Ready Test? Go, Go, Go !!!
           

          關(guān)注測試,也關(guān)注成長

          公告
          • 關(guān)注軟件測試自動(dòng)化,性能測試。
            目前負(fù)責(zé)醫(yī)療軟件功能測試以及
            測試過程改進(jìn)

          日歷
          <2005年9月>
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          統(tǒng)計(jì)
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          2005年9月6日

          OK--就是Pass,測試通過的意思。
          POK - 部分通過,表示測試中有很多檢查點(diǎn),比如其中兩個(gè)檢查點(diǎn)通過,一個(gè)沒有通過,就是POK
          NG - 是Not Good的意思,不同的公司叫法不盡相同,有些公司也叫Fail
          NT - Not Test,表示沒有測試,并不是所有的測試用例在每一測試輪次都是需要測試的,沒進(jìn)行測試的就是NT

          posted @ 2008-07-28 13:33 Cinderella 閱讀(2968) | 評論 (1)編輯 收藏
           


           

          一開始聽講課的老師說,性格會(huì)隨著信念和經(jīng)驗(yàn)而改變,還覺得難以相信,因?yàn)樗坪跷叶嗄陙淼男愿褡兓淮蟆?br />

          而如今經(jīng)過兩年多的嚴(yán)格要求自己,以及參加了一系列的培訓(xùn)之后,我再次的性格類型測試已然跟從前不同了,確實(shí)以下的這個(gè)答案更是像現(xiàn)在的我了。

          您的性格類型傾向是“ ENTJ ”(外向 直覺 思維 判斷)

          坦誠、果斷,有天生的領(lǐng)導(dǎo)能力。能很快看到公司/組織程序和政策中的不合理性和低效能性,發(fā)展并實(shí)施有效和全面的系統(tǒng)來解決問題。善于做長期的計(jì)劃和目標(biāo)的設(shè)定。通常見多識(shí)廣,博覽群書,喜歡拓廣自己的知識(shí)面 并將此分享給他人。在陳述自己的想法時(shí)非常強(qiáng)而有力。

          ENTJ型的人是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人。他們能輕易地看出事物具有的可能性,很高興指導(dǎo)別人,使他們的想象成為現(xiàn)實(shí)。他們是頭腦靈活的思想家和偉大的長遠(yuǎn)規(guī)劃者。因?yàn)镋NTJ型的人很有條理和分析能力,所以他們通常 對要求推理和才智的任何事情都很擅長。為了在完成工作中稱職,他們通常會(huì)很自然地看出所處情況中可能存在的缺陷,并且立刻知道如何改進(jìn)。他們力求精通整個(gè)體系,而不是簡單地把它們做為現(xiàn)存的接受而已。 ENTJ型 的人樂于完成一些需要解決的復(fù)雜問題,他們大膽地力求掌握使他們感興趣的任何事情。 ENTJ型的人把事實(shí)看得高于一切,只有通過邏輯的推理才會(huì)確信。 ENTJ型的人渴望不斷增加自己的知識(shí)基礎(chǔ),他們系統(tǒng)地計(jì)劃和研 究新情況。他們樂于鉆研復(fù)雜的理論性問題,力求精通任何他們認(rèn)為有趣的事物。他們對于行為的未來結(jié)果更感興趣,而不是事物現(xiàn)存的狀況。 ENTJ型的人是熱心而真誠的天生的領(lǐng)導(dǎo)者,他們往往能夠控制他們所處的任何 環(huán)境。因?yàn)樗麄兙哂蓄A(yù)見能力,并且向別人傳播他們的觀點(diǎn),所以他們是出色的群眾組織者。他們往往按照一套相當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)律生活,并且希望別人也是如此。因此他們往往具有挑戰(zhàn)性,同樣艱難地推動(dòng)自我和他人前進(jìn)。

          posted @ 2008-04-03 18:41 Cinderella 閱讀(2326) | 評論 (2)編輯 收藏
           
           

           

          目標(biāo)確定后,我第一步要做的就是找資料,找資料的工作都是春節(jié)在家里完成的(其間還帶爸媽瀏覽了一下公司的網(wǎng)站),找開源的工具,主要是看大眾的評價(jià)和普及度。

          軟件的易用度很重要,否則無法達(dá)到優(yōu)化測試管理的目的。……(此處省略n字baidu和google),主流的開源測試管理工具如下:

