??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>国产香蕉视频在线看,国产精品久久久久久妇女,国产精品久久久久久妇女http://www.aygfsteel.com/leosyl/zh-cnSun, 04 May 2025 03:32:51 GMTSun, 04 May 2025 03:32:51 GMT60[转]你Q燥吗Q?/title><link>http://www.aygfsteel.com/leosyl/archive/2006/08/23/65252.html</link><dc:creator>沈U?/dc:creator><author>沈U?/author><pubDate>Wed, 23 Aug 2006 04:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/leosyl/archive/2006/08/23/65252.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/leosyl/comments/65252.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/leosyl/archive/2006/08/23/65252.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/leosyl/comments/commentRss/65252.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/leosyl/services/trackbacks/65252.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <font size="2"> <span style="FONT-SIZE: 12px">本文转自Zee的专?br /><br />有h?0一代是尬的一?br />大学Q上吧,怎么q么没劲Q不上,那前途更是无光,l果C(jin)大学Q玩吧。反正前后都不好走?br />课不上,打游戏,睡觉Q一个朋友说他们学校几个人比睡觉Q除?jin)去卫生间、吃饭(别h卖回来)(j)Q结果一个同学一直睡?jin)三天三夜。游戏更是玩疯了(jin)Q我隔壁宿舍的一个同学,每天都坐在床上玩Q电(sh)脑就在床边)(j)Q饭没hC(jin)Q才逼着快速下g一ơ饭Q被单从来没见洗Q结果把学校的白墙搞成了(jin)p艌Ӏ?br /><br />人的本性是很随势的Q看着别h怎么P自己也就怎么栯Q结果全都成?jin)一个样子,于是怪这个社?x),怎么怎么的坏Q怎么怎么的堕落。怎么走到大学也算是知识分子了(jin)Q知识分子怎么能没有思想Q随着别hC去,自己没有定力Q不要ؕ怪。自觉的d所q国歌反省一下?br />C会(x)不欠80一代的什么,开放了(jin)Q各U的思想都自然的?x)碰撞几ơ,你接受不了(jin),那是你的能力问题。不是有q种说话吗?国外的思想q入国内的宗旨是Q用一切办法让q轻人失M们的信ԒQ朋友和我说的,只深记得q一句)(j)。h家让你失d失去?jin)?太容易动摇是思想的问题。搞几个色情片,把q轻一代给xq个样子Q?br /><br />我也燥q的。在?sh)脑前面坐着Q不知道q什么,狂点hQ点?jin)一个小时?br /><br />不管你做q什么,之前不知道,做错?jin)事Q也是可以理解的Q毕竟年轅R可是之后总要想一惛_Q这一D|_(d)你干q什么?杨振宁年ȝ时候还问过自己Q杨振宁Q你现在在做什么?我们Z么不能问问?׃求能q成什么大事业Q总要zd明白吧。活不明白,在阛_下白逛了(jin)一圈?br /><br />工作Q每个h工作都是有闲有忙的时候,看过一个帖子,说你们工作闲的时候都在干什么?q话问的Q好像别人都是充实的Q只有自己是I的。如果你q样惻I那你?x)一直空虚下去,自己找不到目标,要到别h的目标里找找Q你不知道做什么的话,打游戏呀Q你不敢打游戏,你就看技术文档;你不想看技术文档,你可以看看小_(d)你再不想看小_(d)你就l点旉反省自己也是好事。你要是觉得q样多浪费生z,你就用脑子自己左脑和双下棋Q练出来以后好用。如果像我一h有这U能力,好好的一?x),休息LZ(jin)更好的活着Q不是浪费生命?br />再说找资料或者YӞ有h闲着没事Q不包括对电(sh)脑一无所知的人)(j)Q到里问东西Qgoogle,癑ֺ一搜烦(ch)一堆的东西Q也是出来就问要。狂叫了(jin)半个时Q结果没人理他,他就大声呼吁Q社?x)冷漠呀。自己回家躲到被子里好好x。别一张嘴是C会(x)的错。不q是自己懒,出来费别h的时间?br /><br />学习(fn)Q看?jin)一个小时的书就很受伤很受伤的样子,手册没看完,问题比手册还ѝ你不安下心来好好的看看Q实践几ơ,再出来问点稍有水q的东西。要是你真的没心思看下去Q谁都有谁的事情Q,那就在不?x)的时候先L找资料,|络上找不出来的资料Q也应该是隄?jin)?br /><br /><br />不管是学?fn)和工作Q都是要有定力的Q不要看着别h做什么自己做什么,没有主见?br />切忌QQ燥?br /><br /><br />希望所有还没有清醒认识自己位置的hQ冷静一炏V?