來這家公司上班已經快1年了，去年的6月份由于小丫頭快要出生了加上自己對那份工作也逐漸沒有興趣才選擇了離開，3個月后也就是9月份從新在現在這家公司上班，雖然是家所謂的it公司，由于軟件項目部成立比較早，很多東西都不規范，有的部門還據說連SVN類似代碼庫軟件都不會用，說起來有點心寒。然而項目組中感覺人員的水平層次不齊，再加上是跟學校合作的關系，里面有很多的實習學生，華工，中大的研究生博士生等等，而這些學生有部分也是非常不錯的，當然混日子的也有。而同事中大部分人都是比較容易相處，個把人很怪異，不過也很正常，他不是為我們創造的，M2M項目搞到最后說不好聽就是一坨屎，什么都沒有弄出來，反倒是花了快100萬買了IBM的那套MB,MQ,這也是至今我也沒有想明白為什么買那套東西，因為公司開發的這個M2M項目并沒有跟任何客戶簽訂了合同，比如XX電信給了1000萬的標給我們做M2M項目。說白了，就是一個demo的項目版本為什么會花這么多無謂的錢呢，難道就不能用開源的如activemq之類的東西替代？所以很想不通當時決策買這些東西的人，他們真的很好考慮這個問題了？而最終M2M變成一坨屎的時候，他們怎么想？這是個值得研究的問題，小人物犯個小錯扣工資處分，而這樣的決策失誤應該怎么處理呢。另外項目文檔極為不規范，在做這個項目的過程中我一直在編寫一些通用模板的文檔或提供通用問題解決方案，負責所有WAP業務的開發的同時負責優化之前人員留下的代碼，其中印象最深的是某個人的AOP日志處理類1400多行，優化之后也只有400來行而且處理性能有了很明顯的提高，真懷疑這些人是真的不會，還是無所謂的態度，反正就是Ctrl+V和Ctrl+P。而這些代碼的基本都是研究生的學生，的確感覺很不應該，也許有些人以沒有時間，項目緊為借口，如果那樣的話，到最后上線痛苦的又是誰呢。而在做M2M項目開發的過程中長期的加班，的確很累人，大部分時間是做那些無聊的修改，直到有一天我看了Jira的bug系統一共有過2000多個bug我才明白，原來這個東西折騰了很久了，也不知道這個項目負責人時怎么搞的，估計還是那句話需求不明白，閉門造車，空想需求，沒有結合客戶的要求或咨詢客戶的要求，而這個所謂的客戶又隱隱約約像是XX電信。郁悶，加班沒有加班費就算了，連補休都沒有，更別說像旺財那樣連個免費快餐都沒有吃上。更郁悶的是某些人把加班當做理所當然的事情，好像花他老爸的錢一樣，每天下班時候眼睛開始盯誰準時下班了？哎，做這樣的人太辛苦了，而我不是很有所謂畢竟回家也是玩電腦。不過這也讓我明白了很多事情，在一個公司做人要站在別人的立場想想，別像某些人那樣，沒有一個人喜歡打交道，這樣活著有什么意思呢。
回到項目上的事情，項目之所以管理這么亂，項目例會沒有做好是一個很關鍵的因素，我剛來公司的前面兩個周沒有發現開過一次例會，感覺和吃驚，于是問了一下，才知道平時都不開項目例會的，我還真不知道之前是如何跟蹤進度和問題的。而對于像我這樣剛進公司的員工而言急需和大家項目成員做過了解，比如誰負責什么模塊，這個項目的主要架構模塊是什么，業務的基本流程等等，然而項目經理在這段時間都沒有給過任何說明就叫我加入改bug大軍。還好我沉住了氣，慢慢適應，而之后比我晚進入公司的幾個同事，坦白說能力都不錯，但是都覺得這個公司的軟件開發管理水平太糟糕了和某些人太難相處而沒有選擇留下，其中不乏華為，神碼過來的家伙。而給我印象最深的就是從華為來的那小子，他干不到一個周就走人了，然后對公司領導說，軟件部門的軟件開發管理簡直是兒戲。說實在的我很理解那家伙的感受，我當初也是這么想。而到了公司正式認為M2M項目是一坨屎的時候，我加入了另外一個項目組，這個項目組很多的成員也是之前M2M的成員過來，而這個項目組比較好的接受了M2M的教訓，在編碼和文檔管理上也有了明顯的改進，而且人和人之間的關系也沒有以前那么復雜，加班方面也相對人性化了些，有補休，偶爾老大請吃公餐。而目前這個項目貌似前景也還好，關鍵看公司如何忽悠了，另外就是產品部門的設計了。自己則是加強開發方面的各種能力爭取能做到項目組中不可或缺的等級吧，另外就是做事前先要做人，否則一事無成。
至于家里情況一切都好，小丫頭也懂得叫爸爸媽媽了，5月-6月份也過去看她們5-6次，而在7月份老婆休假之機回了趟老家，順便送老媽，老婆，小丫頭回去，由于春節沒有回老家過年，所以非常想回去一趟，看看家里的情況。值得慶幸的是一切都還好，爸爸和哥哥做茶葉方面也還算比較順利。最后也希望家人永遠安康和快樂，順利的度過這個不平凡的2009年。希望天下所有好人一生平安