          缺陷管理工具

          1.    Mantishttp://mantisbt.sourceforge.net/

          2.    Bugzillahttp://www.mozilla.org/projects/bugzilla/

          3.    Bugfree (http://www.bugfree.cn/)

          測試管理工具

          1.    TestLinkhttp://testlink.sourceforge.net/docs/testLink.php

          2.    Bugzilla Test Runner http://sourceforge.net/projects/testrunner/

          最開始的時(shí)候特別侵向于2&2,因?yàn)锽ugzilla Test Runner 就是基于Bugzilla的測試用例管理系統(tǒng)。本打算把前者改造一下讓它支持更多測試計(jì)劃(上篇提到的需求1),可惜工作量有點(diǎn)大,另外它的網(wǎng)絡(luò)支持也較少,決定Pass。

          到這時(shí),測試管理工具就剩下Testlink了,缺陷管理工具開始也是想用2,比較熟悉,這個(gè)沒有兌現(xiàn)則純粹是緣分問題,現(xiàn)在懷疑是當(dāng)時(shí)下載的Bugzilla的包是個(gè)壞的,感興趣的同學(xué)可以再試試。

          最終Testlink和Bugfree的結(jié)合就是順理成章了。這樣確定的時(shí)候,有點(diǎn)無奈,因?yàn)槎呤荘HP+mysql+Apache的,我對PHP了解太少,沒有寫過程序,不知道遇到問題能不能改。新發(fā)布的Bugfree2.0增加了測試用例和測試結(jié)果的管理,“冗余”了,還是用1.1.

           服務(wù)器啟來,Testlink和Bugfree分別執(zhí)行了一下,總的來說挺幸運(yùn),除了Testlink的亂碼比較多,兩個(gè)都能獨(dú)立順利跑起來。亂碼的問題最后改,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),這一定是個(gè)minor的bug,應(yīng)該就是配置的問題。先嘗試能把兩個(gè)連接起來重要些。

          找到配置文件,鏈接按鈕也照著葫蘆畫瓢編碼進(jìn)去并且正確顯示了,只是點(diǎn)擊按鈕后就會(huì)異常退出。找Bug是咱測試人員的強(qiáng)項(xiàng),分析跟這個(gè)bug相關(guān)的第一嫌疑是testlink和bugfree的主程序,次嫌疑是相關(guān)的兩個(gè)配置文件,主程序很短,兩個(gè)index.php 從頭至尾看過一遍,最可能出bug的就是幾個(gè)if語句了,分支走錯(cuò)了退出,太常見了。果然就是少了一個(gè)!的問題。亂碼是鍵值沒有內(nèi)容,逐個(gè)配置上就解決了。

          試著模擬了一次CCI回歸測試,從建計(jì)劃到執(zhí)行到指派相關(guān)人員處理臨時(shí)問題,可以滿足上篇的需求,也可以勝任小型項(xiàng)目的測試管理工作。CCI的同學(xué)可以連到我的機(jī)器玩玩http://10.1.1.187/testlink/index.php test/123456(senior tester). 目前自動(dòng)化測試管理剩下一些修補(bǔ)的工作,像是郵件配置,明確權(quán)限管理、測試流程等,需要在業(yè)余時(shí)間慢慢做完,只是繁瑣,應(yīng)該不難。另外計(jì)劃在4月份可以準(zhǔn)備一次《基于Testlink&Bugfree的測試管理工具UserGuide》的內(nèi)部交流。

          最后總結(jié)一下整個(gè)自動(dòng)化測試管理的過程,最大的感觸就是“選擇比努力更重要”,和人生一樣,永遠(yuǎn)不只是A和B的選擇,應(yīng)該還有C。另外一個(gè)感觸是,很多實(shí)驗(yàn)沒有做徹底有些遺憾(主要是時(shí)間成本),無法確切定位問題,疏漏難免,因此非常歡迎大家的建議和指導(dǎo)!來電來函均有來必復(fù)~

          posted @ 2008-03-21 09:54 Cinderella 閱讀(2513) | 評論 (0)編輯 收藏
           
               摘要: 白盒測試的測試方法有代碼檢查法、靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析法、靜態(tài)質(zhì)量度量法、邏輯覆蓋法、基本路徑測試法、域測試、符號(hào)測試、Z路徑覆蓋、程序變異。