/span> </font> <font size="2"> <span style="FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 1pt"> <br /> <br /> </span> </font> <img src ="http://www.aygfsteel.com/leosyl/aggbug/65252.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/leosyl/" target="_blank">沈U?/a> 2006-08-23 12:52 <a href="http://www.aygfsteel.com/leosyl/archive/2006/08/23/65252.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>抽象E度思?/title><link>http://www.aygfsteel.com/leosyl/archive/2006/08/22/65146.html</link><dc:creator>沈U?/dc:creator><author>沈U?/author><pubDate>Tue, 22 Aug 2006 12:21:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/leosyl/archive/2006/08/22/65146.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/leosyl/comments/65146.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/leosyl/archive/2006/08/22/65146.html#Feedback</comments><slash:comments>6</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/leosyl/comments/commentRss/65146.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/leosyl/services/trackbacks/65146.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <p> <font size="2">“Y件设计的重点在于抽象”,不记得这句话是哪位说的了(jin)Q我x正一下:(x)“保证Y件灵zL设计的重点是抽象”,由此可知Q抽象的作用是“保证Y件的灉|性设计”。越来越多的语言、^台构建在OO思想之上Q这充分说明?jin)OO的正性。OOQ一U思想Q一U谈到Y件设计时必须涉及(qing)的思想Q越来越多的人开始追捧它Q当?dng)我也是其中之一。有?jin)它QY件设计可以提升到一个“美”的境界Q有?jin)它QY件的可读性、可l护性、灵zL、可扩展性等{一大堆的“性”得C(jin)很大的提高。ؓ(f)什么会(x)q样Q因为面向对象思想把Y件跟现实更紧密地联系?jin)v来,便得一些现实物理世界中的思想可以很容易的q用到Y件中厅R这几年Q“设计模式”、“架构”等{一pd的名词越来越受到Z的关注。所有这些东西,其实是Z(jin)实现一个抽象层ơ的~程Q以保证软g的灵zL?/font> </p> <p> <font size="2">那什么是抽象Q引用一位网友的话:(x)“抽象就是有选择的忽略”,中国有句真理Q叫“太极生两AQ两仪生四象Q四象生八卦Q八卦生万物”。从太极C物,q种金字塔式的结构在复杂的Y件工E中也是存在的,接q金字塔的顶端,要有选择的忽略掉更多的东西,从而具有更高的抽象E度。D个例子,两个功能A、B都是实现Ҏ(gu)据的增删改,A是针对“客户”的QB是针对“品”的Q我们可以做一个增删改服务或者容器之cȝ东西来支持所有的增删改功能,A、B功能代码只用对用这些服务然后再实现一些各自特D的东西可以了(jin)。这样做把“增删改逻辑”给抽象?jin)出来。再比如说O/R映射工具Q它其实是把数据操作抽象了(jin)出来。“抽象”的反义词应该是“具体”,我们可以把抽象理解ؓ(f)zȝQ具体理解ؓ(f)ȝ。各个具体的事物之间肯定?x)有重复Q比如男人和女h都会(x)走\Q都?x)吃饭;比如你没有用O/R映射工具的数据层的各个类都要实现一些相同的逻辑。Y件设计中有一个原则:(x)“Don't  Repeat”,是不要重复。理想状态下Q一个系l的M代码、ȝ(j)、概念在q个pȝ中都是唯一的,q样的系l肯定是非常灉|Q因为“抽象”对应“活”。唯一性很Ҏ(gu)保证Q但是ȝ(j)、概늚唯一性就很难保证Q应该说是根本保证不?jin),概念q东西抽象到最上层什么都没有?jin)。什么事情都有个度,只能说是软g的灵zL会(x)随抽象程度的提高而提高?/font> </p> <p> <font size="2">q么_(d)是不是就意味着抽象E度高好Q不是!刚才说了(jin)QQ何事物抽象到最上层是叫“事物”,q从哪来软gQ一些书目中或明或暗地提到Y件设计肯定有个最好的抽象E度Q而且我们应该d力达到这个抽象程度。不错,说得很对。但是,目与项目之间是不同的,不存在适用于所有项目的最好抽象程度?/font> <font size="2">我的一个同事给我说q一句话Q“Y仉目的成功标志是什么?有三点:(x)客户满意Q公司满意,员工满意”。客h么满意QY件按照预工期、成本完成,qؓ(f)Z们创造h(hun)|公司怎么满意QY件按照预工期、成本完成,qؓ(f)公司创造利益;员工怎么满意QY件按照预工期、成本完成,开发过E顺利,自已的利益得C证。