怎樣才能做個有靈性的技術(shù)人員
一個有靈性的技術(shù)員是項目中非常需要的，這里的靈性包含7個方面：全局觀；細節(jié)的把握；認真負責的態(tài)度；合理的時間分配；溝通；學(xué)習(xí)能力；開放分享精神；
1.全局觀
這個同一個技術(shù)員個人的修養(yǎng)、格局很有關(guān)系了，能夠看到項目的遠景，這個是一般技術(shù)員很難做到的，許多的技術(shù)員可能就是個代碼工或者粉刷匠，對產(chǎn)品或者項目發(fā)展的意識看不到或者無法理解。尤其是剛剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，很多的雖然有些技術(shù)基礎(chǔ)（開發(fā)、設(shè)計），但大多還是不了解所從事的產(chǎn)品、項目甚至行業(yè)的發(fā)展情況，很多情況下就是聽而從之，甚至有些技術(shù)員就草草了事。
全局觀的培養(yǎng)需要從剛接觸這個行業(yè)就開始培養(yǎng)，這個主要是一個技術(shù)人員看事情，想問題，出方法的能力，對整個行業(yè)的了解程度及對產(chǎn)品、項目的思考深度這就是一個技術(shù)員的全局觀，統(tǒng)攬全局的技術(shù)員才不會輕易的迷失，并且更能夠集中精力去對待。
2.對細節(jié)的把握
注重細節(jié)，這個我自己也和以前的技術(shù)員探討過這個問題，一個產(chǎn)品完成總是那么毛毛糙糙，有的甚至無法使用，更讓人痛心的就是只有一個版本，沒有后續(xù)的跟進和更新建議說明。這個就要看一個技術(shù)人員對設(shè)計或者開發(fā)的態(tài)度，那些精益求精、把握住細節(jié)，多站在用戶角度著想的技術(shù)產(chǎn)品才會深得人心。
對細節(jié)的把握，這個需要項目中每個成員都需要有這個共同的意識，除了項目經(jīng)理要在整個項目過程中不斷追求自身產(chǎn)品的精益求精之外，作為一個技術(shù)員也要能夠站在很高的角度去對待這個問題，至少做的產(chǎn)品比用戶想的更深一點，如果在技術(shù)實現(xiàn)在沒有太大的問題，這些內(nèi)容是必須意識到的，給出一個最優(yōu)解決方案。
3.認真負責的態(tài)度
把產(chǎn)品當做自己的，把自己看成項目的一部分，我曾經(jīng)看到過有技術(shù)員花費很長時間去完成一個產(chǎn)品，拿出手來讓人臉紅的場景，但自己的網(wǎng)站、自己開發(fā)的程序卻非常精致、細心。這個很大一部分是態(tài)度問題，做公司項目的時候根本沒有把心思用在上面，哪能夠出來什么好產(chǎn)品。
這種負責的態(tài)度來源于自己同公司需要擁有一個共同的價值觀，并且在之前需要有一個較為合理的安排，把每次開發(fā)、每次設(shè)計制作作為自己的一份經(jīng)驗積累，把這些中的點滴去記錄下來，把自己去看成項目經(jīng)理去思考，盡管你是小的員工，但你需要有一種領(lǐng)導(dǎo)者的意識，不要太去在乎功德利益，做好項目積累，付出總是會有很大的收獲的，這個完全取決于你的個人心態(tài)了。
有許多技術(shù)員經(jīng)常有這樣一個念頭“這東西開發(fā)出來反正也不算是我的，管他呢”，其實這個大錯特錯，有了這種心態(tài)后就會附帶一個不負責任的態(tài)度，在整個項目過程中這個不負責任的技術(shù)員其實失去的是最多的，并且項目產(chǎn)品也沒有做好，使得整個團隊受害。這種責任取決于全局觀，表現(xiàn)于細節(jié)和認真做事的態(tài)度。
4.合理的時間分配
