mulinka

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          開始著手需求同步問題

          Posted on 2005-07-07 15:11 魔之卡卡 閱讀(105) 評論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 嘗  試
              由于公司原來一直存在市場部,設計部,技術部之間的需求不同步的問題,公司開始整頓,從這期項目開始準備由項目經理管理需求報告,市場部(調研人員)完成需求調研的確認后,所有文檔由項目經理確認并進行整理,然后下發給各個相關人員(市場部,設計部以及開發人員),確保需求的同步,后期的調整也將整理需求的補充材料(涉及客戶需求不確定性,修改的東西比較多),這樣既可以對整個項目進行需求的管理,也可以對項目完成的相關人員有效果的評測

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