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          作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,不能了解下屬的想法、不懂得激勵(lì)下屬、不能協(xié)調(diào)下屬之間的矛盾,這本身就是一種失職行為;只知道開除了事,工作不認(rèn)真,不細(xì)致,作風(fēng)簡(jiǎn)單,粗暴!看問題過于宏觀,有超出了自己的位置官僚作風(fēng)。
          ?? 一個(gè)項(xiàng)目之中,如果人員流動(dòng)太大,對(duì)項(xiàng)目的影響是很大的。目前我們IT業(yè)界之中存在這么一部分人:把官場(chǎng)上的東西搞到公司來。搞得公司機(jī)關(guān)不像機(jī)關(guān),企業(yè)不像企業(yè)。搞得公司里面烏煙瘴氣,這種風(fēng)氣是很糟糕的。獲過獎(jiǎng)不算什么,這種獎(jiǎng)當(dāng)時(shí)我在研究所的時(shí)候,得過幾個(gè)部委的科技進(jìn)步獎(jiǎng);出來后又干了11個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在想來,這11個(gè)項(xiàng)目要是申報(bào)獎(jiǎng)的話,最少也可以獲得11個(gè)部級(jí)的科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
          ?? 我也是從項(xiàng)目經(jīng)理作過來的,也了解項(xiàng)目的具體情況。作為項(xiàng)目經(jīng)理,說白了,連中干都算不上;權(quán)力不是很大,而且容易受夾板氣。這時(shí)候你就要做到八面玲瓏。既要照顧公司的利益,也要體恤下屬。身先士卒,賞必行,罰必信!我相信大多數(shù)同事是給我面子的,即使對(duì)公司存在意見,也會(huì)給我努力的工作。
          ?? 其次,作為項(xiàng)目經(jīng)理,尤其是軟件企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,你必須要有扎實(shí)的技術(shù)功底和業(yè)務(wù)知識(shí)。在我所經(jīng)手的項(xiàng)目里面,除了一個(gè)項(xiàng)目外,我可以做到凡是我的設(shè)計(jì),他人幾乎無法更改;只要是技術(shù)問題,問我都可以解決。這樣你的組員才會(huì)服你。當(dāng)然這樣也有問題,當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)就覺得我管的太多太細(xì)了。但是想到諸葛亮貴為丞相尚且也是事必躬親,我小小PM,自然不敢只去聽匯報(bào)。
          ?? 再者,作為項(xiàng)目經(jīng)理,溝通和交流很重要。你要及時(shí)地了解你的組員的工作情況,思想狀況。了解要深入,細(xì)致,不能只停留在表面上。對(duì)于一件事情,要從多個(gè)渠道了解,這樣才能做到兼聽。要注意多交流,寧可婆婆媽媽也不要不聞不問,搞什么無為而治。對(duì)存在問題的工作人員,要及時(shí)的提醒;對(duì)于那些有情緒的員工,要及時(shí)地搞清楚鬧情緒的原因,多做思想工作。不到萬不得已,千萬不要開除人。這樣將造成很多負(fù)面影響,尤其是對(duì)員工情緒方面。我們當(dāng)時(shí)由于不注意這些問題,當(dāng)年出過某項(xiàng)目幾十人集體辭職,幾乎丟失一個(gè)二千萬軟件單子的事件。
          ?? 多少年風(fēng)風(fēng)雨雨走過了,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。現(xiàn)在再回過頭來看作為項(xiàng)目經(jīng)理工作的那些日子。發(fā)現(xiàn)雖然不完美,但也完成了很多項(xiàng)目;有很多用戶因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的理想;很多新人在我的項(xiàng)目里面成長為公司最優(yōu)秀的一批員工;也結(jié)交了很多朋友。
          ?? 武侯祠前有個(gè)對(duì)聯(lián),其中兩句:能攻心,則反側(cè)自消;不審勢(shì),即寬嚴(yán)皆誤。希望我們那些即將成為管理者的PM們仔細(xì)的揣摩吧。
          posted on 2006-04-03 17:18 jinfeng_wang 閱讀(556) 評(píng)論(0)  編輯  收藏

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