Posted on 2007-05-07 09:42
鋒出磨礪 閱讀(176)
評論(0) 編輯 收藏 所屬分類:
雜談
國人對國人有句評語：一個人是條龍，三個人就是一群蟲。其涵義是
國人不夠團(tuán)結(jié)，團(tuán)體戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，個體的戰(zhàn)斗力比較強(qiáng)。
而觀目前社會的幾個狀態(tài)，想分析分析。
1，年輕一代充斥了一種個性張揚(yáng)，惟我獨(dú)尊，不可一世的作風(fēng)。包括
了各種垃圾似的各種什么唱響，什么型什么塑，什么超女超男。唯
不見好一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)競賽。不知道我們的廣電局以及文化部門吃便的
腦子到底要干什么，卻經(jīng)常把一些好的反思的電影封殺。
2，諾大的中國，沒有自己的品牌企業(yè)，惟利是圖，不擇手段，短期眼光
無視環(huán)境的惡劣。
3，中庸復(fù)古，孔孟再現(xiàn)，這是一個好現(xiàn)象，但是太商業(yè)化，并且只有
成型的成年人在關(guān)注這些。我們的下一代還在一個大大的染缸里接受
著垃圾文化的洗禮。
4，造就了我們一代（80后的占絕大部分）眼高手底，只會享受，經(jīng)受不
了壓力，沒有責(zé)任感，只有索取。當(dāng)然也不乏優(yōu)秀的人才，這些人才
中缺乏了團(tuán)隊(duì)意識。往往這些人才在進(jìn)入企業(yè)后，才培養(yǎng)到這種精神，
但是這有些遲，同時也增加了企業(yè)的人才成本，這是一種社會成本到
企業(yè)成本的轉(zhuǎn)嫁。
上面只是淺薄的分析了一下企業(yè)以后的人才的來源和這些人才的初始狀態(tài)。
當(dāng)這些人才進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)將面臨著一個再培養(yǎng)的過程，如何將這些人
才打造成一個能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，將是我們面臨的一個很大的課題。
接下來我們舉一個狹隘的拼圖游戲的例子。
有兩個團(tuán)隊(duì)，a團(tuán)隊(duì)全部是正方形的，b團(tuán)隊(duì)是各種不規(guī)則圖形。將這兩個團(tuán)隊(duì)
拼起來，不言而喻，a團(tuán)隊(duì)的拼起來的成本（時間，資源）是比b團(tuán)隊(duì)低很多。
因?yàn)閍團(tuán)隊(duì)只需要搬運(yùn)和拼接。b團(tuán)隊(duì)需要搬運(yùn)，尋找合適的接口，打磨改造，
拼接。
當(dāng)我說到這里的時候，大家就有疑問了，那人才都是有個性的，不可能都是一個
造型。問題恰恰就在這里，我們將來的人才必然都是b團(tuán)隊(duì)，a團(tuán)隊(duì)只是理想化的。
那我們要做的就是減少成本，而不是不切實(shí)際的去尋找a團(tuán)隊(duì)這樣的人才。
我對我國中庸之道的理解是不支持個性，但求厚積。厚積的同時要踏實(shí)，而不是
暴發(fā)戶似的泡沫，唯有厚實(shí)才能長久。
不管是個人的發(fā)展，還是家族的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，國家的發(fā)展。都要有長期
的扎實(shí)的積累并夯實(shí)了再積累，螺旋成長，前提是在正確的發(fā)展道路上。
以上的分析給我的啟發(fā)就是
1，對于每個人才，提供他發(fā)展的高度空間，而用一系列的約束制度和激勵手段轉(zhuǎn)化
他的膨脹能力到高度。也就是讓這個個體拼圖變的厚起來，而不是大起來，當(dāng)
他要大的時候，這叫自大，我們要想辦法約束并壓縮其變高，這種壓縮的高，
只是厚了，而并不實(shí)在，所以，我們同時要用激勵手段（或者另外一種補(bǔ)償）讓
個體自己自我冷卻，自我實(shí)在。
2，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化的感染，這樣的方法也很多了，例如：企業(yè)的員工都必須從底層做
起來；從事多個部門的工作；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則；組織團(tuán)隊(duì)間的競賽；在西方的
學(xué)校里面對這個的培養(yǎng)是值的我們學(xué)習(xí)的。
3，在這樣一個社會背景下，沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的努力，做企業(yè)也一樣，但
求無愧，國家這個機(jī)器如果運(yùn)轉(zhuǎn)不好，企業(yè)不可能做大。所以，同仁們，努力做
吧，能夠感染部分人，部分企業(yè)，讓我們大中華有些盼頭就算我們成功了。