??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>日韩精品一二区,在线观看h网址,中文字幕在线视频不卡http://www.aygfsteel.com/flyingbug/category/1527.html目前x:ESB框架、中间g技术、代码运行期理<br> <script type="text/javascript"><!-- google_ad_client = "pub-8329809642402918"; google_ad_width = 468; google_ad_height = 60; google_ad_format = "468x60_as"; google_ad_type = "text_image"; google_ad_channel =""; //--></script> <script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"> </script>zh-cnTue, 27 Feb 2007 09:06:12 GMTTue, 27 Feb 2007 09:06:12 GMT60关于?....http://www.aygfsteel.com/flyingbug/archive/2006/04/25/43149.htmlfisherfisherTue, 25 Apr 2006 15:19:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/flyingbug/archive/2006/04/25/43149.htmlhttp://www.aygfsteel.com/flyingbug/comments/43149.htmlhttp://www.aygfsteel.com/flyingbug/archive/2006/04/25/43149.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/flyingbug/comments/commentRss/43149.htmlhttp://www.aygfsteel.com/flyingbug/services/trackbacks/43149.html卓有成效的管理者?/strong>》当中,阐述?jin)知识工作者管理的U诀Q那是知识工作者的工作效率来自于对其工作的有效性以?qing)他的工作是否有所成就。这?966q出版的理学书c经q近50q的旉Q反而越发显得适应潮流?br />而卓有成效的知识工作理者现在显得比q去M时候都要短~,也比现时M人才都要短缺。在现时q个信息爆炸Q案例丰富的q代Q战略眼光与部v格局对于一个企业h才不再如此重要,对于企业战略QQ何有理常识、了(jin)解企业实情的人大都可以分析得很到位,关键是要扑ֈ合适的人去实施。知道什么样的h合适,以及(qing)扑ֈq个合适的人,成ؓ(f)企业家最需要做的事情。而成为那个合适的人,则成栚w层走入舞C央的必备能力?br />
附一来自经观察报刘军的?span class="font14ptblack">W蛋Q最重要的是人!?br />---------------------------------

      2005q?0?日管理大师彼得·d鲁克曄讲过一个他和《时代》《胦(ch)富》等杂志的出版h亨利·鲁斯交往的故事。鲁斯有个很好的新杂志方案——试囑ֈ办“从国人思考角度出发”的高格调文化杂志,他去向d鲁克求教。d鲁克分析?jin)一番说Q“这份企划案很棒Q不q晚?0q。”接着Q他寚w斯说Z(jin)最重要的话Q“此外,《时代》的Z无法胜Q。我猜,你想鼓励一些外面的作家来ؓ(f)q本杂志执笔Qƈ以一般大众ؓ(f)读者群。但是你的专长却是叫自己手下人搞定,因此大有不同。”?
      鲁斯回答_(d)“我来向你请教,正因为我猜想你会(x)q么说。”他因而放弃了(jin)q个计划Q因Zq人的重要性。经q十多年的西方管理教育和知识传播Q中国企业管理者已l熟知战略的理性分析,与重视h比v来更重视事,另外先徏立制度、而不是依靠h的观念也被广泛接受。不q,我却逐渐感觉刎ͼ在这些问题上我们可能有点矫枉q正Q对于知识型工作、对于管理,或许人更重要Q是应该优先考虑的。?
      9月底Q烦(ch)新任CEO、美国h霍华德hҎ(gu)?Howard Stringer)宣布索尼的战略调整计划:(x)全球裁员一万hQ羃减工厂数目,出售1200亿日元的不动产与股票{非核心(j)资Q对消费?sh)子业务q行架构调整、将权力集中到这一业务的最高主手中。在q去五年中,索尼逐渐失去消费?sh)子怸CQ业l很不理惻Iq背后的Ҏ(gu)原因正是q些战略调整所触及(qing)的问题。对于这一点,大概E微有点理常识的h都知道,我想索尼前CEOZ怹自然?jin)然于?j)Q他之下的烦(ch)高也清楚。不q,大概只有霍华德hҎ(gu)根{烦(ch)历史上W一个外国hCEO、这个日本文化的局外h才能推行上述攚w。?
