再來看看數巨報表。
先看產品。
與如意報表相同，炎鼎公司的數巨報表也采用了Faster report控件。相比較而言，如意報表對Faster report的消化吸收做得更好，產品的友好性也遠遠超過了數巨。因為數巨的產品線推出BI有關的功能模塊，如果嫌評測麻煩，報表功能參考如意就行了。
再來看銷售策略。
類似的產品，因為采取了截然不同的產品策略，使得今天兩家這公司處于完全不同的市場地位。數巨報表的成功之處在于將其定位于相對高端的市場-BI。
先來看看他們的產品介紹：九大模型組合，柔性化報表加工算法，后交互式報表、對象實例化及衍生技術、數據微引擎與動態指令……。
是不是覺得不太好明白，有點深奧？
現在的市場不僅是一個產品創新的時代，還是名詞創新的時代。華麗、未知、使人產生敬畏感的新名詞隨著新產品，不斷在IT行業涌現。產品易用性在不斷提高，與之相伴的卻是大量使用戶產生距離感的新名詞，這兩者看似矛盾，其中卻自有和諧之處（實質為何，有興趣的同志可以試試）。不管怎么說，這第一眼，至少給你留下了專業、技術性強的印象。
07年春節之后，數巨改版，產品的著眼點（包括網站）立足于BI，產品名稱也相應地調整為“商業智能系統”。產品定位改變了，產品也做了調整，包含的內容除了報表外，OLAP、Potal等內容也豐富進來。這一下，既巧妙避開了受限于Fastreport的、單一報表功能的發展，也使得產品提高了一個檔次，一下子與如意報表等低端工具拉開距離，邁進與BO等傳統BI工具的競爭行列。
數巨的思路很清晰：先拿來主義建立自己的報表品牌，再圍繞報表建立一個完整的BI產品體系。雖然短期內還無法與BO、Brio、Cognos等老牌勁旅相競爭，但隨著國內用戶對BI要求的逐漸增多，報表出身的數巨在國外產品占據主動的高端市場、功能單一的報表市場中，抓住了兩者之間的空白。單就這一招，比之如意報表顯然更高一籌。
不過，現在一個比較矛盾的地方在于---數巨的很多宣傳，還是側重在報表，與其現在的產品定位不符。后續如何，靜觀其變吧。
題外話：如意和數巨共有的一個特點是他們都非常注重產品的包裝，有比較明確的產品定位和相應的市場銷售策略。國內很多以技術為導向的公司，產品的功能雖然強大，但是產品定位不明，產品界面、文檔也很隨意，對產品的生命周期其實有很大的影響。
以上均為個人觀點，如對產品理解有不正之處，歡迎指正。