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          寒夜孤燈點(diǎn)點(diǎn)星

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          影響世界的十八定律

          80/20效率法則

              投入與產(chǎn)出,努力與收獲,原因和結(jié)果之間,普遍存在不平衡關(guān)系。少的投入可以得到多的產(chǎn)出,小的努力可以獲得大的成績(jī),關(guān)鍵的少數(shù),往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的重要因素。

          破窗理論
              
              政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出破窗理論認(rèn)為:如果有人打碎了建筑物的一塊窗戶,而這扇窗戶又得不到及時(shí)維修,別人就有可能受到某些暗示性的縱容而去打碎更多的窗戶上的玻璃。久而久之,這些破窗就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué),結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中,犯罪就會(huì)滋生和蔓延。

          木桶理論
              
              一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)決定生死,這是最知名的企業(yè)管理法則。

          路徑依賴
              
              路徑依賴類似于慣性,一旦進(jìn)入某個(gè)路徑就很可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴,并在以后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化,人們過(guò)去的選擇會(huì)決定他們現(xiàn)在及未來(lái)可能的選擇。好的路徑會(huì)起到正反饋的作用,通過(guò)慣性和沖力產(chǎn)生飛輪效應(yīng)而進(jìn)入良性循環(huán),不好的路徑會(huì)起到負(fù)反饋?zhàn)饔茫a(chǎn)生厄運(yùn)循環(huán)而鎖定于某種無(wú)效率的停滯狀態(tài)。

          墨菲定律

              事情如果有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會(huì)發(fā)生。比如你的衣袋里有兩把鑰匙,一把開(kāi)房間,一把開(kāi)汽車,如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙,那么你往往拿出了房間的鑰匙。

          馬太效應(yīng)
              
              “凡是少,就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是奪得,還要給他,叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。這是個(gè)贏者通吃的社會(huì)。

          帕金森定律
              
             一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路:一是申請(qǐng)退位,把位置讓給能干的人;二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己的工作;三是任用兩個(gè)誰(shuí)平更低的人當(dāng)助手。
              第一條路是不想走的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力;第二條路是不能走的,因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手。看來(lái)只有第三條路可行,于是兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上,發(fā)號(hào)施令,他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能,也就上行下效,再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手,以此類推,形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,扯皮推諉,效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
           
           

          華盛頓合作定律


             一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無(wú)成事之日。

          光環(huán)效應(yīng)

              由于對(duì)一個(gè)人的某種品質(zhì)或特點(diǎn)有清晰的知覺(jué)且印象深刻,這種強(qiáng)烈知覺(jué)的品質(zhì)或特點(diǎn),就像太陽(yáng)或月亮的光環(huán)一樣,向周圍彌漫和擴(kuò)散,從而掩蓋了其他品質(zhì)或特點(diǎn)。

          手表定律
              
              一個(gè)人有一只手表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,而當(dāng)他擁有兩只手表時(shí),卻無(wú)法確定現(xiàn)在的準(zhǔn)確時(shí)間。

          皮格馬利翁效應(yīng)

             每個(gè)孩子都可能成為非凡的天才,一個(gè)孩子能不能成為天才,取決于家長(zhǎng)和老師能不能像對(duì)待天才一樣愛(ài)他、期望他和教育他。

          蝴蝶效應(yīng)
              
             
          丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。

          羊群效應(yīng)
              
              市場(chǎng)上存在哪些沒(méi)有形成自己預(yù)期或沒(méi)有獲得一手信息的投資者,他們將根據(jù)其他投資者的行為來(lái)改變自己的行為。理論上會(huì)加劇市場(chǎng)波動(dòng),并成為領(lǐng)頭羊行為能否成功的關(guān)鍵。

          彼得原理

              
          在一個(gè)等級(jí)制度中,每個(gè)職工趨向于上升到他不能勝任的職位。

          蘑菇定律
              
              
          蘑菇定律是組織對(duì)待初出茅廬者的管理方法,初學(xué)者往往被置于陰暗的角落,澆上一頭大糞,任其自生自滅。平凡的人要用一種積極的心態(tài)來(lái)面對(duì),在生活中摔打才能遇到你想要的機(jī)會(huì)。

          奧卡姆剃刀法則

              如無(wú)必要,勿增實(shí)體”,不要人為的把事情復(fù)雜化。

          鲇魚(yú)效應(yīng)

              
          鰻魚(yú)在長(zhǎng)途運(yùn)輸中會(huì)大量死亡,如果在鰻魚(yú)中投入少量的天敵鲇魚(yú),鰻魚(yú)會(huì)拼命的游動(dòng),死亡率大大降低。一個(gè)人如果沒(méi)有對(duì)手的挑戰(zhàn),就會(huì)甘于平庸,養(yǎng)成惰性,最終碌碌無(wú)為。
              
          多米諾效應(yīng)

              如不注意防微杜漸,就可能產(chǎn)生一倒百倒的多米諾效應(yīng)。


              



          posted on 2007-07-18 02:27 懵懵燈燈 閱讀(312) 評(píng)論(0)  編輯  收藏

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