在軟件開(kāi)發(fā)中資源使用
老李(libaojian@infoer.com.cn)
在一個(gè)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都面臨著資源不足的問(wèn)題，如何權(quán)衡資源，讓資源動(dòng)態(tài)的適應(yīng)情景，推進(jìn)工作的進(jìn)展，當(dāng)顯示出資源分配和控制者的能力。當(dāng)拳頭都合力打出，體現(xiàn)了資源的最大效用。
從一個(gè)項(xiàng)目醞釀的時(shí)候，到后期維護(hù)，一般不可能有很多的資源交給你支配。從多年的經(jīng)驗(yàn)，分析出資源包括了4大類(lèi)資源
Ø 時(shí)間資源（進(jìn)度 周期 時(shí)間）
Ø 人力資源（角色 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑 或者一個(gè)蘿卜多個(gè)坑）
Ø 能力資源（個(gè)人）
Ø 支持資源（特定問(wèn)題的支持）
只有將這些資源 合理的搭配和使用 才會(huì)使的問(wèn)題解決起來(lái)更加的容易一些，才會(huì)使一切在掌控之中。否則將會(huì)出現(xiàn)失控的局面。
下面將圍繞這4個(gè)資源來(lái)展開(kāi)問(wèn)題的分析。
時(shí)間資源：
在國(guó)內(nèi)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的大環(huán)境下，基本沒(méi)有讓人滿意的資源支持，一般的系統(tǒng)，在不規(guī)范的的環(huán)境下開(kāi)發(fā)都面臨時(shí)間不足的情況。作為項(xiàng)目責(zé)任人，只能是努力的去調(diào)配，使工作順利開(kāi)展，盡大可能推進(jìn)進(jìn)度。
我總結(jié)處理的方式步驟如下。
1，仔細(xì)分析系統(tǒng)的架構(gòu)說(shuō)明書(shū)（高層用例）和技術(shù)研究成果，盡可能的爭(zhēng)取合理的時(shí)間資源。
2，當(dāng)不能爭(zhēng)取到合理的時(shí)間資源的時(shí)候，分析并縮減工作量，根據(jù)客戶(hù)和市場(chǎng)的具體情況，進(jìn)行合理的功能實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品的包裝。
3，當(dāng)2的解決方法不能爭(zhēng)取到的時(shí)候，就要在資源分配上想辦法了。一般的方式就是利用現(xiàn)成的工具，設(shè)計(jì)成果，快速開(kāi)發(fā)工具等方法。總之，能節(jié)優(yōu)時(shí)間的方式都采用。
從多年的經(jīng)驗(yàn) 我總結(jié)出下面的方法，不一定合適，具體情況具體分析羅
a, 充實(shí)人力（有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人） 縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間 同時(shí)提高能力資源
b, 尋求各種方式進(jìn)行培養(yǎng) 提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 同時(shí)提高能力資源
c, 尋求已經(jīng)有的好的設(shè)計(jì) 代碼 拿來(lái)直接用 ；開(kāi)發(fā)代碼生成工具 節(jié)約時(shí)間 ；修改設(shè)計(jì)文檔格式，達(dá)到crc目的即可，并且可以作為正式文檔的元素和儲(chǔ)備。
在時(shí)間資源方面，總結(jié)就是省。尋求各種方式，省時(shí)間，依賴(lài)于其他資源進(jìn)行時(shí)間的節(jié)約。
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如何讓所有的涉眾目標(biāo)快速達(dá)到一致
1，文檔：
因?yàn)橐粋€(gè)工程，所有的涉眾不是同時(shí)介入的。這就導(dǎo)致了
對(duì)于工程的認(rèn)識(shí)就不同。而要幫助后加入的成員很快的進(jìn)入角色，
就必須有提綱性的文檔作為引導(dǎo)。并且所有的描述語(yǔ)言都是所能夠
領(lǐng)會(huì)的，比如uml就是一個(gè)很好的選擇。
2，授課：
嚴(yán)肅的說(shuō)不是授課，而是交流經(jīng)驗(yàn)。廣開(kāi)言論，而后達(dá)成共識(shí)。
3，明確的核心骨架和規(guī)范
高層業(yè)務(wù)用例，高層測(cè)試用例，核心類(lèi)構(gòu)成，主要流程。這些都決定了
系統(tǒng)的主脈絡(luò)。
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人力資源：
