何夕的空間

網(wǎng)站：JavaEye 作者：lkfnn 發(fā)表時間: 2007-07-25 18:38 此文章來自于 http://www.JavaEye.com
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很多人在做項目經(jīng)理的時候會陷入到一種錯誤的誤區(qū)，認為項目管理就是工作分解，任務(wù)分配，工作結(jié)果監(jiān)督，編寫文檔，召開會議，這樣的做法在傳統(tǒng)的工業(yè)化的項目中可能是最好的措施，但是在軟件行業(yè)卻不是這樣。軟件行業(yè)是強調(diào)人的積極性和團隊勝過一切的。 項目管理的四要素： 1. 選擇合適的人，為他們分配合適的工作，其中選擇合適的人，勝過分配合適的工作。 2. 保持人員的積極性和團隊的凝聚力。當(dāng)一個人坐在電腦前的時候，你不知道他在干什么，你只能祈禱他是在工作。 3. 保持共同的目標。如果大家都很茫然，注定會有很多的工作被制造出來，然后做，然后浪費時間。 4. 時刻警惕可能出現(xiàn)的風(fēng)險。這一點有很大的經(jīng)驗性，但是沒有辦法，當(dāng)風(fēng)險變得眾所周知的時候，就已經(jīng)不是風(fēng)險了，而是代價，因為忽略風(fēng)險而將要付出的代價。 除去以上的四點，其他的都是技術(shù)工作或者是文案工作。一個人只要努力一點就可以在一天學(xué)會AJAX提交表單的四種方式，但是再努力也不會在一天時間學(xué)會識別項目中可能出現(xiàn)的四種風(fēng)險，這就是技術(shù)和經(jīng)驗之間的差異。

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