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摘要: 用友NC系統(tǒng)中外部數(shù)據(jù)交換平臺的簡單原理敘述，同時針對我們的soa大賽，做了一些介紹
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BlueDavy的
關(guān)于Plugin Framework的關(guān)鍵因素 提到了幾點
1、?? Plugin的編寫?
?????????一個好的Plugin System對Plugin沒有任何編碼上的要求，要求的只是其描述文件的編寫
2、?? Plugin的部署?
?????????如何更加方便的去部署一個Plugin，考慮中根據(jù)配置從相應(yīng)的目錄或網(wǎng)站搜索Plugin并注冊到系統(tǒng)中
3、?? Plugin的調(diào)用?
?????????根據(jù)Plugin的描述采取相應(yīng)的方式調(diào)用Plugin，例如webservice方式、socket方式等等
4、?? Plugin的交互?
?????????也許可以參考Maven的方式，比如需要調(diào)用其他的plugin，則采用類似這樣的配置或調(diào)用<attain plugin=”pluginname” function=”sendmail”/>抑或采用IoC容器注入依賴？？
5、?? Plugin的擴展?
?????????對于Plugin的擴展，這個Eclipse的擴展點完全值得參考
6、?? Plugin的依賴關(guān)系的分析?????????
?????????這是我構(gòu)思中的一個東西，希望系統(tǒng)所有的模塊都基于此Plugin Framework，然后我們可以根據(jù)這些模塊Plugin來分析整個系統(tǒng)中各模塊的依賴關(guān)系等等，并進行監(jiān)控，甚至在將來可以圖形化的進行配置，圖形化搭積木式的搭建自己的系統(tǒng)，^_^
我發(fā)現(xiàn)，這個插件體系結(jié)構(gòu)，和SOA中的SCA體系結(jié)構(gòu)，還有Spring中的Beans工廠，有很多相似之處的，如下：
1.???SCA的編寫：
?????????需要繼承SCA的接口。不過，我倒是更加喜歡spring的方式，使用bean來配置一套系統(tǒng)，對每個bean沒有編碼限制
2.???SCA的部署
?????????使用scdl.xml進行部署描述。如果scdl.xml存在于網(wǎng)絡(luò)中，是否能部署成功這個倒是不清楚。spring中直接使用xml描述，主要是各個Beans的配置
3.???SCA的調(diào)用
?????????使用binding進行組合調(diào)用，現(xiàn)在支持的有SCA Binding、WebService Binding等等。spring中使用屬性注入和構(gòu)造器注入
4.???SCA的交互
??????使用import/export來暴露具體的接口，然后進行調(diào)用。直接使用IOC，注入依賴，相互交互是依靠使用預(yù)定義接口，實現(xiàn)契約。
5.???SCA的擴展
??????可以使用繼承來修改原來的模塊，并在運行時通過替換SCA模塊達到目的。Plugin的擴展點（Extension Point）的概念到時值得仔細考慮，非常靈活的。Spring中，通過修改配置文件，使用不同的beans來擴展原有系統(tǒng)。
6、?SCA的依賴關(guān)系
??????好像現(xiàn)在ESB中還沒有Service Register的實現(xiàn)，其實，分析SCA的配置文件，是可以找到這些依賴的。本來就是一個總線結(jié)構(gòu)的啊。spring中beans工廠的配置文件現(xiàn)在倒是有很多基于eclipse的實現(xiàn)。
??????先寫這幾條，這幾天在仔細研究這些技術(shù)
由于參加soa比賽，才采用了WBM作為商業(yè)建模工具，真正見識了IBM的軟件有多么的不好用，聯(lián)想到以前使用微軟軟件的舒適經(jīng)歷，突然明白了一點，這就是ibm整個軟件思路上的一個特點，好象IBM從來就沒有把軟件的易用性放到開發(fā)計劃的重要事項中去，從我上大三學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫，使用DB2，我就有這種很深的印象了，就是IBM的軟件比較大和難于使用，一如它歷史上所推崇的大型機。
