周四下午聽了一節(jié)課就提早回來了，周五身體不好也就沒有去公司，也沒有寫關于第二天的一些所見所聞，其實第一天的啟發(fā)也并非完全是參加了大會的感觸，只是正好和自己目標有些碰撞，感覺還有一些可寫的。第二日，早晨的內容其實昨天已經(jīng)也略有所聞，但是可能更為詳細一些，下午的內容就基本沒怎么聽了，因為唯一一個感覺還算是比較務實的課堂連載給我的感覺就是“空”，也可能是因為時間都只有一個小時，所以基本那些演講人翻翻ppt
就來不及了，也沒什么可以細致的解答的，而提問的同學聽來聽去就是問一個問題：“實施SOA
怎么做？”老師能給的一個答案就是“不同的情況又不同的處理辦法吧”。既然寫了，那么還是流水的記錄一下這一天的所見所聞。
早晨還是主題演講，和昨天一樣，也是技術+實踐。一共分成了五部分：1.提高企業(yè)生產(chǎn)效率：企業(yè)社會計算與業(yè)務流程管理。2.中國生活網(wǎng)項目介紹。3.極速虛擬化。4.東軟的演講。5.BEA咨詢副總裁的實施創(chuàng)新。這五部分內容，第一部分還是有一些其啟發(fā)的內容，因此最后介紹一下。
中國生活網(wǎng)，東軟的演講就像給我blog留言的一個同樣去了BEA2007的朋友說的一樣，商業(yè)推廣大于技術創(chuàng)新推廣。
極速虛擬化主要介紹的是BEA和VMWare公司合作的一種應用服務部署模式，將原來的服務器+OS+VM+WEBContainer+App改變成為服務器+LiquidVM+WLS-VE+App，省略了原來的OS，同時通過虛擬層的優(yōu)化，將硬件服務器由單機獨立部署，轉變成為硬件資源池，軟件負載均衡動態(tài)部署應用，提高服務器的利用率，將軟件抽象出來與底層硬件分離。由于這部分內容和底層硬件優(yōu)化比較緊密，和上層軟件架構不是很相關，因此對我來說能夠實踐的機會比較少。
BEA咨詢副總裁講的實施創(chuàng)新，一開始就以當前最為火熱的幾個web2.0的網(wǎng)站作為切入點，講述了一下這些網(wǎng)站成功就是在與創(chuàng)新，后面就是推廣性的介紹了一下當前互聯(lián)網(wǎng)應用的情況，并沒有提到如何去創(chuàng)新。赫赫，不過如果說出來了，就不叫作創(chuàng)新了，創(chuàng)新還是要根據(jù)每個人的商業(yè)嗅覺，當有了技術的支持以后，如何變技術為社會價值，并將其社會價值最大化，那就依賴于個人創(chuàng)新能力體現(xiàn)了。
最后談談上午第一個主題演講：提高企業(yè)生產(chǎn)效率：企業(yè)社會計算與業(yè)務流程管理。這個主題其實針對的客戶群應該不是類似于我這樣的應用平臺開發(fā)架構師，而是國有大中型企業(yè)的IT技術經(jīng)理。這部分內容其實應該是涉及到了SOA的應用，將SOA+Web2.0結合應用到了企業(yè)級信息管理中。不過同一本佛經(jīng)，不同的和尚悟出的道理也是不同的，給出下面幾個重點詞，做一下解釋和自己的一些分享（這里只是從自己的角度去看待主題中的一些關鍵內容）。
Key point：資產(chǎn)管理的演變
Detail：企業(yè)的資產(chǎn)管理由Capital的管理àInformation管理àInteraction管理。其實第一步就是我們過去說的最原始的ERP風潮的進化，而第二步其實是在當前Web2.0的啟發(fā)下，企業(yè)內部管理的再次變革，當然這次變革是跟隨當前互聯(lián)網(wǎng)Web2.0的技術變革而產(chǎn)生的。一個領域的變革，能夠啟發(fā)另一個領域的變革。