            其中運(yùn)用最為廣泛的是基本路徑測試法。

            基本路徑測試法是在程序控制流圖的基礎(chǔ)上,通過分析控制構(gòu)造的環(huán)路復(fù)雜性,導(dǎo)出基本可執(zhí)行路徑集合,從而設(shè)計(jì)測試用例的方法。

            設(shè)計(jì)出的測試用例要保證在測試中程序的每個(gè)可執(zhí)行語句至少執(zhí)行一次。

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          posted @ 2008-03-12 09:50 Cinderella 閱讀(2555) | 評論 (1)編輯 收藏
           
           

          節(jié)日里我們總會(huì)送出也會(huì)收到很多的祝福,總覺得最實(shí)在的其實(shí)不過一句,那就是祝你健康。

          節(jié)前公司體檢的時(shí)候,我告訴大夫我的背坐久了就會(huì)痛,最后的體檢報(bào)告只多了一條診斷:自訴背痛,沒有給出什么原因。這一次回老家, 父親給我施了3次針就好了。說實(shí)話,過年最大的收獲,最大的感觸,都來自于父親。

          中醫(yī)是我家祖?zhèn)鞯模彩歉赣H畢生的理想,都說命運(yùn)愛捉弄人,為了我們姐弟更好的生活和自由追求我們的理想,20年前,父親辭去村里赤腳醫(yī)生的工作,成為了一名市政府公務(wù)員,負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工人的管理工作。在全新的崗位上他依舊出色,且為了改善自己工人的工作狀況,父親還發(fā)明了一種低成本的掃路機(jī)。現(xiàn)在這項(xiàng)掃路機(jī)已經(jīng)申請了專利。而父親,是一個(gè)根本沒有學(xué)過機(jī)械的人,他用自己的成績告訴我們,多替別人著想并不會(huì)吃虧。父親更加身體力行,即使是自己不喜歡的工作,既然在這個(gè)崗位上,就一定要做到最好。

          這20年間,父親一直不輟鉆研中醫(yī),理所當(dāng)然地成了鄰里鄉(xiāng)親的家庭醫(yī)生,也有鄰里鄉(xiāng)親介紹來的親戚朋友,甚至有專程從哈爾濱前來求醫(yī)的。父親說自己不是掛牌的醫(yī)生,所以從來不收費(fèi)。如今就快要退休了,政府單位的工作也成了閑職,父親在家里辟出一間屋做診室。我這次春節(jié)在家,前來就診的人也是絡(luò)繹不絕。

          想做什么,想學(xué)什么,只要開始并且堅(jiān)持,永遠(yuǎn)都不會(huì)太晚。到如今父親已經(jīng)找到了許多常見病的根治辦法(中醫(yī)方法),比如偏癱和面癱,鼻竇炎,過敏性鼻炎,扁桃體炎等。憑我有限的了解,只能列舉這些,實(shí)際當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止。昨天打電話想問問爸爸還有些什么,我想寫到作文里。弟弟接的,弟弟說,爸爸不說,爸爸就是臉皮薄。:)

          posted @ 2008-03-10 11:14 Cinderella 閱讀(1450) | 評論 (0)編輯 收藏
           
           

          不得不說,在自動(dòng)化測試研究的工作中,確實(shí)學(xué)到了很多。除了測試技術(shù)之外,更多的是在業(yè)務(wù),還有對于工作流程的一些思索。

          自動(dòng)化測試的測試管理這一塊,一開始的時(shí)候先是想用TD(TestDirect測試屆很流行的一款測試管理軟件,比較成熟,包括測試需求、計(jì)劃管理,Bug管理,報(bào)告生成等)的,QCQuality Center,其實(shí)和TD是一家,目前TD已經(jīng)不再升級了)直接淘汰,主要是目前為止,我還沒有看見過unlimited的破解碼,而沒有看到效果直接讓公司掏錢買當(dāng)然更不合理。

          經(jīng)過仔細(xì)評估,TD也淘汰了。因?yàn)槲覀?/span>CCI的工作流程已經(jīng)非常成熟,早就有了一整套的開發(fā)測試的工作流程,也有管理bug的軟件。所以自動(dòng)化的測試管理實(shí)際上CCI已經(jīng)做到夠用,當(dāng)然從長遠(yuǎn)來看,有一個(gè)穩(wěn)定且強(qiáng)大的自動(dòng)化測試管理系統(tǒng)是非常必要的。而目前改革的必要?jiǎng)t不大。不要為了自動(dòng)化而自動(dòng)化,就是這個(gè)道理啦!