??????微軟公司的所有軟件，在開發(fā)的過程中，都有易用性測試和用戶反饋，效果也是非常明顯的，也因此建立起了今日的微軟帝國。同時，再看看google，令人稱頌的也是他的簡潔和高效。這些例子都說明，在我們今天的軟件開發(fā)中，用戶的需求和易用性是需要特別值得重視的，恰恰這種我們普通用戶都可以體會到的好壞，IBM沒有重視，也許還是在抱著它當年的大型機之夢在沾沾自喜吧，歷史將證明一切！！
??????今天發(fā)本文主要是實在被IBM的軟件氣死了，由于WBM的cvs協(xié)作設(shè)計有問題，我們不能使用cvs進行團隊開發(fā)，只能每個人都在自己的電腦上處理各自的部分。恰恰是這樣，讓我發(fā)現(xiàn)了WBM的又一個明顯的問題，那就是使用WBM的import來合并不同的開發(fā)結(jié)果的時候，超級難用，而且容易出錯。已經(jīng)有無數(shù)次這種合并把我辛辛苦苦的成果覆蓋了，今天又一次出現(xiàn)這種事情，實在讓我氣憤難當，我不知道IBM到底使用過WBM來做一個完成得商業(yè)建模沒有，如果有，那這種顯而易見的問題早該發(fā)現(xiàn)了！！
??????想想一個導(dǎo)入合并其實很容易做到很人性化，比如微軟的word，合并文檔功能就設(shè)計的很好，很智能友好；同時，sybase的PowerDesigner的合并也是，使用圖形化的方式，一目了然；其實就是eclipse里面的cvs差異，也是顯示的很好的嘛，為什么事情一牽涉到IBM，味道就變了呢？
??????想到了以前看SharpDevelop的開發(fā)日記，決策使用SharpDevelop來進行SharpDevelop開發(fā)；在Eclipse的開發(fā)中，也使用到了這種思想。當你真正來使用的時候，很多問題是顯而易見的。
??????IBM真是想說愛你不容易啊，強烈建議IBM以后的軟件設(shè)計中更加重視易用性，重視用戶體驗，這樣才可以更好的發(fā)展
前面我提到TurboCRM沒有找到開源版本，下午我發(fā)email給TurboCRM的相關(guān)人員，回復(fù)如下：
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你好！非常感謝你對我們公司的來信咨詢。關(guān)于soa大賽，我們確實是IBM公司的合作伙伴，關(guān)于CRM相關(guān)學(xué)習(xí)資料，請到大賽網(wǎng)站下載。對于我們公司產(chǎn)品，我們對IBM公司的承諾是在最后階段提供給入選的小組。如果你希望對我們公司及產(chǎn)品了解更多，請登陸我們公司網(wǎng)站www.turbocrm.com 或者其他第三方媒體.謝謝！
朱江
6/5
Best Regard!
Rigge Zhu(朱江)
Marketing Manager TurboCRM(Beijing) Limited
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另外，請注意，由于TurboCRM好象沒有在線CRM部分，現(xiàn)在IBM已經(jīng)把CRM部分的描述修改了，具體如下（摘自smth）
我正在安排人更新網(wǎng)站中的題目描述，估計幾天之后就會更改過來。
事實上，我們的出題人說，這個其實不會有太大的區(qū)別。因此我的個人建議是，不要在這?
細節(jié)上耽誤太多的時間。
http://www-900.ibm.com/cn/software/websphere/events/soacontest/subject.shtml
Old:
于是，2005年8月份鳳凰公司引進并成功應(yīng)用了某在線客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（On Demand CRM?
。CRM通過訂閱的方式來提供客戶關(guān)系管理服務(wù)，鳳凰公司不需要提供任何硬件、軟件和空
間資源，而只需要每月向服務(wù)供應(yīng)商支付65美元。鳳凰的銷售人員在任何時間和地點只需?
通過普通的Web瀏覽器就可以使用和管理客戶及銷售信息，包括客戶信息，商機，業(yè)務(wù)機會
，以及客戶及銷售信息分析圖表等。
New:
于是，2005年8月份鳳凰公司引進并在企業(yè)內(nèi)部成功實施了某客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。鳳凰的銷
售人員在任何時間和地點只需要連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，并通過普通的Web瀏覽器就可以使用和管
理客戶及銷售信息，包括客戶信息，商機，業(yè)務(wù)機會，以及客戶及銷售信息分析圖表等。
?
