，從VSS上下載九牧王的需求以及相關(guān)文檔），才逐漸有了測試的思路，但測試效果不是特別理想。其實當?shù)谝淮谓佑|這類系統(tǒng)時，光自己看需求跟看天書一樣，看得時候好像懂，看完了卻沒有自己的思路。對于我們這些新人而言，一方面自己要努力學(xué)習(xí)，另一方面還是想公司能不能多提供機會培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識，至少能在項目的開發(fā)初期讓測試人員了解需求，這樣對于之后的測試工作會帶來許多便利，比如可以先行寫一些可以寫的測試用例，當然在系統(tǒng)沒完成之前不可能把所有測試用例寫全，但大體上的，重要流程的用例可以先寫，先把主干抓住，等系統(tǒng)完成時，再一一去驗證數(shù)據(jù)和一些比較細的功能點。
和一切相關(guān)的人員交流，不同的交流渠道，獲取消息是不同的，角度也不同。和客戶交流，你會在測試中從客戶的角度發(fā)現(xiàn)問題；和開發(fā)人員交流，你會了解開發(fā)人員怎么實現(xiàn)軟件功能的；和項目管理人員交流，你會知道開發(fā)進度以及遇到的困難。與人交換蘋果之后，每個人還是只有一個蘋果；但交換思想之后，每個人都擁兩種思想。這樣的機會我現(xiàn)在還是不懂怎么去獲取。請老大請點。
做技術(shù)的人，有個自己技術(shù)沉淀的方法很重要。自己測試的方法光靠腦子是不夠的，希望能盡是安排把測試用例系統(tǒng)用起來。于公司于項目于個人都有好處。
綜上一些個人看法比較凌亂，工作時間尚短。以下幾點意見和建議
1． 測試人員之間的技術(shù)交流太少
2． 部門對于測試還不夠重視，但我們應(yīng)該爭取在項目開始時就了解需求
3． 目前測試工作還不夠規(guī)范，不一定要理想中的規(guī)范，但如果做規(guī)范一點，對于測試的效果效率有提高可以嘗試。