以人為本是好多公司人性化的借口，當(dāng)公司壓榨團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，如何將這個(gè)最難玩的資源掌控好學(xué)問(wèn)很大。雖說(shuō)用制度來(lái)衡量和管理是最科學(xué)的，但是人這種高級(jí)動(dòng)物，想法太多。曾經(jīng)總結(jié)了若干調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性的條條。只是人力資源管理的一個(gè)方面。
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如何讓團(tuán)隊(duì)成員保持激情
1，階段性的成果
讓每個(gè)員工感受到階段性的成果，是大家心血的結(jié)晶，而且是大家
辛苦努力的結(jié)果。不是停留于語(yǔ)言上，而是讓每個(gè)人真切的感受到
確實(shí)是這樣。并且對(duì)結(jié)果都是有十足的信心。
2，挑戰(zhàn)性的工作
在單調(diào)的工作中，尋找挑戰(zhàn)性，尋找亮點(diǎn)。讓每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出
個(gè)性，讓每個(gè)人感受到她是不可獲缺的。
3，時(shí)刻的進(jìn)步
對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行合理的規(guī)劃，在工作的同時(shí)，提高每個(gè)人在自己領(lǐng)域的進(jìn)步
盡可能的和她的職業(yè)規(guī)劃一致。時(shí)刻感受到她在進(jìn)步。
4，實(shí)時(shí)的支持和鼓勵(lì)
風(fēng)險(xiǎn)和困難到處都是，此時(shí)，要有強(qiáng)有力的支持和鼓勵(lì)以及幫助。要盡可能的
尋找資源來(lái)幫助她，而不是將壓力全部推給她。
5，成果的喜悅和物質(zhì)的關(guān)懷
我們成果了，職業(yè)生涯畫(huà)了很好的一筆，精神享受的同時(shí)，將大家的打車(chē)費(fèi)，加班費(fèi)
，獎(jiǎng)金等立刻兌現(xiàn)。走 去high吧 哥們。
如何讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力和自由的交流空間
1，成果分享
在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，成果是大家分享的。當(dāng)然 給予分享的人，她的個(gè)人魅力的提升就是一種收獲。
將這種價(jià)值觀貫穿整個(gè)團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)大家分享。
2，有個(gè)安靜的交流環(huán)境和小黑板
如果有coffee更好不過(guò)。這里是靈感的來(lái)源地，解決問(wèn)題的天堂。
3，有價(jià)值的培訓(xùn)和交流
不說(shuō)為項(xiàng)目做準(zhǔn)備，就是提高個(gè)人能力和交流彼此思想。此時(shí)我們拋開(kāi)目前的項(xiàng)目。
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我總結(jié)的原則是
1， 崗位不能缺失，不管是通過(guò)招聘，培養(yǎng)的方式，每個(gè)坑必須都有蘿卜，可能會(huì)有一個(gè)蘿卜多個(gè)坑的情況
2， 尋找各種方式，使每個(gè)蘿卜達(dá)到最大的飽和戰(zhàn)斗力。
3， 尋求各種方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力
能力資源：
1， 挖取個(gè)人潛在能力并快速培養(yǎng)
2， 增強(qiáng)個(gè)人自信心
支持資源：
1， 知識(shí)庫(kù) 搜集各種知識(shí)資源，包括行業(yè)知識(shí)，分析設(shè)計(jì)知識(shí)，代碼片斷
2， 內(nèi)部培訓(xùn)交流 挖取每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì) 知識(shí)分享
3， 尋找外培機(jī)會(huì) 免費(fèi)和付費(fèi)的
4， 書(shū)本材料
5， 辦公用品
6， 員工的家事和健康
資源的分類(lèi)
可重用資源（模式，代碼，方法） 不可重用資源（時(shí)間）
可重用資源的累計(jì)
當(dāng)我們擁有第一桶金的時(shí)候，我們就開(kāi)始了資源的累計(jì)。所有的成員都是資源的累計(jì)者和創(chuàng)造者，當(dāng)給每個(gè)成員進(jìn)行創(chuàng)造資源的任務(wù)的同時(shí)，將足夠的支持資源盡力的給他，并且以合適的方式和合適的內(nèi)容。創(chuàng)造的資源經(jīng)過(guò)整理成為我們資源庫(kù)的資源。
系統(tǒng)負(fù)責(zé)人就是控制資源，整理資源，分配資源，累計(jì)資源。使雪球越來(lái)越大。進(jìn)而形成自己的模式，自己的風(fēng)格，自己的資源庫(kù)。一切形成習(xí)慣的時(shí)候，就向良性的發(fā)展走去。
辦法總比問(wèn)題多。
不可重用資源的節(jié)約
提高效率 增強(qiáng)戰(zhàn)斗力