一個創業公司，本身就在成長中，員工也是一起成長，特別在國內現在的創業潮里更是年輕人占了大多數。在這樣的背景下，除非是專業程度非常高的職位，否則評價一個人是否合適其實更多的是看他愿不愿意把這份工作做好，解決了本身意愿的問題就要看公司是否在讓他做好這份工作上給予了足夠的指導。我個人來講不愿意放棄任何一個愿意投入到創業中來的員工，畢竟能力是可以培養的。
去年我招來一個員工，我看重的是她想做點事的態度，就像韋爾奇說的有些人你能感覺到他想做點什么。她的優點是敢想敢說敢做，由于太有主見，在培訓期間她的部門負責人與負責直接帶她的同事都認為與她難以溝通，后來由于人手不夠她匆忙上崗，結果自然是一團糟糕。沒過多久，部門負責人因為家庭原因離職了，在給我的郵件中提醒我此人不合適這個工作。由于他在這方面經驗豐富，于是我就對自己當時的判斷產生了懷疑。但是我問了自己幾個問題，我們是否已經做的足夠多去培養這個人？對于提升這個部門內員工的工作能力我們是否已經沒有更多更好的辦法了？她表現很積極是否只是缺乏足夠的引導？
我沒有選擇直接下結論她是否適合這個工作，而是帶著這些問題接手了這個部門。結果是她現在不僅完全勝任了她的工作，更主動去做了很多嘗試把工作做的更好，這也是我在招她進來的時候就希望看到的，她沒讓我失望。
這也引發了我對創業公司如何判斷一個人是否適合該工作的思考，結論就是開頭所說的。我想這也是這個問題的核心。跟員工溝通表明你對他工作的期望，看他的態度是否愿意去達成這個期望。試圖去了解除了熱情以外是什么問題阻礙了他去達成。然后一起去解決這個問題。如果解決不了，那他自己也會想離開的。