一句話：“不要為做別人已經(jīng)作過的事情而沾沾自喜，要做就做別人沒有做或者做不到的”。原話可能不是這句了，但是意思差不多，這是上次架構(gòu)委員會開會的時候，阿里集團新來的首席架構(gòu)師王堅和我們說的一句話。原因就是集團內(nèi)或者公司內(nèi)部資源重復去做一些工作，包括我在內(nèi)很多程序員就整天津津樂道的去重復做一些工作，對于別人的成果（國外開源除外），總是有些排斥，特別是一些關(guān)鍵性技術(shù)，但其實真正的架構(gòu)師應該關(guān)注如何能夠找到合適的方法正確高效的解決問題，如何積累技術(shù)，而不是重復建設，這點很多人都很清楚，但是真的遇到一些情況的時候，就忘記了這些準則。
一個人，我們阿軟的首席架構(gòu)師趙進。說到對人能力的佩服，我想對于趙進作為首席架構(gòu)師的能力，我自己真的是很實實在在的佩服。遠了不說，就說最近的關(guān)于阿里軟件自己的基礎(chǔ)組件Cache，當前除了SIP以外，其他兩個自主產(chǎn)品的cache都采用的我維護的cache組件，這次做外貿(mào)重構(gòu)，其他的架構(gòu)師作了一個新的Cache，趙進知道后覺得這個關(guān)系到未來的整體基礎(chǔ)架構(gòu)統(tǒng)一性的問題，因此反復找我們幾個人談了很久，當然我也很理解架構(gòu)師為了項目需求不愿意切換或者改變現(xiàn)有成型代碼，但是如果作為一種長遠的負責的規(guī)劃，的卻是需要統(tǒng)一起來。期間的困難可想而知，趙進最后找了我們的老大來拍板，結(jié)果我老大的一句話把趙進打入冷庫，連我們老大都因為擔心項目影響的風險而不是很贊成，我可以看出當時趙進的失落，但是在他棄而不舍的精神下，我真的算是感動了，大家一起在作了分析和討論，最后總算確定了一個不算最滿意，但也算是達到目的的一個解決方案。
那么回顧一下我對趙進的感受，那么就能夠體現(xiàn)出如果要成為一個架構(gòu)師，或者是一個首席架構(gòu)師應該具有的能力，首先就是微笑，其次就是傾聽，再則就是引導，最后就是堅持。微笑可以化解敵意，傾聽可以找出問題，引導可以商討解決方案，堅持可以達到目標。當然雙贏之類的就不說了。其實說到能力，在我看來技術(shù)方面的能力是可以培養(yǎng)的，要成為技術(shù)上的能人，需要專注，堅持和勤奮，但是要成為一個架構(gòu)師那么最重要的還是胸懷和眼界，能夠容納別人才會讓別人接受你，這些說起來都很容易，但是做起來卻是很難，因為這和個性也有關(guān)系，改變自己的個性需要勇氣和時間。
我現(xiàn)在MSN的名字叫做海納百川，時時告訴自己有容乃大，整天為了一些細枝末節(jié)的重復勞動而沾沾自喜，只會變成井底之蛙，要做就要做別人沒有做或者做不到的，多了解一些，多學習一些，站在不到巨人的肩膀上也站到石頭上，看得更高才會走得更遠。
一年過去之際，勉勵自己改變自己。
有架構(gòu)師的能力，卻沒有寬廣的胸懷，那么永遠只會停留在一個代碼編寫者階段。
有寬廣的胸懷，卻只有程序員的能力，那么只要努力就會成為架構(gòu)師甚至首席架構(gòu)師。
（打個廣告^_^，年底關(guān)于Open API的文章由于要發(fā)表在雜志上，因此無法在這里貼了，不過到了一月份應該就可以貼了，這篇關(guān)于Open API的文章是自己沉淀自己大半年工作的一份總結(jié)，也希望能夠分享給大家）