在整理自己的文檔庫時發(fā)現(xiàn)了這篇五年前在另家公司工作時向公司老大提議"軟件技術(shù)支持組"的一個建議書，后來因為由于缺乏相關(guān)的推動力（當(dāng)時自己還只是一個PM并缺乏相應(yīng)的授權(quán)與支持），最終并沒有達到設(shè)想的效果，現(xiàn)在發(fā)出來聊以紀念一下年青時的想法吧：

 

1      前言

在近期推動組件庫項目實施的過程中，經(jīng)常感覺到?jīng)]有執(zhí)行能力能夠推動公司技術(shù)革新之困境。現(xiàn)征詢xxxx咨詢公司及其它朋友意見之后?，F(xiàn)向您建議成立公司軟件技術(shù)支持組（PIT）并授予相應(yīng)職責(zé)的權(quán)力以負責(zé)公司的技術(shù)（工具、方法和過程）的挑選和識別，并將經(jīng)過挑選和驗證的技術(shù)有序地引入公司的軟件開發(fā)過程。

2      實施后的藍圖

1、公司由于技術(shù)的先進性獲得市場競爭地位的極大提高。

2、售前人員可使用PIT根據(jù)公司用戶市場情況、技術(shù)積累、成本因素、資源情況所制定出的商業(yè)解決方案向客戶銷售，對銷售可起到良好的技術(shù)支持作用。

3、將過程財富（組件、工具、方法、經(jīng)驗）及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)在公司各軟件項目中實施，可極大降低研發(fā)部門（成本中心）所耗費的巨額開發(fā)成本，獲得最大的投入產(chǎn)出比。

4、可對風(fēng)險進行預(yù)先評價，做好風(fēng)險預(yù)防。

5、項目經(jīng)理或銷售人員可在需求調(diào)研階段即可獲得公司已有財富的情況和資源分配情況，對用戶的引導(dǎo)可有的放矢，從而帶來諸多額外的收獲。

6、可有效的鼓舞公司研發(fā)人員的士氣，加強公司戰(zhàn)斗力和凝聚力。

3      PIT的職責(zé)

1、              PIT對SEPG和高層管理者負責(zé)，有專門的定期匯報渠道。經(jīng)批準(zhǔn)后的行動計劃和規(guī)范制度對公司研發(fā)部員工具有強制性。

2、              向公司高層匯報公司技術(shù)積累情況，長期技術(shù)策略以及提高公司市場競爭地位的發(fā)展路線。并負責(zé)安排和提供相應(yīng)的實施計劃（包括技術(shù)更新可能涉及的范圍、更新的時機、可選的方案、評估情況、初期培訓(xùn)及指導(dǎo)、成本耗費情況）。經(jīng)同行評審和高層批準(zhǔn)后負責(zé)安排實施。

3、              負責(zé)收集市場、客戶、項目的數(shù)據(jù)并根據(jù)公司技術(shù)積累、成本因素、資源情況、用戶市場情況制定出銷售所適用的解決方案。

4、              負責(zé)的技術(shù)范圍包括：軟件重用、CASE技術(shù)、架構(gòu)設(shè)計、組件庫規(guī)劃及安排實施、語言規(guī)范及對應(yīng)的形式方法。支持的范圍包括語言、數(shù)據(jù)庫、工具。并負責(zé)向外界尋求組織內(nèi)部無法解決的技術(shù)問題。

5、              與各軟件項目組一同確定軟件開發(fā)計劃，向項目組提供可用技術(shù)、已有技術(shù)積累應(yīng)用及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方法、開發(fā)工具、語言、過程的選擇。并將在項目中應(yīng)用的情況記錄入過程財富庫。

6、              負責(zé)提供公司的技術(shù)（工具、方法、語言、架構(gòu)等）參考數(shù)據(jù)，包括：風(fēng)險評價、公司資源情況、生產(chǎn)率、成本、進度、缺陷率、已知問題列表及公司已有技術(shù)積累情況。

7、              負責(zé)提供工具、方法、過程、新技術(shù)的培訓(xùn)及指導(dǎo)。

8、              負責(zé)收集本組工作結(jié)果，并成文歸檔。估計其在組織中的效益與影響、風(fēng)險。決定是否在公司大規(guī)模推廣、否決或重新試驗。