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摘要: 用友NC系統(tǒng)中外部數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的簡(jiǎn)單原理敘述，同時(shí)針對(duì)我們的soa大賽，做了一些介紹
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BlueDavy的
關(guān)于Plugin Framework的關(guān)鍵因素 提到了幾點(diǎn)
1、?? Plugin的編寫?
?????????一個(gè)好的Plugin System對(duì)Plugin沒有任何編碼上的要求，要求的只是其描述文件的編寫
2、?? Plugin的部署?
?????????如何更加方便的去部署一個(gè)Plugin，考慮中根據(jù)配置從相應(yīng)的目錄或網(wǎng)站搜索Plugin并注冊(cè)到系統(tǒng)中
3、?? Plugin的調(diào)用?
?????????根據(jù)Plugin的描述采取相應(yīng)的方式調(diào)用Plugin，例如webservice方式、socket方式等等
4、?? Plugin的交互?
?????????也許可以參考Maven的方式，比如需要調(diào)用其他的plugin，則采用類似這樣的配置或調(diào)用<attain plugin=”pluginname” function=”sendmail”/>抑或采用IoC容器注入依賴？？
5、?? Plugin的擴(kuò)展?
?????????對(duì)于Plugin的擴(kuò)展，這個(gè)Eclipse的擴(kuò)展點(diǎn)完全值得參考
6、?? Plugin的依賴關(guān)系的分析?????????
?????????這是我構(gòu)思中的一個(gè)東西，希望系統(tǒng)所有的模塊都基于此Plugin Framework，然后我們可以根據(jù)這些模塊Plugin來分析整個(gè)系統(tǒng)中各模塊的依賴關(guān)系等等，并進(jìn)行監(jiān)控，甚至在將來可以圖形化的進(jìn)行配置，圖形化搭積木式的搭建自己的系統(tǒng)，^_^
我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)插件體系結(jié)構(gòu)，和SOA中的SCA體系結(jié)構(gòu)，還有Spring中的Beans工廠，有很多相似之處的，如下：
1.???SCA的編寫：
?????????需要繼承SCA的接口。不過，我倒是更加喜歡spring的方式，使用bean來配置一套系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)bean沒有編碼限制
2.???SCA的部署
?????????使用scdl.xml進(jìn)行部署描述。如果scdl.xml存在于網(wǎng)絡(luò)中，是否能部署成功這個(gè)倒是不清楚。spring中直接使用xml描述，主要是各個(gè)Beans的配置
3.???SCA的調(diào)用
?????????使用binding進(jìn)行組合調(diào)用，現(xiàn)在支持的有SCA Binding、WebService Binding等等。spring中使用屬性注入和構(gòu)造器注入
4.???SCA的交互
??????使用import/export來暴露具體的接口，然后進(jìn)行調(diào)用。直接使用IOC，注入依賴，相互交互是依靠使用預(yù)定義接口，實(shí)現(xiàn)契約。
5.???SCA的擴(kuò)展
??????可以使用繼承來修改原來的模塊，并在運(yùn)行時(shí)通過替換SCA模塊達(dá)到目的。Plugin的擴(kuò)展點(diǎn)（Extension Point）的概念到時(shí)值得仔細(xì)考慮，非常靈活的。Spring中，通過修改配置文件，使用不同的beans來擴(kuò)展原有系統(tǒng)。
6、?SCA的依賴關(guān)系
??????好像現(xiàn)在ESB中還沒有Service Register的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)，分析SCA的配置文件，是可以找到這些依賴的。本來就是一個(gè)總線結(jié)構(gòu)的啊。spring中beans工廠的配置文件現(xiàn)在倒是有很多基于eclipse的實(shí)現(xiàn)。
??????先寫這幾條，這幾天在仔細(xì)研究這些技術(shù)
由于參加soa比賽，才采用了WBM作為商業(yè)建模工具，真正見識(shí)了IBM的軟件有多么的不好用，聯(lián)想到以前使用微軟軟件的舒適經(jīng)歷，突然明白了一點(diǎn)，這就是ibm整個(gè)軟件思路上的一個(gè)特點(diǎn)，好象IBM從來就沒有把軟件的易用性放到開發(fā)計(jì)劃的重要事項(xiàng)中去，從我上大三學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫，使用DB2，我就有這種很深的印象了，就是IBM的軟件比較大和難于使用，一如它歷史上所推崇的大型機(jī)。