摘要: 本文主要根據(jù)在使用WBI時的經(jīng)驗，簡單總結(jié)了一下WMI Modeler中使用到的對業(yè)務(wù)建模的模擬
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下面這個網(wǎng)址有最新的資料下載
http://www-900.ibm.com/cn/software/websphere/events/soacontest/down.shtml該軟件的網(wǎng)址如下：
http://www.turbocrm.com/index.html不過貌似我找了一下，好象沒有看到下載的鏈接地址，好奇怪啊，不是說給一個推薦的開源的CRM么？
另外，好象我們隊這一段寫blog慢了一些，小曹看看是否有某人該報告大家啦,haha
發(fā)信人: Nanjiren.bbs@bbs.tju.edu.cn.no.spam (西方失敗), 信區(qū): Java
標? 題: 項目經(jīng)理：做好項目開始階段的九條經(jīng)驗zz
發(fā)信站: 天大求實BBS站 (Mon May 29 12:04:47 2006)
轉(zhuǎn)信站: SJTUBBS!bbsnews.sdu.edu.cn!news2.happynet.org!TJUBBS
本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因
勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美
主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫
了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同
提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要
盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1. 這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什
么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地
去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才
發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作
越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。
2.這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項目建成后的運
營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他
單位也會牽涉進來，如項目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。項目經(jīng)理需要了解每
個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望，可以
讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人
會出于什么目的反對你，從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方
向發(fā)展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經(jīng)
理是一定要記住的；
3.基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的
看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)
你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的，你需要做的是了解公司對這
個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷
衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你
做項目計劃產(chǎn)生直接的影響；
4.在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市
場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在
做項目的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗，
大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完
全歸這個項目使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最后
就是一些設(shè)備的準備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還
是人等設(shè)備的情況，浪費的都是你的時間；
5.現(xiàn)在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得
很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也
就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項
目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做
到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。
6.是到做總體計劃的時間了嗎？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標和你手上的資
源，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資
源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風(fēng)險以及對資源的需求情
況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高
層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這
個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務(wù)，如果項目經(jīng)理不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)
險，那么就只能去當烈士了。
7. 明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現(xiàn)在是
成立項目小組的時候了。很多項目經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)
揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難
有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項目里，這個人就是項
目經(jīng)理本人，大項目里會配備行業(yè)專家（Industry expert），這樣和客戶溝通起來
才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶
交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。
其實，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂
怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇
了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧；
8.現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他
們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然
溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則
都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應(yīng)當
的事情，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以
后就會吃虧。
下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介
質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項目經(jīng)理將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是
書面方式，保證將信息傳達到每個人。這種情況適合小項目，人少；拉的意思就是項
目經(jīng)理就是一個類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他。當然，沒有項目經(jīng)
理把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板，