得到的l论是软g目利的按照预工期、成本完成,q是成功了(jin)。运用抽象的最l目的肯定是促ə目成功Qƈ不是让你搞“科研”。一个项目的所有因素决定了(jin)q个目最好的抽象E度Q项目经理、架构师需要反复思考,软g设计时究竟抽象到什么程度最好?q肯定要Ҏ(gu)现有的资源(开发h员、工L(fng)Q来定Q如果过于抽象,你水q_位,可以理解Q那么下面的开发h员呢Q你必须要考虑培训成本、沟通成本,q于抽象Q会(x)廉工期Q甚臌目遥遥无期?br /><br />说了(jin)q么多,q没有给Z套权衡的Ҏ(gu)Q在下实在水qx限,其实在自已带领的目中也q没有把q些东西把握得很好,希望认真思考过q个问题的h能留下你的只a片语?/font> </p> <img src ="http://www.aygfsteel.com/leosyl/aggbug/65146.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/leosyl/" target="_blank">沈U?/a> 2006-08-22 20:21 <a href="http://www.aygfsteel.com/leosyl/archive/2006/08/22/65146.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>目修复Q把有麻?ch)的目带向成?/title><link>http://www.aygfsteel.com/leosyl/archive/2006/08/22/65138.html</link><dc:creator>沈U?/dc:creator><author>沈U?/author><pubDate>Tue, 22 Aug 2006 11:36:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/leosyl/archive/2006/08/22/65138.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/leosyl/comments/65138.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/leosyl/archive/2006/08/22/65138.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/leosyl/comments/commentRss/65138.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/leosyl/services/trackbacks/65138.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <font size="2"> <font face="Verdana"> <strong> <font size="3"> <font face="Garamond">定义有麻?ch)的?/font> <br /> </font> </strong> </font> <br />首先Q我们来定义一下什么叫有麻?ch)的目Q它们一般具有以下特征:(x)<br />1、项目表面上已经q入后期Q但是没有h能说出项目结束时间?br />2、品漏z百出?br />3、管理层已经无法控制q度Q制定的q度计划没有半点准确性?br />4、开发h员日夜加班,效率低下?br />5、项目小l的</font> <font size="2"> <span style="FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 1pt">士气极度低落Q失M(jin)工作的激情?br /><br /><br />像这hȝ(ch)的项目在行业内普遍存在,如果不采取一些措施来修复的话Q项目注定会(x)p|Q什么是p|Q失败项目的成本、工期远q超q估,甚至目被取消。作为项目经理,目的负责hQ我们有什么方法可以把q些有麻?ch)的目拉向正轨呢?本h前一D|间亲w经历过一个像q样的有ȝ(ch)的项目,读过《快速Y件开发》一书后Q其中的“项目修复”一节我受益非,成功的把目拉向?jin)正轨,本文在参考《快速Y件开发》一书的基础上介l一些实用的目修复Ҏ(gu)?br /><br /><br /><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" size="3"><strong>修复目<br /></strong></font><br /><br />修复目有三个最基本指导思想Q?br />1、筛选需求,~减目规模?br />2、注重短期的q程改善?br />3、面对现实,攑ּ原计划,着手制定新的计划?br /><br /></span> <span style="FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 1pt">对于一个有ȝ(ch)</span> </font> <font size="2"> <span style="FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 1pt">目Q很多h都还把注意力攑֜如何赶上原计划上Q这L(fng)目Q最重要的是怎么完成Q完成!