??????微軟公司的所有軟件，在開發(fā)的過程中，都有易用性測(cè)試和用戶反饋，效果也是非常明顯的，也因此建立起了今日的微軟帝國。同時(shí)，再看看google，令人稱頌的也是他的簡(jiǎn)潔和高效。這些例子都說明，在我們今天的軟件開發(fā)中，用戶的需求和易用性是需要特別值得重視的，恰恰這種我們普通用戶都可以體會(huì)到的好壞，IBM沒有重視，也許還是在抱著它當(dāng)年的大型機(jī)之夢(mèng)在沾沾自喜吧，歷史將證明一切！！
??????今天發(fā)本文主要是實(shí)在被IBM的軟件氣死了，由于WBM的cvs協(xié)作設(shè)計(jì)有問題，我們不能使用cvs進(jìn)行團(tuán)隊(duì)開發(fā)，只能每個(gè)人都在自己的電腦上處理各自的部分。恰恰是這樣，讓我發(fā)現(xiàn)了WBM的又一個(gè)明顯的問題，那就是使用WBM的import來合并不同的開發(fā)結(jié)果的時(shí)候，超級(jí)難用，而且容易出錯(cuò)。已經(jīng)有無數(shù)次這種合并把我辛辛苦苦的成果覆蓋了，今天又一次出現(xiàn)這種事情，實(shí)在讓我氣憤難當(dāng)，我不知道IBM到底使用過WBM來做一個(gè)完成得商業(yè)建模沒有，如果有，那這種顯而易見的問題早該發(fā)現(xiàn)了！！
??????想想一個(gè)導(dǎo)入合并其實(shí)很容易做到很人性化，比如微軟的word，合并文檔功能就設(shè)計(jì)的很好，很智能友好；同時(shí)，sybase的PowerDesigner的合并也是，使用圖形化的方式，一目了然；其實(shí)就是eclipse里面的cvs差異，也是顯示的很好的嘛，為什么事情一牽涉到IBM，味道就變了呢？
??????想到了以前看SharpDevelop的開發(fā)日記，決策使用SharpDevelop來進(jìn)行SharpDevelop開發(fā)；在Eclipse的開發(fā)中，也使用到了這種思想。當(dāng)你真正來使用的時(shí)候，很多問題是顯而易見的。
??????IBM真是想說愛你不容易啊，強(qiáng)烈建議IBM以后的軟件設(shè)計(jì)中更加重視易用性，重視用戶體驗(yàn)，這樣才可以更好的發(fā)展
前面我提到TurboCRM沒有找到開源版本，下午我發(fā)email給TurboCRM的相關(guān)人員，回復(fù)如下：
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你好！非常感謝你對(duì)我們公司的來信咨詢。關(guān)于soa大賽，我們確實(shí)是IBM公司的合作伙伴，關(guān)于CRM相關(guān)學(xué)習(xí)資料，請(qǐng)到大賽網(wǎng)站下載。對(duì)于我們公司產(chǎn)品，我們對(duì)IBM公司的承諾是在最后階段提供給入選的小組。如果你希望對(duì)我們公司及產(chǎn)品了解更多，請(qǐng)登陸我們公司網(wǎng)站www.turbocrm.com 或者其他第三方媒體.謝謝！
朱江
6/5
Best Regard!
Rigge Zhu(朱江)
Marketing Manager TurboCRM(Beijing) Limited
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另外，請(qǐng)注意，由于TurboCRM好象沒有在線CRM部分，現(xiàn)在IBM已經(jīng)把CRM部分的描述修改了，具體如下（摘自smth）
我正在安排人更新網(wǎng)站中的題目描述，估計(jì)幾天之后就會(huì)更改過來。
事實(shí)上，我們的出題人說，這個(gè)其實(shí)不會(huì)有太大的區(qū)別。因此我的個(gè)人建議是，不要在這?
細(xì)節(jié)上耽誤太多的時(shí)間。
http://www-900.ibm.com/cn/software/websphere/events/soacontest/subject.shtml
Old:
于是，2005年8月份鳳凰公司引進(jìn)并成功應(yīng)用了某在線客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（On Demand CRM?
。CRM通過訂閱的方式來提供客戶關(guān)系管理服務(wù)，鳳凰公司不需要提供任何硬件、軟件和空
間資源，而只需要每月向服務(wù)供應(yīng)商支付65美元。鳳凰的銷售人員在任何時(shí)間和地點(diǎn)只需?
通過普通的Web瀏覽器就可以使用和管理客戶及銷售信息，包括客戶信息，商機(jī)，業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
，以及客戶及銷售信息分析圖表等。
New:
于是，2005年8月份鳳凰公司引進(jìn)并在企業(yè)內(nèi)部成功實(shí)施了某客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。鳳凰的銷
售人員在任何時(shí)間和地點(diǎn)只需要連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，并通過普通的Web瀏覽器就可以使用和管
理客戶及銷售信息，包括客戶信息，商機(jī)，業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，以及客戶及銷售信息分析圖表等。
?
