在軟件開發(fā)中資源使用
老李(libaojian@infoer.com.cn)
在一個(gè)軟件系統(tǒng)的開發(fā)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都面臨著資源不足的問題，如何權(quán)衡資源，讓資源動態(tài)的適應(yīng)情景，推進(jìn)工作的進(jìn)展，當(dāng)顯示出資源分配和控制者的能力。當(dāng)拳頭都合力打出，體現(xiàn)了資源的最大效用。
從一個(gè)項(xiàng)目醞釀的時(shí)候，到后期維護(hù)，一般不可能有很多的資源交給你支配。從多年的經(jīng)驗(yàn)，分析出資源包括了4大類資源
Ø 時(shí)間資源（進(jìn)度 周期 時(shí)間）
Ø 人力資源（角色 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑 或者一個(gè)蘿卜多個(gè)坑）
Ø 能力資源（個(gè)人）
Ø 支持資源（特定問題的支持）
只有將這些資源 合理的搭配和使用 才會使的問題解決起來更加的容易一些，才會使一切在掌控之中。否則將會出現(xiàn)失控的局面。
下面將圍繞這4個(gè)資源來展開問題的分析。
時(shí)間資源：
在國內(nèi)軟件系統(tǒng)開發(fā)的大環(huán)境下，基本沒有讓人滿意的資源支持，一般的系統(tǒng)，在不規(guī)范的的環(huán)境下開發(fā)都面臨時(shí)間不足的情況。作為項(xiàng)目責(zé)任人，只能是努力的去調(diào)配，使工作順利開展，盡大可能推進(jìn)進(jìn)度。
我總結(jié)處理的方式步驟如下。
1，仔細(xì)分析系統(tǒng)的架構(gòu)說明書（高層用例）和技術(shù)研究成果，盡可能的爭取合理的時(shí)間資源。
2，當(dāng)不能爭取到合理的時(shí)間資源的時(shí)候，分析并縮減工作量，根據(jù)客戶和市場的具體情況，進(jìn)行合理的功能實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品的包裝。
3，當(dāng)2的解決方法不能爭取到的時(shí)候，就要在資源分配上想辦法了。一般的方式就是利用現(xiàn)成的工具，設(shè)計(jì)成果，快速開發(fā)工具等方法。總之，能節(jié)優(yōu)時(shí)間的方式都采用。
從多年的經(jīng)驗(yàn) 我總結(jié)出下面的方法，不一定合適，具體情況具體分析羅
a, 充實(shí)人力（有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人） 縮短開發(fā)時(shí)間 同時(shí)提高能力資源
b, 尋求各種方式進(jìn)行培養(yǎng) 提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 同時(shí)提高能力資源
c, 尋求已經(jīng)有的好的設(shè)計(jì) 代碼 拿來直接用 ；開發(fā)代碼生成工具 節(jié)約時(shí)間 ；修改設(shè)計(jì)文檔格式，達(dá)到crc目的即可，并且可以作為正式文檔的元素和儲備。
在時(shí)間資源方面，總結(jié)就是省。尋求各種方式，省時(shí)間，依賴于其他資源進(jìn)行時(shí)間的節(jié)約。
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如何讓所有的涉眾目標(biāo)快速達(dá)到一致
1，文檔：
因?yàn)橐粋€(gè)工程，所有的涉眾不是同時(shí)介入的。這就導(dǎo)致了
對于工程的認(rèn)識就不同。而要幫助后加入的成員很快的進(jìn)入角色，
就必須有提綱性的文檔作為引導(dǎo)。并且所有的描述語言都是所能夠
領(lǐng)會的，比如uml就是一個(gè)很好的選擇。
2，授課：
嚴(yán)肅的說不是授課，而是交流經(jīng)驗(yàn)。廣開言論，而后達(dá)成共識。
3，明確的核心骨架和規(guī)范
高層業(yè)務(wù)用例，高層測試用例，核心類構(gòu)成，主要流程。這些都決定了
系統(tǒng)的主脈絡(luò)。
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人力資源：
以人為本是好多公司人性化的借口，當(dāng)公司壓榨團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，如何將這個(gè)最難玩的資源掌控好學(xué)問很大。雖說用制度來衡量和管理是最科學(xué)的，但是人這種高級動物，想法太多。曾經(jīng)總結(jié)了若干調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性的條條。只是人力資源管理的一個(gè)方面。