     战略Q有理常识、了(jin)解企业实情的人大都可以分析得很到位,但真正去做,需要“合适的人”。我一直相信,选择霍华德hҎ(gu)g为任者,是出井之的最重要的决{,体现q个亚洲最优秀的商业领袖的领导才能。卡z斯·戈恩已经因成功在日汽RQNissanQ实现大逆{而成为全球最知名的管理者之一Q他当初所做的关闭工厂与裁员、破除日本式企业联盟{措施,都是众所周知的弊端,但惟有他q个合适的人才能推动变革。斯Ҏ(gu)格和戈恩都是在这U情境下最合适的人,只是恰y他们都是外国人。?
      Google、微软和李开复之间的U争一直没有停息的q象。在q个q程中李开复把自己再次塑造成?jin)最优秀的技术专家Ş象,但如果相信这一点,我们错误理解了(jin)Google的智慧。如果要一的中文搜烦(ch)研发人才QGoogle的最佳h选绝对不是李开复,而可能是李R宏。如果它的战略诉求点是这个,它可以百度买下,从而得到李彦宏。但是,Google在中国,需要的哪里是什么技术专家、研发中?j)?现在Google中国战略要的合适的人是据称是“技术专家”的李开复,但他在公众心(j)目中的号召力和政府公兌力才是Google所看重的。?
      我们也可以@同样的视角来看待雅虎和阿里巴巴之间的联姻。这一ơ是把雅虎中国的业务交道马云手中去让他照料,因ؓ(f)对于谁了(jin)解中国市(jng)场和能够帮助雅虎发现中国?jng)场潜力q个问题Q马云是最佳答案。雅虎在中国的最q两ơ战略行动目标都首先是ؓ(f)?jin)“h”。上一ơ是雅虎在中国收?721Q反而让其老板周`一担Q中国区总裁Q从而让雅虎中国从跨国公司在华分支机构这L(fng)角色变成勇猛的中国本土企业。但在经历一D发展时期之后,雅虎中国需要更合适的人。我们可以认为,q是雅虎、阿里巴巴联ȝ主要原因之一。?
      先徏立制度、体p,而不是“因事”这L(fng)观点被广泛接受,可是Q我们忘C(jin)q个观念背后的工业化背景Q所有h的都被当成了(jin)可替换的零gQ所以制度体pL重要。但是,对于知识型工作来_(d)特别是非重复的创造性工作,每个人的工作方式、结果都截然不同。?
      我们所设计的制度体p,在当前的人员安排下也gq{正常。但是,׃q些人是无法替换的,?jin),看似_֦的体pM出现出现问题了(jin)。这个时候,是去做不可能完成的Q务:(x)L适合制度体系的一怸L(fng)人?q是更改体系Q或者看得更q点Q在现在的情境下Q我们根本就不该把制度体pȝ重要性神话到q种E度Q针对知识型工作的讨论,和上文对最高管理者的讨论q没有联系Q因为在我看来,理工作是最重要的、最具创造性的知识工作。?
      吉姆·柯林斯在《从优秀到卓》说卓越公司是“先人后事”:(x)q些公司的主不是先定目的圎ͼ先有方向、愿景、战略)(j)Q然后才把h们引向那里;他们首先让合适的Z车(不合适的然请下RQ,然后才决定去向何处。他所说的虽是方向、远景,但大体上和制度是同一cd的事物。我们都应该?jin)解Q合适的人更重要Q那些看g密的战略分析和完善的制度体系有时候会(x)变成令h难以忍受的障,因ؓ(f)它们和“合适的人”可能是完全矛盾的,q些人通常都难以放C个既定的模子中去。?img src ="http://www.aygfsteel.com/flyingbug/aggbug/43149.html" width = "1" height = "1" />

fisher 2006-04-25 23:19 发表评论
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