微軟由桌面向Web2.0的轉(zhuǎn)變

          Posted on 2006-06-05 10:21 飛馬 閱讀(99) 評論(0)  編輯  收藏
          微軟公司的副總裁歐文暢談了由桌面轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng),以及這一轉(zhuǎn)變對微軟思維方式的改變。在消費者Web服務(wù)方面,微軟并非最熱門的廠商。MySpace和Facebook是人們最喜歡的社會網(wǎng)絡(luò)站點;在照片共享方面,網(wǎng)民的選擇是Flickr。

            微軟已經(jīng)推出了Windows Live戰(zhàn)略━━集PC應(yīng)用軟件、在Web上運行的服務(wù)于一體的技術(shù)組合。迄今為止,微軟已經(jīng)推出了20種Windows Live產(chǎn)品,其中包括可定制的Web門戶和讓用戶在同一個應(yīng)用中查閱所有電子郵件帳戶的服務(wù)。

            目前,微軟尚處于推出供用戶開發(fā)自己的Web服務(wù)的技術(shù)的早期階段。當(dāng)然了,微軟已經(jīng)占領(lǐng)了一塊灘頭陣地,并使自己成為了新的Web世界的中心。

            最近在接受媒體采訪時,微軟的副總裁歐文討論了微軟的Web服務(wù)戰(zhàn)略。現(xiàn)摘編如下:

            問:我認(rèn)為,Web服務(wù)正在由微軟的邊緣━━MSN業(yè)務(wù)的一部分,成為微軟業(yè)務(wù)的核心,這種看法正確嗎?

            答:我認(rèn)為是正確的。在過去的數(shù)年中,微軟已經(jīng)意識到,計算體驗不應(yīng)當(dāng)僅僅被局限在桌面上,它還應(yīng)當(dāng)存在于其它地方,我認(rèn)為計算體驗已經(jīng)擴展到了互聯(lián)網(wǎng)上。

            很顯然的是,用戶希望他們的計算體驗是一致的,個性化的。他們認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)在互聯(lián)網(wǎng)、PC、手機上享受到計算體驗。

            問:這對微軟意味著什么?又是怎樣改變發(fā)微軟的運作?

            答:當(dāng)然了,這已經(jīng)改變了Windows和MSN業(yè)務(wù)的運營方式。我們已經(jīng)將MSN業(yè)務(wù)整合到Windows業(yè)務(wù)部門,并非常重視MSN服務(wù)的用戶界面(用戶體驗),并使之非常接近Windows用戶體驗。呈現(xiàn)在最終用戶面前的Windows和Web服務(wù)的外觀和風(fēng)格將非常相近,它們是由同一集團管理的。

            問:你們的許多努力是在復(fù)制在PC時代大獲成功的策略,開發(fā)供其它用戶使用,并以之為基礎(chǔ)開發(fā)它們自己的Web服務(wù)的產(chǎn)品,是這樣嗎?

            答:是這樣的,我們相信開發(fā)人員們有許多偉大的創(chuàng)意,我們希望他們能夠?qū)⒆约鹤詈玫膭?chuàng)意傳達給客戶。這樣做的最好方式是將Windows平臺業(yè)務(wù)模式擴展到Web上。

            問:Web 2.0是一個很熱的詞匯,許多人都用它來描述這類服務(wù)。Web 2.0要被大眾接受需要微軟的助力嗎?

            答:Web 2.0需要一個平臺,它還需要有一個商業(yè)模式。Web 2.0要真正加速發(fā)展,它需要簡單的編程方法。另外,它還需要一些概念,幫助它走向大眾。

            如果我們象提供Windows平臺那樣向大眾提供一個Web 2.0平臺,就會為第三方帶來大量的機遇。Web 2.0需要一個助力器。

            問:這是你們的競爭對手所不能提供的,對嗎?

            答:是這樣的。Google有一些很好的資源,也推出了一些產(chǎn)品,但那并非自成體系的開發(fā)人員工具。我們正在開發(fā)這類工具。但這并不是說Google一無是處,我們不需要向Google學(xué)習(xí)了。

            問:你提到了Google,還有其它競爭對手需要注意嗎?

            答:我認(rèn)為Google是我們在這一領(lǐng)域的主要競爭對手。

            問:微軟一直在談?wù)撥浖?wù)化問題,如果沒有錯的話,從2000年推出.NET技術(shù)時就開始了,為什么直到現(xiàn)在才真正開始發(fā)力?

            答:這包括二個原因。在2000年,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還沒有真正確立 ,許多企業(yè)都在進行非理性的交易,都在大把燒錢。隨著技術(shù)進步和業(yè)界漸漸歸于理性,真正的商機才開始凸現(xiàn)。

            另外,網(wǎng)民越來越多,寬帶連接日益普及,互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施日趨穩(wěn)定、可靠,也是互聯(lián)網(wǎng)商機真正來臨的原因,這使得Web服務(wù)的價值比2000年時更真實了。

            問:一些競爭對手在提供與微軟的核心業(yè)務(wù)━━例如字處理和電子表格本競爭的服務(wù),這對你們的威脅有多大?

            答:互聯(lián)網(wǎng)不會蠶食我們的產(chǎn)品。很長時間以來,無論在網(wǎng)絡(luò)還是在線下世界里,Office都面對許多競爭對手。

            確實有用戶喜歡在線產(chǎn)品,但有些產(chǎn)品還是桌面產(chǎn)品用起來更方便。我們也推出了Office Live,將部分合適的產(chǎn)品放到了互聯(lián)網(wǎng)上。

            更令微軟驚慌的是,Google成了互聯(lián)網(wǎng)搜索服務(wù)之王。

          ??????? 來源:http://searchwebservices.techtarget.com.cn/410/2374410.shtml


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