最近項(xiàng)目進(jìn)展的不是很順利，公司采用的開發(fā)模式是臺(tái)北工程師和北京工程師合作來進(jìn)行開發(fā)，中間交流溝通顯的特別重要。系統(tǒng)分析文件是由臺(tái)北分析師寫的，暫且不說項(xiàng)目涉及的專業(yè)名詞令人費(fèi)解，就單單是密密麻麻的繁體中文和某些分析師自以為簡(jiǎn)單明了的各種各樣的表格就足以讓人頭痛；暫且不說分析師寫的文件表述是否清晰詳細(xì)，是否漏洞百出，就單單是某些分析師習(xí)慣性無下限的跳轉(zhuǎn)，一個(gè)簡(jiǎn)單的說明能跳轉(zhuǎn)至四五個(gè)分析文件，足以讓人惱火。
這些分析文件上存在的問題如果那邊有一個(gè)level比較high的SD合作開發(fā)的話也好解決，但事實(shí)往往背道而馳。那邊SD的不積極配合使開發(fā)陷入一個(gè)尷尬的境地，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量低下，返工率增加，一直在不停的修改。SD不積極配合表現(xiàn)在：當(dāng)你和他交流問題時(shí)半天不說一句話，說上一句也是前言不搭后語，答非所問的那種，這樣嚴(yán)重的挫傷了開發(fā)人員的積極性，問題得不到解決，朦朦朧朧，會(huì)產(chǎn)生一種抵觸感。長(zhǎng)期下去，消極的情緒會(huì)使人失去成就感，對(duì)工作開始厭惡。
對(duì)于這些問題，公司應(yīng)該協(xié)調(diào)好，使責(zé)任明確，SA盡量把分析文件寫的清晰些，SD除了做程序設(shè)計(jì)以外一定要和對(duì)方開發(fā)人員保持高效的溝通；做為開發(fā)人員當(dāng)遇到問題時(shí)把問題整理下來，然后發(fā)送郵件或Jira留言給相關(guān)SD或SA，等待他們的回復(fù)就可以了，靠責(zé)任管理比較有效。