摘要: 本文主要根據(jù)在使用WBI時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單總結(jié)了一下WMI Modeler中使用到的對(duì)業(yè)務(wù)建模的模擬
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下面這個(gè)網(wǎng)址有最新的資料下載
http://www-900.ibm.com/cn/software/websphere/events/soacontest/down.shtml該軟件的網(wǎng)址如下：
http://www.turbocrm.com/index.html不過貌似我找了一下，好象沒有看到下載的鏈接地址，好奇怪啊，不是說給一個(gè)推薦的開源的CRM么？
另外，好象我們隊(duì)這一段寫blog慢了一些，小曹看看是否有某人該報(bào)告大家啦,haha
發(fā)信人: Nanjiren.bbs@bbs.tju.edu.cn.no.spam (西方失敗), 信區(qū): Java
標(biāo)? 題: 項(xiàng)目經(jīng)理：做好項(xiàng)目開始階段的九條經(jīng)驗(yàn)zz
發(fā)信站: 天大求實(shí)BBS站 (Mon May 29 12:04:47 2006)
轉(zhuǎn)信站: SJTUBBS!bbsnews.sdu.edu.cn!news2.happynet.org!TJUBBS
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因
勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美
主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫
了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同
提高水平。
項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要
盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：
1. 這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什
么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地
去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才
發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作
越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
2.這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)
營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他
單位也會(huì)牽涉進(jìn)來，如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目經(jīng)理需要了解每
個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，可以
讓你在做項(xiàng)目碰到問題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人
會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人，讓事情向你所希望的方
向發(fā)展。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)
理是一定要記住的；
3.基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的
看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)
你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對(duì)這
個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷
衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你
做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響；
4.在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市
場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在
做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，
大致計(jì)算一下未來的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完
全歸這個(gè)項(xiàng)目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。最后
就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還
是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間；
5.現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得
很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也
就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)
目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做
到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。
6.是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資
源，那么做計(jì)劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因?yàn)楹芏噘Y
源是還不明確的，你需要寫一份報(bào)告，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求情
況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高
層改變策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì)放棄這
個(gè)項(xiàng)目。總之，沒有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)
險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。
7. 明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是
成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了。很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)
揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難
有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)
目經(jīng)理本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專家（Industry expert），這樣和客戶溝通起來
才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶
交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。
其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂
怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇
了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧；
8.現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他
們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然
溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則
都是潛規(guī)則，如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)
的事情，但是，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以
后就會(huì)吃虧。
下面的東西看起來無聊，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介
質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理將主動(dòng)發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是
書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種情況適合小項(xiàng)目，人少；拉的意思就是項(xiàng)
目經(jīng)理就是一個(gè)類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然，沒有項(xiàng)目經(jīng)
理把自己搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡(jiǎn)單的是白板，
復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴
你。說這些看似很無聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。
當(dāng)然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對(duì)化，一般情況下，主動(dòng)溝通和被動(dòng)
訪問是同時(shí)存在的，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個(gè)問
