你还能在回顾你的��目�ȝ��时感觉心酸或�ƣ慰吗？

shanghai_spark — Thu, 23 Oct 2008 13:58:00 GMT

��目�ȝ��不知道大家是否都会真正去做，隔段旉��会不会再去阅��M��体会当时的心情呢�Q�找��Z��旧时的��目�ȝ��Q�细�l�读来，看得仿佛�q�能感觉到当时的心酸。这个项目是我刚�q�入一家公�怸�久的情况下，我的职位是PM�Q�当时公司有一个迟�q�不能终验的��目�Q�拖了三�q�_��据说在我之前��目�l�理已经换了四�Q�Q�所有项目成员也都不在公叔R��了。所以公叔R��资深些的PM都不愿意接这个项目，我想大家做过��目都明白，��目奖早��分完了�Q�而且公司只剩��款未收�Q�根本就不愿意真正投入�h力去完成�q�个��目�Q�只是对客户有个交待�|�了。于是，�q�么个烂摊子��p��在我�q�个当时的新��n上了�?br />
从�ȝ��中摘抄一些部分放在这里，希望可以安慰时有低落心情的我及有�怼�遭遇的朋友们�Q?br />
一堆无人愿�ȝ��的源代码、无一原项目组成员的参与、充斥报怨的客户、�ؕ七八�p�的文档、无序的需�?..�q�一切��得每个�h不禁望而生畏。说实话�Q�当时我心里也是非常不愿意接手这个项目的�Q�心惻I��q�个��目我对其一无所知、因为当旉��目开发已�q�行了多�q�_��需求与最初已发生极大变化、重新搜集需求又得不到客��L��理解与支持、项目组普遍弥�O着一�U�失败论的气氛�?/p>

没有人愿意接�Q�公叔R��导指�z�我��d��成这件事。那我就��q��力试一试的��x��参与�q�来。从此进入了漫长的需求摸索（资料不全、负责此��目客户的变化）、完整的功能的再�ơ开发（我项目组无�h�_�N��Delphi�Q�也无�h愿意�ȝ��无文档无人员支持的原有的代码�Q�，�q�要在此�q�程��d�^息客��L��怒火及吸收理解客户业务的内涵。在�q��O长的�q�程�Q�没有太多的肯定或成为焦点的可能。很有些苦闷的时候，我也惌��L��弃——承认自��q��无能、不愿再面对�q�种混�ؕ的局�?.. 在这个过�E�中�Q�幸有项目组人员、公叔R��导的理解与支持及自己不愿认输的因素才能坚持到今天�?/p>

从这个过�E�我也学��C��对客户业务的理解。我想今日的我再不会象初接手�q�个��目面对客户�Ӟ��那样不敢说出自己的徏议和业务理解了�?/p>

时至今日�Q��ȝ��q�去所发生的，有一些经验和��x��愿意与大家分享：
�Q?�Q�在你最苦恼的时候，请勿轻言攑ּ��Q�你的成功不是�ؓ了得到鲜�׃��掌声。做完你要做的事�Q�是你自��q��成功�Q�离成功最�q�的地方也是最易放弃的地方�?br /> �Q?�Q�选择一至两个可以倾诉的对象，他们的支持（可能只是們֐�你的牢骚�Q�会是你最大的动力�?br /> �Q?�Q�团队的力量�Q�选择一个假��x��或是共同的目标（不能让这些打��看你们�W�话的�h的阴谋得逞）�Q�会成�ؓ你这个团队战斗力的最大源�?br /> �Q?�Q�表面看��h��蛮不讲理的客��h��你最好的老师�Q�只因�ؓ他得不到他想要的东西�Q�才会看��h��q�样蛮不讲理�?br />
�q�去的经验，也许快乐�Q�也许心酸。但回首�Ӟ��只要你有真正的努力，你一定有属于自己的收��P��

shanghai_spark 2008-10-23 21:58 发表评论

关于成立软�g技术支持组PIT构想

shanghai_spark — Wed, 22 Oct 2008 13:48:00 GMT

在整理自��q��文档库时发现了这��五�q�前在另家公司工作时向公司老大提议"软�g技术支持组"的一个徏议书�Q�后来因为由于缺乏相关的推动力（当时自己�q�只是一个PM�q�缺乏相应的授权与支持）�Q�最�l��ƈ没有辑ֈ�设想的效果，现在发出来聊以纪念一下年青时的想法吧�Q?br />

