1、roadMap
項目開始的時候總是豪氣萬丈、士氣沖天。大家以100米的速度在跑著1000米，忘記了這原本是個馬拉松。
項目進入拉鋸戰(zhàn)的時候又是慢慢悠悠。比賽中途跑是考驗意志的時候，我們忘卻了是為了獲勝而不是為了跑步。 項目進入沖刺的時候已經(jīng)是身心俱疲，想沖刺心有余而力不足。
項目應該有自己的roadMap，一個合理的roadMap對項目組非常重要。要經(jīng)常的告訴你的組員，我們最近一周的目標是什么，這個目標在整個roadMap里的重要地位，以及目前這個階段在整個roadMap里處于什么位置。這樣組員的熱情就很容易被調動起來，團隊的凝聚力也很容易培養(yǎng)，畢竟大家都有共同的愿景了。要按周對roadMap做review。就算是加班趕進度，大家也非常容易接受了。當然roadMap是否規(guī)劃的合理，給組員管迷魂湯和加壓的時機選擇這是個技術活。
2、to do list
項目一旦開始就像上天的風箏，只能看著在飛，到底往哪兒飛誰也不知道。很多時候只有發(fā)現(xiàn)延期那才真正的延期了，發(fā)現(xiàn)變更了那才真正的變更。
團隊每個人每天都知道要干什么、優(yōu)先級怎么樣、完成的期限是什么、項目經(jīng)理經(jīng)理知道項目都做得怎么樣了。結合to do list做早會或功能點評審是把握項目質量和進度最有效的方式。
將目前實際完成任務數(shù)目，理想完成數(shù)目，總共完成數(shù)目和時間用做圖的方式畫出來懸掛在墻上。這就是對項目組最有效的激勵方式，每天或每個理想天的都能看到在大家的努力下項目在前進，向前進。
在制定to do list時可以一些自選任務和規(guī)定任務，關鍵的任務給關鍵的人做，特色的任務給喜歡的人做。項目負責人根據(jù)項目情況添加或減少任務，調整任務的優(yōu)先級或重新分配資源。
3、功能點評審
讓開發(fā)人員，測試人員，需求人員，客戶（有最好）一起看系統(tǒng)已經(jīng)完成功能點。每個小里程碑可以組織一次，最大限度的避免開發(fā)成四不象。
將評審中的問題記錄下來，最為下一次迭代的to do list記下來。
評審的范圍是當天日構建的系統(tǒng)涵蓋的功能點。
4、站會五分鐘
每天五分鐘，精神一整天。了解大家開發(fā)情況和遇到的困難，如果沒有辦法立即做判斷就下來單聊，切忌拖泥帶水耽誤大家時間。