復(fù)雜一點的是項目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴
你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責(zé)任問題。
當然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動
訪問是同時存在的，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個問
題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”
的道理。有理有時候為什么會說不清呢？就是因為沒有證據(jù)。所以項目經(jīng)理開始就要
和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經(jīng)理的項目日志，每個星期至少讓客
戶簽字，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成
文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查。記住：說了的就和沒說
一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。
還有一些問題，比如你提交的報告，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個
選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進度。這時候，你可以等，
但是注意要留記錄，標明是誰的責(zé)任；另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果
批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，這樣你就會主動很多。再比如不同
事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項
目經(jīng)理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等。事先想
得越周到，以后的工作就越主動。
9.好了，做了很多前期工作，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候
了。這一節(jié)，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些
自己的體會就是了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等，
做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如
何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調(diào)
一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的
，這個思路會讓你的項目減少很多風(fēng)險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅持要你
采用那種新技術(shù)，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個項目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜
歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成
為第一批受害者。
采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的Project軟件，你填寫完表
格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間
的前后關(guān)系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結(jié)果最后用一個
叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項目的結(jié)束
時間會遠遠落后于你的計劃結(jié)束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。當
然，學(xué)過項目管理的人會大談什么WBS、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗是你再
優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜
你挑了一個輕松活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他
們所需要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時間（也意味著質(zhì)量）了。按
照什么標準犧牲？這個項目的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。
我的經(jīng)驗是如果你什么都趕進度，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想
想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情
，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了
很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn)
。 好，現(xiàn)在項目已經(jīng)完成了前期工作，了解了項目的目標、搞清楚了手上的資源，
制定了項目的策略，然后編制了項目的整體計劃，項目進入實施階段。進入這個階段
反而是項目經(jīng)理比較空閑的時候，不像前期的時候項目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同
的人接觸，搞清楚他們在說什么，努力猜測他們在想什么和他們的真正目的，那才是
最累人的事情。當然，小項目的項目經(jīng)理往往自己也是一個資源，要做很多事情，這
時候反而比誰都苦。
項目經(jīng)理這段時間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。和客戶領(lǐng)
導(dǎo)溝通時特別要注意，除非你需要對方給你支持，那么你才需要講得具體一點，否則
，告訴他一切正常就可以了，而且態(tài)度要積極一些，千萬不要說一些領(lǐng)導(dǎo)不懂的細節(jié)
，比如：“王局長，最近項目進度還算正常，就是JVM經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存泄漏的情況
…”王局長：“(*&$@@”。?????????????????????????????????????????????????
摘要: 本文根據(jù)我閱讀IBM SOA系列文章的感想，摘要的敘述了SOA中SCA Service Module、SCA Service Component、SDO、BO等核心概念的相互關(guān)系，以及如何運用這些組合成靈活的SOA應(yīng)用
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下午收到的，呵呵，同樣是一張光盤，不過只有10多M，已經(jīng)上傳到ftp的/SOA學(xué)習(xí)資料/用友ERP案例學(xué)習(xí)資料/目錄下。
下一階段覺得我們還是應(yīng)該分工看一下這些資料，在我們前一階段整理的流程的基礎(chǔ)上，完善一下。
我粗略的看了一下，還是有很多東西值得我們好好研究，比如，第一個HF公司業(yè)務(wù)講解，上面就特別提到了業(yè)務(wù)實施的價值，如下：
實施價值：
集中管理：
?? 實現(xiàn)集團內(nèi)庫存量、產(chǎn)能、運力的實時掌握。
?? 能夠出具各個公司匯總的，相關(guān)業(yè)務(wù)指標的數(shù)據(jù)。
?? ……
業(yè)務(wù)協(xié)同：
?? 業(yè)務(wù)信息實時的反映到財務(wù)各歸口部門，便于財務(wù)分析決策。
?? 銷售信息能夠?qū)崟r的傳遞到下游相關(guān)部門，提高了業(yè)務(wù)協(xié)同的效率。
?? ……
資源平衡：
?? 在集中管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了產(chǎn)能平衡，根據(jù)訂單要求的交期，有針
對性的安排生產(chǎn)及調(diào)撥任務(wù)。
?? 根據(jù)車輛在途情況，有效的安排車輛的運輸路徑及裝車安排，實現(xiàn)運
輸能力的最大優(yōu)化。
在我們的業(yè)務(wù)建模的商業(yè)價值一部份，我們就應(yīng)該多考慮一下如何實現(xiàn)商業(yè)價值
由于WBM的CVS使用仍然有有問題，團隊開發(fā)同步改用在WBM中export出各個項目，然后ftp共享文件，我來集成，不過遇到一個問題，現(xiàn)在還搞不好：
??????楊歡使用的WBM沒有切換到英文界面，所以導(dǎo)出來的zip文件里面的目錄都是中文的，我們另外三個都是使用英文的WBM，導(dǎo)出來的是英文的。這樣兩個zip文件合并的時候，就是以一個Project為主，另外一個導(dǎo)入進來，不管我怎么做，總是兩種語言的版本會相互覆蓋！
??? FT，難道要我一個一個Process重新建，上次cvs的bug問題，就害得我丟失了全部流程建模，難道這個BUG又要重新作了一遍？