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如何讓團(tuán)隊(duì)成員保持激情
1，階段性的成果
讓每個(gè)員工感受到階段性的成果，是大家心血的結(jié)晶，而且是大家
辛苦努力的結(jié)果。不是停留于語言上，而是讓每個(gè)人真切的感受到
確實(shí)是這樣。并且對結(jié)果都是有十足的信心。
2，挑戰(zhàn)性的工作
在單調(diào)的工作中，尋找挑戰(zhàn)性，尋找亮點(diǎn)。讓每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出
個(gè)性，讓每個(gè)人感受到她是不可獲缺的。
3，時(shí)刻的進(jìn)步
對每個(gè)成員進(jìn)行合理的規(guī)劃，在工作的同時(shí)，提高每個(gè)人在自己領(lǐng)域的進(jìn)步
盡可能的和她的職業(yè)規(guī)劃一致。時(shí)刻感受到她在進(jìn)步。
4，實(shí)時(shí)的支持和鼓勵(lì)
風(fēng)險(xiǎn)和困難到處都是，此時(shí)，要有強(qiáng)有力的支持和鼓勵(lì)以及幫助。要盡可能的
尋找資源來幫助她，而不是將壓力全部推給她。
5，成果的喜悅和物質(zhì)的關(guān)懷
我們成果了，職業(yè)生涯畫了很好的一筆，精神享受的同時(shí)，將大家的打車費(fèi)，加班費(fèi)
，獎(jiǎng)金等立刻兌現(xiàn)。走 去high吧 哥們。
如何讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力和自由的交流空間
1，成果分享
在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，成果是大家分享的。當(dāng)然 給予分享的人，她的個(gè)人魅力的提升就是一種收獲。
將這種價(jià)值觀貫穿整個(gè)團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)大家分享。
2，有個(gè)安靜的交流環(huán)境和小黑板
如果有coffee更好不過。這里是靈感的來源地，解決問題的天堂。
3，有價(jià)值的培訓(xùn)和交流
不說為項(xiàng)目做準(zhǔn)備，就是提高個(gè)人能力和交流彼此思想。此時(shí)我們拋開目前的項(xiàng)目。
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我總結(jié)的原則是
1， 崗位不能缺失，不管是通過招聘，培養(yǎng)的方式，每個(gè)坑必須都有蘿卜，可能會有一個(gè)蘿卜多個(gè)坑的情況
2， 尋找各種方式，使每個(gè)蘿卜達(dá)到最大的飽和戰(zhàn)斗力。
3， 尋求各種方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力
能力資源：
1， 挖取個(gè)人潛在能力并快速培養(yǎng)
2， 增強(qiáng)個(gè)人自信心
支持資源：
1， 知識庫 搜集各種知識資源，包括行業(yè)知識，分析設(shè)計(jì)知識，代碼片斷
2， 內(nèi)部培訓(xùn)交流 挖取每個(gè)成員的優(yōu)勢 知識分享
3， 尋找外培機(jī)會 免費(fèi)和付費(fèi)的
4， 書本材料
5， 辦公用品
6， 員工的家事和健康
資源的分類
可重用資源（模式，代碼，方法） 不可重用資源（時(shí)間）
可重用資源的累計(jì)
當(dāng)我們擁有第一桶金的時(shí)候，我們就開始了資源的累計(jì)。所有的成員都是資源的累計(jì)者和創(chuàng)造者，當(dāng)給每個(gè)成員進(jìn)行創(chuàng)造資源的任務(wù)的同時(shí)，將足夠的支持資源盡力的給他，并且以合適的方式和合適的內(nèi)容。創(chuàng)造的資源經(jīng)過整理成為我們資源庫的資源。
系統(tǒng)負(fù)責(zé)人就是控制資源，整理資源，分配資源，累計(jì)資源。使雪球越來越大。進(jìn)而形成自己的模式，自己的風(fēng)格，自己的資源庫。一切形成習(xí)慣的時(shí)候，就向良性的發(fā)展走去。
辦法總比問題多。
不可重用資源的節(jié)約
提高效率 增強(qiáng)戰(zhàn)斗力