總是有一種很多事情要做，但卻無事可做的感覺，想想一樁樁事情就讓人感到心煩意亂，但做起來卻不知從何開始，尤其是項目開發(fā)，從策劃、設(shè)計、前端開發(fā)、程序開發(fā)到測試運營等一個整體過程，如果項目參與人數(shù)比較少，會出現(xiàn)忙的一塌糊涂，最后自己糊涂。
這個就是技術(shù)員缺乏合理的時間管理，這個時間管理表現(xiàn)在1.項目開始對任務(wù)的充分分析及時間估計；2.項目進程對整體項目任務(wù)的時間把握，這2點缺少會直接導(dǎo)致以上情況的發(fā)生，所以在項目開始的時候技術(shù)員或者項目負責人需要有一個時間的預(yù)估，并且在開發(fā)設(shè)計過程中不斷去對實現(xiàn)預(yù)定任務(wù)進行跟進，方能不亂。
5.溝通
其實這是一個技術(shù)員最重要的一點，一個項目如果涉及到2個或2個以上的人難免就需要溝通，如果技術(shù)員不能溝通我相信這個項目做到最后會成為一個啞巴項目，最后連責怪都不知道去責怪誰。
溝通并非說閑話說得來，聊聊生活、聊聊感情那些不是技術(shù)員的溝通，反而這里的溝通是指能夠把氣氛嚴肅起來，對整個項目中的問題能夠及時的交流，這種溝通應(yīng)該是一種探討式的溝通，并且能夠提出對問題看法的同時能夠提出自己的解決方案，項目溝通中也需要技術(shù)員去了解大家的性格、態(tài)度，并且需要遵循一個“以用戶為中心”的設(shè)計標準，這樣的溝通才會有效。
6.學(xué)習(xí)能力
一個技術(shù)員如果沒有學(xué)習(xí)能力，那基本上就讓人很痛苦，尤其是做IT類的，學(xué)習(xí)是必不可少的事情，在技術(shù)日新月異的今天，開發(fā)制作技術(shù)也不斷在更新，除了需要不斷去關(guān)注的同時，還需要技術(shù)員去嘗試理解、應(yīng)用這些新的技術(shù)，這樣這些技術(shù)才能夠很好的融入到開發(fā)中來。這一點一些成熟的技術(shù)公司做的是非常好的，例如騰訊、阿里巴巴的技術(shù)團隊，他們就經(jīng)常研究一些新奇的東西分享出來，并且融入到他們自己的開發(fā)中。
學(xué)習(xí)能力其實我個人看來是一種模仿的能力，能夠快速接受并且能夠靈活運用其實這個就是一種學(xué)習(xí)的過程，這點騰訊做的是非常好的，他們的學(xué)習(xí)無處不在，這個也能看出中國人模仿學(xué)習(xí)的智慧了。
7.學(xué)會分享
我學(xué)會了一個東西這個就是我必殺技了，我不告訴你，我自己留著偷著樂，如果是以前那的確是這樣了，并且中國人也喜歡有“獨門絕技”，但在一個開放的時代，技術(shù)分享成為一種主流的趨勢，一個技術(shù)員如果缺少分享那他永遠可能會落在其他技術(shù)員后面，因為他只能“盜取”被人的技術(shù)。
有靈性的技術(shù)員其實是非常喜歡把自己琢磨的東西記錄下來并且講這些東西分享出去，當然途徑很多，例如博客、相關(guān)行業(yè)的門戶等，但這種積累和技術(shù)分享是一個走向成熟、具有靈性技術(shù)員的必經(jīng)之路，懂得分享，一種開放式的胸懷能夠讓技術(shù)員成為大師級的人物，開源社區(qū)中很多英雄的出現(xiàn)也認證了這一點。
成為一個有靈性的技術(shù)員是很多想從事技術(shù)行業(yè)的人希望的，并且這個是我們不斷追求的目標，不求各個都是大師級人物，中國只要多一些有靈性的程序員我們國家的計算機產(chǎn)業(yè)也不至于“比較落后”了，當然我也朝著這個方向去奮斗，很高興能和朋友們分享這些，也很希望能和更多人學(xué)習(xí)和交流。
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