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摘自張亞勤勞的新書《變革中的思索》，P231
1）洞察力 -- 對這個產(chǎn)業(yè)的洞察力。
之所以放在首位，我覺得這是方向性的，它決定了生產(chǎn)效率。
2）簡化問題的能力 -- 把一個很難的、大家看起來很復(fù)雜的概念，用簡單的語言表達(dá)出來。
技術(shù)出身的人，其實(shí)有一定優(yōu)勢，因?yàn)樗麄冇兄媹D的豐富經(jīng)歷；而那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn)了另一個共同的優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)常使用生活中的比喻。
我多次接觸馬云、衛(wèi)哲、陳天橋等人，他們很少使用晦澀的詞語、概念、術(shù)語來闡述自己的想法，相反倒是大量使用生活中的比喻，即便在公開演講中也比比皆是。
隨便舉幾個例子
- 用撒尿到江中來比喻精力分散；
- 用流行病的輸入性、原生性來解釋新、老員工對企業(yè)文化的影響；
- 用菜市場來比喻平臺，殺雞來類比平臺上的服務(wù)，很好地解釋‘產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈’的種種現(xiàn)象；
PS：我也常用‘將錢存入銀行’來類比‘數(shù)據(jù)集中存貯’，從而打消客戶對SaaS數(shù)據(jù)安全性的擔(dān)憂
如果說第一種能力還有些天賦的因素的話，那這第二種能力我覺得完全是可以鍛煉出來的。
3）判斷能力 -- 大家都有不同的意見，這個能力考察你到底會選擇哪個。缺的不是辦法，缺的是選哪一個人的辦法。
這個能力其實(shí)還需要2個前提能力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；勇于承擔(dān)。
- 選擇的前提是有多個辦法，由團(tuán)隊(duì)/下屬來提供；要讓團(tuán)隊(duì)中的人勇于提好建議、出好方法，自然需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。至今為止，我依然認(rèn)為ALIBABA在這方面是最強(qiáng)的。
- 判斷的結(jié)果并不一定是十拿九穩(wěn)、一本萬利（事實(shí)上這種好運(yùn)很少，大部分情況是模棱兩可、讓人糾結(jié)），這時候挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的其實(shí)是‘責(zé)任承擔(dān)、為結(jié)果負(fù)責(zé)’的勇氣。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，與其說需要‘判斷能力’，不如說需要‘承擔(dān)與果敢’。