架構(gòu)師最重要的工作是思考。思考導致決策，或者選擇。

為決策而思考

架構(gòu)師思考的出發(fā)點是成就受益人的利益，目的就是為了最終做出決策。在開始的時候，往往會有一些明顯的途徑，也會有一些隱含的途徑。架構(gòu)師要根據(jù)所掌握的信息，結(jié)合自身的知識、經(jīng)驗，盡可能找出所有的途徑，思考哪條途徑是最合適的。在這個過程中，有一些途徑會很快被排除。排除一條途徑的依據(jù)，首先是軟件的價值，其次是軟件的假設(shè)和前提。良好的實踐是記錄這些思考過程中被排除的途徑，特別是對于經(jīng)驗不是特別豐富的架構(gòu)師來說，這非常重要。

需要特別提出的是，不要因為不精通某項技術(shù)而排除可行的途徑。因為一般情況下，技術(shù)對軟件價值的影響是次要的。比如，當你在JSF和struts之間搖擺的時候，把這個問題提出來討論，是更好的做法。

決策需要依據(jù)

決策是合理的（Reasonable）選擇。架構(gòu)師需要考慮各種選擇的優(yōu)缺點，再根據(jù)實際情況，找到支持決策的依據(jù)。因為個人及項目等多方面的原因，這些依據(jù)也可能是不充分的。但這不要緊，最重要的是，決策要有依據(jù)，這就夠了。在思考和討論的過程中，對于反面的意見（不支持決策的依據(jù)），也要充分考慮和記錄，因為不知道什么時候，這些因素會因環(huán)境、認識的變化而由假成真，如果沒有相關(guān)的記錄，你會為此而失去一次寶貴的成長機會。:)

有時候也需要選擇

人的智力是有限的，眼界也是有限的。有時候你會發(fā)現(xiàn)幾條路徑很難說哪個更優(yōu)一點。這時候你面臨的就是選擇，像擲骰子一樣。這是架構(gòu)設(shè)計中風險最大的地方。墨菲定律說：“凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。”（Anything that can go wrong will go wrong.）把這個選擇記錄下來，只要可能，就要來重新評價。

如果沒有選擇的余地

任何時候，如果你感覺只有一種選擇（或者你毫無理由的排除了其他選擇），這可能說明：

1. 你的知識還不夠，過早進入架構(gòu)設(shè)計的領(lǐng)域，對你不是一件好事；或者

2. 你憑借感覺做決策，實在不適合做架構(gòu)師這樣的工作。




by 非魚。Technorati 標簽: architecture, decision, choice