當企業(yè)內部由有形資產(chǎn)比例占據(jù)絕對優(yōu)勢逐漸轉變成為人力資源等無形資產(chǎn)占據(jù)絕對優(yōu)勢以后，企業(yè)管理的手段以及方式都將作很大的改變，而一個企業(yè)和一個互聯(lián)網(wǎng)應用一樣，如果想要不斷發(fā)展，那么就不能僅僅依靠兩三個管理者的智慧，而是要依靠企業(yè)員工所構筑的企業(yè)內社會網(wǎng)絡來不斷提供新鮮血液。這點也就是Web2.0的重要特性之一，社區(qū)概念和群眾參與。將每一個個體的生產(chǎn)率轉變成為企業(yè)生產(chǎn)率。而完成這一點當前能夠采取的有效手段，就是通過SOA+BPM在企業(yè)中的實施來達成。構建信息共享網(wǎng)絡（現(xiàn)在可比以前豐富多了，blog,rss,wiki等等，在回來的時候我們幾個還談論了可以構建企業(yè)內部的交友社區(qū)，解決大齡男女的終身大事問題）。管理的交互策略：將流程，人員，信息提供給每一個企業(yè)員工，員工可以參與流程的制定，以及及時反饋企業(yè)流程問題。
My option：企業(yè)是否需要SOA來完善自身信息化，還是根據(jù)各自的情況和財力而定。對我的架構設計來說，其實可以同樣推出這么一個觀念，架構設計需要能夠融入創(chuàng)新，可以靈活擴展，提倡每個開發(fā)工程師和架構設計師貢獻idea和solution，這也是SCA的一個亮點和根基所在。
Key point：企業(yè)社會計算+BPM+SOA = 提升生產(chǎn)效率
Detail：首先說一下三部分的各自功能。企業(yè)社會計算的功能：1.參與者驅動的協(xié)作工具。2.社會搜索與專業(yè)知識的發(fā)現(xiàn)。3.組裝與Mashup（后面會談以下關于Mashup的一些了解）。BPM的功能：1.連接到交互與協(xié)作的工具。2.建立專門的協(xié)作模型（終端）。3.使企業(yè)流程民主化。SOA的功能：1.服務創(chuàng)建與啟用。2.服務的動態(tài)發(fā)現(xiàn)。3.普遍的安全訪問。這三部分如何提升企業(yè)生產(chǎn)率呢？企業(yè)社會計算是以用戶為中心，那么個人的智慧就能夠最大限度的貢獻并且提升成為企業(yè)智慧。BPM提供了實時業(yè)務可視和控制，能夠及時地糾正問題，并且快速做出響應。SOA將活動和數(shù)據(jù)轉換為可重用和松耦合的服務，提高了業(yè)務開發(fā)速度，降低了開發(fā)成本，最大限度地利用已有資源。
My option：其實這三點就是昨天BEA對于創(chuàng)世紀平臺的構想，將Web2.0思想+BPM可視化工具+SOA模塊化服務三者結合起來，最大限度地挖掘互聯(lián)網(wǎng)應用的價值，提高靈活快速的開發(fā)和響應模式，滿足客戶需求，最終達到業(yè)務級別的敏捷。說到這兒，其實我發(fā)現(xiàn)那么多的概念，思想和規(guī)范，最終的目標歸結起來就是阿里巴巴的考核第一條：客戶第一?；ヂ?lián)網(wǎng)應用的客戶就是無數(shù)的網(wǎng)民，每個人的需求不同，每個人的喜好不同，如何開發(fā)出在這么一個廣闊的客戶群體中能夠長期生存的應用，只能夠不斷地根據(jù)用戶反饋來分析，創(chuàng)新，改變，那么應用的設計，開發(fā)都需要敏捷。Java世界中,初學者會使用Jdk提供了很多API包，成熟的開發(fā)人員可以根據(jù)很多開源項目來構建自己所需要的應用。而到了今天，其實需要更高層次的封裝和構建，也就是業(yè)務級別的封裝和構建，使得互聯(lián)網(wǎng)應用開發(fā)能夠基于這些服務組件自由組裝，拼裝出客戶所需要的應用，極端一點說，可能客戶通過一個工具就可以訂制出自己所需要的一個組合應用。