不要再惛_C么{机,目已经有了(jin)ȝ(ch)Q和原计划已l有?jin)出入,所以,我们应该面对现实Q把当前的事情做好?br />如果你想改变目的现状的话,动作一定要大一点,打闹的改变不以改变现状Q小打小闹在公司高层眼里意味着什么?意味着你ƈ没有什么办法来修复目?br /><br /><br />下面详细说明修复目的措施:(x)<br /><br /><br /><strong>W一步要做的<br /><br /></strong><br />1?strong>分析自已的处?/strong><br /><br /><br />评估一下项目的最后期限到底有多重要,或许目本n׃存在性的完成期限Q这L(fng)话,你就不必担心目修复是否成功?jin)。还有,有这个时候,公司上层或者是客户Z(jin)避免目严重延期Q会(x)和你商讨一些功能上的取舍?br /><br /><br />2?strong>客观分析<br /></strong><br /><br />Z(jin)在现有的基础上成功,目l需要做什么?公司上层需要做什么?客户需要做什么?q去的都已经q去?jin),关键要着g现在?br /><br /><br />3?strong>自已要做好项目修复的准备</strong><br />如果你的目处于修复状态下Q而且落后的不是一点半炏V那么你要意识到你的目已经支离破碎?jin),必须有一些大的D动来挽救Q让所有h都知道要寚w目采取一些措施来修复?br /><br /><br />4?strong>争取多方意见</strong><br /> <br />询问一下你的开发组、你的其它同事、你的领导等所有了(jin)解项目的人,有什么方法可以ə目走向正轨?br /><br /><br />5?strong>面对现实<br /><br /></strong><br />有麻?ch)的目l需要一个客观的、现实的目l理。项目修复刚开始,你不要再向Q何h承诺目的完成日期,不要再陷入:(x)“迫于压力的承诺Q?gt;更大的进度压?>更多的错?>更加偏离计划”这L(fng)d@环。你应该用几天的旉去认真分析一下项目,再给Z个客观、准的计划?br /><br /><br /><br /><br /><br />影响目成本、进度的四大因素Qh员、过E、品(功能集)(j)、技术。在目后期Q在技术这一因素上已l没有多大的改进余地。我们在此讨论针对其它三个因素的改进措施?br /><br /><br /><strong>人员<br /><br /><br /></strong>人员是媄(jing)响项目进度最重要的因素,我们应该在这个因素上下最大的功夫?br /><br /><br /><br />1?strong>采取一切措施来恢复开发h员的士气<br /></strong></span>光|者,求胜于势Q恢复开发h员士气对于项目修复的成|L(fng)军_性的作用。恢复开发h员士气的最x式是做一件很明显的事情让他们知道公司已经把他们放在了(jin)首位Q比如说Q完成Q务可以提前回Ӟ在不影响q度的前提下允许他们请假{等Q当开发h员意识到自已受到?jin)重视,目l士气自然会(x)得到提升Q提升士气的Ҏ(gu)很多Q可以根据实际情冉|选择恢复士气的方法,其实有时候领导的一句话p以恢复整个项目组的士气?br /><br />2?strong>消除重大的h员问?br /></strong>如果你觉得项目有一位有问题Q不合作Q难以沟通等Q的员工Q那么就请勇敢的面对q个现实。即使他现在L(fng)关键性的作用Q也要毫不犹豫的撤掉他,q些的员工对目l士气的影响要大于他在技术上的A(ch)献?br /><br />3?strong>增加新成员要谨慎<br /></strong>虽然有一句话叫作Q“向一个已lg误工期的目上增加新成员无异于火上浇油”。但是如果能把项目组的Q务分解到新成员ƈ不媄(jing)响原有开发h员的话,׃存在“浇油”的问题。不q你要考虑到新成员很可能用8时的时间去完成原有开发h员用1时所能完成的dQ这L(fng)情况出现后,你是否能l持与管理层的关p,因ؓ(f)理层极可能不会(x)容忍一个h?时的时间去完成1时的工作。如果你无法妥善处理q样的后果的话,那么׃要增加新的h员?br /><br />4?strong>充分利用开发h员的旉<br /></strong>在项目修复模式下Q你要尽可能的充分利用现在开发h员的旉Q因Z们已l对q个目非常熟?zhn)。打增加新开员的成本Q还不如用在提高现有开发h员的效率上?br /><br />5?strong>观察开发h员的节奏<br /></strong>千万不要让开发h员陷入“进度压力—更多的~陷Q更多的工作量-更大的进度压力”这L(fng)循环里面Q给他们_的时_(d)让他们能考虑一下质量问题,q样的话q度p然而然的加快?br /><br /><br /><br /><strong>q程<br /></strong><br />虽然是h员是影响目q度的最为重要的因素Q但是如果想成功修复目的话Q用心整理一下过E也是必需的?br /><br />1?strong>修复支离破碎的过E?br /></strong><br />目一遇到ȝ(ch)Q大安常都知道是开发过E哪一个环节出C(jin)问题Q其实,出问题的环节一定是忽略?jin)Y件开发最基本的东ѝ?br /><br />如果~陷理困难Q就搭徏一个缺L(fng)理系l;如果开发h员得不到?qing)时的Q务分配,那么放更多的精力于各开发h员的d完成状态上Q可能你做更多的工作以保证Q务的?qing)时分配Q如果开发h员的代码质量L难以保证Q那么就加入代码审核q程?br /><br />2?strong>创徏详细的小型里E碑<br /></strong><br />在项目修复模式下Q一定要建立一个项目跟t机Ӟ以便于实时了(jin)解项目的状态?br /><br />型里程可以让你每天都能看到项目进度是否在按着计划q行。