          需要進(jìn)行自動(dòng)化測試管理的范圍最終縮小在回歸測試,這是測試工作最辛苦的部分。回歸測試需要保證測試環(huán)境的穩(wěn)定,保證新增功能正常,還要驗(yàn)證舊的功能,主要原因是在于永遠(yuǎn)都是一個(gè)非常緊迫的Deadline,枯燥而又緊張,能否充分測試是個(gè)永遠(yuǎn)的問題。不光是在我們部門,整個(gè)測試界都為之頭痛。而我考慮這個(gè)問題也真的是很久很久了,假期的某一天我突然想到,為什么不用開源的工具來為CCI的回歸測試定制一套自動(dòng)化的管理工具呢?

          這樣做的好處有很多,首先是免費(fèi),因?yàn)槊赓M(fèi),公司就不需要承擔(dān)用盜版軟件侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),也便于給其他的部門推廣;第二是開源,因?yàn)殚_源,就可以定制真正適合我們的管理工具;第三還是開源,使用的時(shí)候有什么問題,或軟件有Bug,都可以通過改寫調(diào)試來解決。

          我同樣考慮了這樣做的風(fēng)險(xiǎn),最大的自然就是技術(shù)上的,能不能找到合適的開源軟件是第一個(gè)問題,畢竟開源的工具不會(huì)像主流的商業(yè)工作做得那樣完善。能不能去改代碼適應(yīng)我們是第二個(gè)問題,如果將來多數(shù)的功能沒有現(xiàn)成的全部要自己來寫,成本會(huì)不會(huì)太高?至于第三個(gè)也是最關(guān)鍵的問題,在CCI使用后會(huì)不會(huì)有我預(yù)期的效果,我倒是不太擔(dān)心,如果不好用,就沒有使用的必要了,最差也就是維持現(xiàn)狀。所以我覺得還是值得一試,只要遇到問題盡最大努力去解決。

          再下面我就仔細(xì)考慮回歸測試中的具體問題了,以爭取在后面的工作中能夠全部或者大部分的改進(jìn)。在這里再一次給大家推薦思維導(dǎo)圖的方法,和很多同事分享過,這一次我又使用這個(gè)方法快速地鎖定要解決的問題。畫了好多,經(jīng)過篩選,按照角色挑出來三個(gè)主要問題:

          1、測試組長:現(xiàn)階段回歸測試的任務(wù)管理是測試組長獨(dú)立承擔(dān),通過發(fā)送郵件給大家分配工作;工作進(jìn)行后會(huì)通過詢問跟進(jìn)每個(gè)人的完成情況,了解存在問題等;全憑組長的責(zé)任心記清問題,提交給相關(guān)人員解決。弊端顯而易見,耗時(shí),費(fèi)事,任務(wù)較繁重時(shí)難免焦頭爛額。

          2、網(wǎng)管:要保證測試環(huán)境的穩(wěn)定真的不是一件輕松的工作,特別是我們這樣一個(gè)功能完善的系統(tǒng),有這么多人使用,有些配置被改動(dòng)可能就會(huì)影響正常的測試;回歸測試中很常見這樣的情況,一個(gè)又一個(gè)測試工程師給網(wǎng)管說,“給我看看XX配置,我等著測哪!”“那個(gè)XX功能還沒好,先給我看看好不好?”“啊,那個(gè)功能改好了,怎么不告訴我一聲,等半天了。”同樣的,如果配置不穩(wěn)定,網(wǎng)管的工作效率很容易成為整個(gè)回歸測試的瓶頸。

          3、項(xiàng)目經(jīng)理:需要了解進(jìn)度時(shí)也是通過詢問的方式;還有如果測試組需要項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決一些問題時(shí),同樣是詢問。

          將測試工程師排除出來不是說沒有問題,而是123已經(jīng)包括。針對1,需建立測試計(jì)劃分配、以及任務(wù)跟進(jìn)的機(jī)制。針對2,需要包括任務(wù)優(yōu)先級定義設(shè)置;針對3,需要建立自動(dòng)生成測試進(jìn)度報(bào)告;123都需要建立自動(dòng)通知的機(jī)制。

           

          (歡迎繼續(xù)關(guān)注下篇 實(shí)踐篇)
          posted @ 2008-03-07 09:57 Cinderella 閱讀(1650) | 評論 (0)編輯 收藏
           