題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”
的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說不清呢？就是因?yàn)闆]有證據(jù)。所以項(xiàng)目經(jīng)理開始就要
和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客
戶簽字，另外所有達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成
文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。記住：說了的就和沒說
一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。
還有一些問題，比如你提交的報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)
選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候，你可以等，
但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰的責(zé)任；另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果
批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對(duì)方同意，這樣你就會(huì)主動(dòng)很多。再比如不同
事件的審批流程問題：什么等級(jí)的事情記錄在項(xiàng)目日志里、什么等級(jí)的事情要雙方項(xiàng)
目經(jīng)理專門簽署備忘錄、什么等級(jí)的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想
得越周到，以后的工作就越主動(dòng)。
9.好了，做了很多前期工作，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來做計(jì)劃的時(shí)候
了。這一節(jié)，任意找一本項(xiàng)目管理的書都會(huì)說得比我好，所以我就少寫一點(diǎn)，說一些
自己的體會(huì)就是了。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等，
做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如
何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強(qiáng)調(diào)
一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的
，這個(gè)思路會(huì)讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會(huì)被某種新技術(shù)打動(dòng)，堅(jiān)持要你
采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜
歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成
為第一批受害者。
采用一個(gè)計(jì)劃會(huì)讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫完表
格以后，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間
的前后關(guān)系如何，消耗的時(shí)間有多長(zhǎng)，完成后有什么標(biāo)志等。所有的結(jié)果最后用一個(gè)
叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個(gè)表以后會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束
時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會(huì)先征求你的意見的）。當(dāng)
然，學(xué)過項(xiàng)目管理的人會(huì)大談什么WBS、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再
優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束。如果你沒碰到這個(gè)問題，在我恭喜
你挑了一個(gè)輕松活之前，請(qǐng)你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評(píng)估了他
們所需要的時(shí)間。這時(shí)候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了。按
照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲？這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略！我們?cè)诘谌?jié)提到過的戰(zhàn)略。
我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想
想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情
，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績(jī)單是否靚麗了
很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級(jí)，而正確排列事情的優(yōu)先級(jí)是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn)
。 好，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項(xiàng)目的目標(biāo)、搞清楚了手上的資源，
制定了項(xiàng)目的策略，然后編制了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。進(jìn)入這個(gè)階段
反而是項(xiàng)目經(jīng)理比較空閑的時(shí)候，不像前期的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同
的人接觸，搞清楚他們?cè)谡f什么，努力猜測(cè)他們?cè)谙胧裁春退麄兊恼嬲康模遣攀?br />最累人的事情。當(dāng)然，小項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往自己也是一個(gè)資源，要做很多事情，這
時(shí)候反而比誰都苦。
項(xiàng)目經(jīng)理這段時(shí)間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)
導(dǎo)溝通時(shí)特別要注意，除非你需要對(duì)方給你支持，那么你才需要講得具體一點(diǎn)，否則
，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細(xì)節(jié)
，比如：“王局長(zhǎng)，最近項(xiàng)目進(jìn)度還算正常，就是JVM經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況
…”王局長(zhǎng)：“(*&$@@”。?????????????????????????????????????????????????
摘要: 本文根據(jù)我閱讀IBM SOA系列文章的感想，摘要的敘述了SOA中SCA Service Module、SCA Service Component、SDO、BO等核心概念的相互關(guān)系，以及如何運(yùn)用這些組合成靈活的SOA應(yīng)用
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下午收到的，呵呵，同樣是一張光盤，不過只有10多M，已經(jīng)上傳到ftp的/SOA學(xué)習(xí)資料/用友ERP案例學(xué)習(xí)資料/目錄下。
下一階段覺得我們還是應(yīng)該分工看一下這些資料，在我們前一階段整理的流程的基礎(chǔ)上，完善一下。
我粗略的看了一下，還是有很多東西值得我們好好研究，比如，第一個(gè)HF公司業(yè)務(wù)講解，上面就特別提到了業(yè)務(wù)實(shí)施的價(jià)值，如下：
實(shí)施價(jià)值：
集中管理：
?? 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)庫存量、產(chǎn)能、運(yùn)力的實(shí)時(shí)掌握。
?? 能夠出具各個(gè)公司匯總的，相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。
?? ……
業(yè)務(wù)協(xié)同：
?? 業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)的反映到財(cái)務(wù)各歸口部門，便于財(cái)務(wù)分析決策。
?? 銷售信息能夠?qū)崟r(shí)的傳遞到下游相關(guān)部門，提高了業(yè)務(wù)協(xié)同的效率。
?? ……
資源平衡：
?? 在集中管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能平衡，根據(jù)訂單要求的交期，有針
對(duì)性的安排生產(chǎn)及調(diào)撥任務(wù)。
?? 根據(jù)車輛在途情況，有效的安排車輛的運(yùn)輸路徑及裝車安排，實(shí)現(xiàn)運(yùn)
輸能力的最大優(yōu)化。
在我們的業(yè)務(wù)建模的商業(yè)價(jià)值一部份，我們就應(yīng)該多考慮一下如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值
由于WBM的CVS使用仍然有有問題，團(tuán)隊(duì)開發(fā)同步改用在WBM中export出各個(gè)項(xiàng)目，然后ftp共享文件，我來集成，不過遇到一個(gè)問題，現(xiàn)在還搞不好：
??????楊歡使用的WBM沒有切換到英文界面，所以導(dǎo)出來的zip文件里面的目錄都是中文的，我們另外三個(gè)都是使用英文的WBM，導(dǎo)出來的是英文的。這樣兩個(gè)zip文件合并的時(shí)候，就是以一個(gè)Project為主，另外一個(gè)導(dǎo)入進(jìn)來，不管我怎么做，總是兩種語言的版本會(huì)相互覆蓋！
??? FT，難道要我一個(gè)一個(gè)Process重新建，上次cvs的bug問題，就害得我丟失了全部流程建模，難道這個(gè)BUG又要重新作了一遍？