小型里E碑有三个特点:(x)1)型?)二元?)d性。小型性指每个里程必d一两天之内可以完成Q二元性是指里E碑要么完成,要么没有完成,不存在“差不多完成”、“完成了(jin)90%”之cȝ情况Q彻底性是指当你完成了(jin)最后一个里E碑Ӟ目也就完成?jin),不存在你所建立的进度表之外dQ如果还有其它Q务,那么把它加q来?br /><br />创徏一些没有太大意义的型里程有助于提高目l的士气Qh都是q样Q快速完成一个Q务心里M(x)感到愉快Q即使这个Q务不是那么重要?br /><br />在项目初期是不适创徏型里程的Q因为那个时候你Ҏ(gu)要做的工作了(jin)解的详细E序q不够。但是项目修复模式下Q每个h都清楚的知道目q剩下些什么?br /><br />3?strong>依据里程的完成来安排进?/strong><br /><br />为每一个里E碑讄完成日期。不要再打加班的LQ完成日期必L在没有考虑加班的情况下讄的。每一天Q务的完成保证?jin),才有每一个月的保证,最后也?x)保证项目的成功?br /><br />4?strong>l致的跟t项目进展情?/strong><br /><br />创徏?jin)小型里E碑Q但如果不跟t实际进度的话,没有一点儿实际意义。每天都要检查里E碑的完成情况,一定要保标记为“已完成”的里程是癑ֈ癑֮成了(jin)Q如果把?9%完成”的里程标Cؓ(f)已完成,׃(x)打ؕ你的计划Q你所能对目控制的程度也?x)越来越弱?br /><br />l对不能让开发h员在型里程进度上偏离正轨Q如果误?jin)里E碑Qƈ不加以改正,目很容易偏L轨。晚?天的d有可能会(x)?天,?天就?x)?天,接下来项目实际进度就和计划完成脱节了(jin)。如果一个开发h员在里程上落后?jin),p他当天加一下班Q以赶上q度。如果是计划制定的有问题Q那p?qing)时的修正它?br /><br />5?strong>记录延误里程的原因<br /></strong><br />如果一个里E碑延误?jin),一定要延误原因C来,q样可以帮你发现潜在的问题?br /><br />6?strong>短期后修?br /></strong><br />??周都要对计划的里E碑q行修正Q如果完成开发h员用5天的旉完成?天的dQ而且没有可以改进Ҏ(gu)的话Q那么就把剩下的工作量乘?/3Q千万不要想着你能在以后的旉里把以前落下的Q务补回来?br /><br />7?strong>在得出有意义的进度前不要固守着某一?br /></strong><br />在计?q度表没有达到非常准的情况下,不要急着把它交给领导q目Q一个良好的q度/计划肯定是在从制定到跟踪Q从跟踪C正,再跟t、再修正q样的@环中得出的?br /><br />8?strong>勤快的进行风险管?br /></strong><br /><br /><br /><strong>产品Q功能集Q?/strong><br /><br />产品的功能没有管理好Q那么项目修复就是不可能?br /><br />1?strong>E_需?br /></strong><br />在项目修复模式下Q首先稳定需求是最为重要的dQ如果在q个时候需求还是频J化的话Q那么你׃用考虑其它修复手段?jin),花时间去E_它。很多项目都是在后期q不定I竟要完成哪些功能,q样的项目注定是要失败的?br /><br />2?strong>修正功能?br /></strong><br />毫不犹U的把那些优先U较低的功能、特性剔除掉Q一定要Ҏ(gu)优先U来完成d?br /><br />3?strong>去除没有用的垃圾<br /></strong><br />如果一个模块质量极其低下,改了(jin)又改Qbugq是不断涌现Q那么就从把q个模块的代码去除掉Q重新设计它Q不要让一堆无法控制的~陷把项目拖歅R?br /><br />4?strong>持箋降低~陷数目<br /></strong><br />功能、特性可以权衡,质量是不可以权衡的,目理三角形:(x)成本、进度、功能。三角Ş里ƈ没有质量q一角,不要Z(jin)q赶q度而在质量上做手脚?br /><br />参考书目:(x)<br />《快速Y件开发-有效控制与完成进度计划》 ??sh)子工业出版C?br /><br /><br /></font> <img src ="http://www.aygfsteel.com/leosyl/aggbug/65138.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/leosyl/" target="_blank">沈U?/a> 2006-08-22 19:36 <a href="http://www.aygfsteel.com/leosyl/archive/2006/08/22/65138.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <a href="http://www.aygfsteel.com/" 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