1 前言

在近期推动组件库��目实施的过�E�中�Q�经常感觉到没有执行能力能够推动公司技术革��C��困境。现征询xxxx咨询公司及其它朋友意见之后。现向您��成立公司软�g技术支持组�Q?/span>PIT�Q��ƈ授予相应职责的权力以负责公司的技术（工具、方法和�q�程�Q�的挑选和识别�Q��ƈ��经�q�挑选和验证的技术有序地引入公司的��Y件开发过�E��?/span>

2 实施后的蓝图

1�?span style="font-family: 宋体">公司�׃��技术的先进性获得市场竞争地位的极大提高�?/span>

2�?span style="font-family: 宋体">售前人员可��?/span>PIT�Ҏ��公司用户市场情况、技术积累、成本因素、资源情冉|��制定出的商业解决�Ҏ��向客户销售，寚w��售可起到良好的技术支持作用�?/span>

3�?span style="font-family: 宋体">��过�E�胦富（�l��g、工兗��方法、经验）及规范标准在公司各��Y仉��目中实施�Q�可极大降低研发部门�Q�成本中心）所耗费的巨额开发成本，获得最大的投入产出比�?/span>

4�?span style="font-family: 宋体">可对风险�q�行预先评�h�Q�做好风险预阌Ӏ?/span>

5�?span style="font-family: 宋体">��目�l�理或销售�h员可在需求调研阶�D�即可获得公司已有胦富的情况和资源分配情况，对用��L��引导可有的放矢，从而带来诸多额外的收获�?/span>

6�?span style="font-family: 宋体">可有效的鼓舞公司研发人员的士气，加强公司战斗力和凝聚力�?/span>

3 PIT的职�?/span>

1�?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> PIT�?/span>SEPG和高层管理者负责，有专门的定期汇报渠道。经批准后的行动计划和规范制度对公司研发部员工具有强制性�?/span>

2�?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 向公叔R��层汇报公司技术积累情况，长期技术策略以及提高公司市场竞争地位的发展路线。�ƈ负责安排和提供相应的实施计划�Q�包括技术更新可能涉及的范围、更新的时机、可选的�Ҏ��、评估情��c��初期培训及指导、成本耗费情况�Q�。经同行评审和高层批准后负责安排实施�?/span>

3�?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 负责攉��市场、客戗��项目的数据�q�根据公司技术积累、成本因素、资源情��c��用户市场情况制定出销售所适用的解��x��案�?/span>

4�?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 负责的技术范围包括：软�g重用�?/span>CASE技术、架构设计、组件库规划及安排实施、语�a�规范及对应的形式�Ҏ��。支持的范围包括语言、数据库、工兗��ƈ负责向外界寻求组�l�内部无法解决的技术问题�?/span>

5�?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 与各软�g��目�l�一同确定��Y件开发计划，向项目组提供可用技术、已有技术积累应用及相应标准开发方法、开发工兗��语�a�、过�E�的选择。�ƈ��在��目中应用的情况记录入过�E�胦富库�?/span>

6�?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 负责提供公司的技术（工具、方法、语�a�、架构等�Q�参考数据，包括�Q�风险评仗��公司资源情��c��生产率、成本、进度、缺��L��、已知问题列表及公司已有技术积累情��c�?/span>

7�?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 负责提供工具、方法、过�E�、新技术的培训及指对{�?/span>

8�?span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> 负责攉��本组工作�l�果�Q��ƈ成文归档。估计其在组�l�中的效益与影响、风险。决定是否在公司大规模推�qѝ��否��x��重新试验�?br />

�q�只是一个徏议书�Q�只是想从实施后的效果与日常的工作职责让老大明白�q��g事的意义�Q�具体的计划与KPA文档��׃��一�q��上了 �?

shanghai_spark 2008-10-22 21:48 发表评论

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你还能在回顾你的��目�ȝ��时感觉心酸或�ƣ慰吗？

关于成立软�g技术支持组PIT构想

1 前言

2 实施后的蓝图

3 PIT的职�?/span>