Posted on 2005-11-01 10:34
鋒出磨礪 閱讀(427)
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雜談
如何讓所有的涉眾目標一致
1，文檔：
因為一個工程，所有的涉眾不是同時介入的。這就導致了
對于工程的認識就不同。而要幫助后加入的成員很快的進入角色，
就必須有提綱性的文檔作為引導。并且所有的描述語言都是所能夠
領會的，比如uml就是一個很好的選擇。
2，授課：
嚴肅的說不是授課，而是交流經驗。廣開言論，而后達成共識。
3，明確的核心骨架和規范
高層業務用例，高層測試用例，核心類構成，主要流程。這些都決定了
系統的主脈絡。
如何讓團隊成員保持激情
1，階段性的成果
讓每個員工感受到階段性的成果，是大家心血的結晶，而且是大家
辛苦努力的結果。不是停留于語言上，而是讓每個人真切的感受到
確實是這樣。并且對結果都是有十足的信心。
2，挑戰性的工作
在單調的工作中，尋找挑戰性，尋找亮點。讓每個人在團隊中體現出
個性，讓每個人感受到她是不可獲缺的。
3，時刻的進步
對每個成員進行合理的規劃，在工作的同時，提高每個人在自己領域的進步
盡可能的和她的職業規劃一致。時刻感受到她在進步。
4，實時的支持和鼓勵
風險和困難到處都是，此時，要有強有力的支持和鼓勵以及幫助。要盡可能的
尋找資源來幫助她，而不是將壓力全部推給她。
5，成果的喜悅和物質的關懷
我們成果了，職業生涯畫了很好的一筆，精神享受的同時，將大家的打車費，加班費
，獎金等立刻兌現。走 去high吧 哥們。
如何讓團隊有凝聚力和自由的交流空間
1，成果分享
在體現個人價值的同時，成果是大家分享的。當然 給予分享的人，她的個人魅力的提升就是一種收獲。
將這種價值觀貫穿整個團隊。鼓勵大家分享。
2，有個安靜的交流環境和小黑板
如果有coffe更好不過。這里是靈感的來源地，解決問題的天堂。
3，有價值的培訓和交流
不說為項目做準備，就是提高個人能力和交流彼此思想。此時我們拋開目前的項目。