          <<士兵突擊>>看完了,每個(gè)人身上都有一些值得我們學(xué)習(xí)的東西。
           
          喜歡許三多的堅(jiān)持不懈。鐵棒磨成針就是說的他吧。
           
          喜歡史今的對自己人生負(fù)責(zé)。我猜他復(fù)員回家一定是和他的那個(gè)生離死別的可愛同桌在一起。
           
          喜歡伍六一的挑戰(zhàn)自我,他相信自己會(huì)活的更好!特別是放棄了一次之后的伍六一,他會(huì)在他的人生中有取也有舍得。
           
          喜歡成才,喜歡成長之后懂得珍惜了的那個(gè)成才,有了失去,才有了再一次的爭取;有了年少的輕狂,和目空一切,才有了后來的沉淀、成熟、更加清晰目標(biāo)的未來。
           
          喜歡連長高城,當(dāng)7連被瓜分殆盡,他那么短的時(shí)間,煎熬中那么快速的成長。人無完人,要像他一樣,快速地發(fā)現(xiàn)自己的不足,快速地成長。

          [

          posted @ 2008-03-06 10:37 Cinderella 閱讀(1339) | 評論 (0)編輯 收藏
           
               摘要:   閱讀全文
          posted @ 2008-02-15 14:13 Cinderella 閱讀(1914) | 評論 (0)編輯 收藏
           
               摘要:   閱讀全文
          posted @ 2007-12-19 16:20 Cinderella 閱讀(347) | 評論 (1)編輯 收藏
           
               摘要:   閱讀全文
          posted @ 2007-11-23 14:35 Cinderella 閱讀(1484) | 評論 (1)編輯 收藏
           

          今天發(fā)生一件事情很不爽。

          因?yàn)榉?wù)器的原因,我提交的Test Case沒有更新,美國的工程師照著舊的Test Case將該單元fail了。

          這件事完全由于我的失誤,作為一名測試工程師,一定要在Pass之前Confirm所有相關(guān)的內(nèi)容。

          這應(yīng)該是最起碼的責(zé)任心。

           

          之所以寫在這里,是我希望自己一定要記住這點(diǎn),不要忘了!切記!

          ===

          2008年1月10日 追加

          第二點(diǎn),還是今天實(shí)實(shí)在在發(fā)生的哦!差一點(diǎn)犯錯(cuò)~記住!
          上一輪的回歸測試之中,發(fā)現(xiàn)了不少bug,有好多是serious的,
          而這一個(gè)是medium的級別,開發(fā)工程師Confirm的時(shí)候,說是一個(gè)配置的原因
          如果配置項(xiàng)修改了,就不會(huì)出現(xiàn),所以不是bug。并且說他嘗試了多組數(shù)據(jù),都沒有再出現(xiàn)。

          于是我按照他說的,用了幾組數(shù)據(jù)來試,看上去真的是配置的問題。
          因?yàn)樵跍y試的時(shí)候,確實(shí)沒有注意到這個(gè)配置項(xiàng)是相關(guān)的。
          幸好自己又多試了一組數(shù)據(jù),只是一組,發(fā)現(xiàn)這個(gè)配置根本不起作用!!!
          然后后面再試的,就是又證明了而已!原來這還是個(gè)bug啊!
          我都差一點(diǎn)給Close了!

          于是跟工程師道歉,告訴他測試的時(shí)候確實(shí)沒有關(guān)注到這個(gè)配置項(xiàng),他能給指出真是很了不起。
          同時(shí)也跟他講,可能這個(gè)問題還需要我們一起進(jìn)一步來研究看問題出現(xiàn)在什么地方,于是他很爽快地答應(yīng)了!!!

          posted @ 2007-11-23 10:26 Cinderella 閱讀(1360) | 評論 (1)編輯 收藏
           
               摘要:   閱讀全文
          posted @ 2007-11-22 17:24 Cinderella 閱讀(1845) | 評論 (1)編輯 收藏
           
               摘要:   閱讀全文
          posted @ 2007-11-08 10:14 Cinderella 閱讀(464) | 評論 (1)編輯 收藏
           
               摘要:   閱讀全文
          posted @ 2005-10-09 22:21 Cinderella 閱讀(2046) | 評論 (7)編輯 收藏
           
               摘要:   閱讀全文
          posted @ 2005-09-06 18:51 Cinderella 閱讀(835) | 評論 (1)編輯 收藏
           
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