用個形象的比喻，就好比量體裁衣式的一對一的模式已經(jīng)不能夠適合這個飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，需要的是可定制化的模版式設計，客戶只需要將自己喜歡的上衣，褲子，帽子搭配好，根據(jù)自身尺寸就可以定制到自己喜歡的套裝，快速便捷。有人可能會問，那么大家都穿成一樣豈不是很沒有個性。兩個方面看這個問題：首先看看快餐的啟發(fā)，為什么人們那么容易接受快餐？在效率和可用性上如果能夠滿足的情況下，每個月快餐店推出的一款新產(chǎn)品就足以讓現(xiàn)代人覺得有新鮮感。（周日中午和老婆去爸爸媽媽家吃飯，聽到了樓下有喊磨剪刀戧菜刀，爸爸說這也就這邊小鎮(zhèn)上才有的風景了。老婆問，那么城里面刀鈍了怎么辦？赫赫，大家都一個反應，真的不行就換一把唄。）另一個方面就是個性化，其實在SAAS模式下多租戶的個性化也是和重要的一點，我們需要批量定制，同時需要個性化服務，不存在矛盾，如果覺得矛盾了，那么架構設計需要考慮是否能夠有更好的優(yōu)化。在BEA的不同角色多視圖的演示中，就是展現(xiàn)的這么一點，其實個性化的并不是底層的應用服務，而是在同一層的應用服務池中，用Mashup的方式來結合客戶端的精彩技術構建出豐富多彩的個性化界面，滿足用戶地個性化需求，說到底也就是以業(yè)務組件抽象為基礎，多角度展現(xiàn)應用。
上面第二點好像談的越來越與主題無關了，其實本來就是非針對我的課題，我自然就會遐想到其他地方去了。早晨就這么過去了，中午吃過飯，和同事去黃埔江邊逛了一下看看時間尚早，就去了一樓的廠商參展區(qū)，昨天晚上也去了一下，不過因為太晚，很多廠商都收拾走了，也沒有太多收獲，今天正好去看看。由于當前比較關心Web Service安全性能方面的問題，因此特意去了BEA的展臺看看是否有收獲，開始看到了BEA的安全介紹展臺，和展臺的朋友聊了一陣，發(fā)現(xiàn)大家的角度不同，他主要是側重于用戶鑒權和資源訪問控制這部分的安全策略，BEA對于用戶鑒權和資源訪問控制提供了數(shù)據(jù)庫設計和對應的API，也沒有仔細了解就轉去了另外地方看看。走了幾步看見了一個BEA的展臺正在給幾個朋友看SOAP消息，這下我就來勁了，馬上走過去看看，果然這個展臺是我想去的展臺，正好那兩個看的人都沒有興趣走開了，我一對一的和工作人員交流，問起了BEA現(xiàn)在對Web Service所采用的安全策略是什么？SAML2.0。性能怎么樣？（因為我這邊作的壓力測試web service在附帶了WS-Security Signature以后對于CPU的消耗高了幾倍）沒做過測試，因為剛剛開發(fā)出來一個月。兼容性如何（對于Php,.net）？沒有做過測試。那位工作人員不是負責這個模塊開發(fā)的，所以也不是很了解，我請他幫忙到時候給我一些SAML 2的資料，并留了我的card給他，他也很友好的答應給我回復。有一點點的失望，不過畢竟開發(fā)人員工作可能都很忙，這種展會都是推廣的多。
轉眼看了看表就到了1點40分了，趕緊去了三樓參加下午的培訓，結果那個教室一早滿員，我只好站在邊上聽，巧的是正好有個人走了，我就安心的座了下來聽，看過BEA World2007的分會場安排的朋友就會知道，其實每一個會場兩天下午安排的都是系列性的講座，也就是每一個會場每天多節(jié)課都是相互關聯(lián)的，我選擇的這個是比較適合架構師和PM聽的結合概念，設計和實踐的系列講座，所以次次人滿為患，但是今天下午聽了一節(jié)課以后，加之昨天下午的兩節(jié)，我提早和我同事說還是早點走吧。
就這樣結束了我2天的BEA SOA之旅，慶幸的是還是有不少的收獲，不論是否是大會給我的啟發(fā)。前一陣子給自己的blog以及所有的IM都改了一個名字，叫做：做塊石頭沉下去。因為覺得做一個技術人員（個性使然，目標是做一個大Ｐ），應該像一塊石頭一樣沉在下面，踏踏實實的做事，經(jīng)得起成功，也經(jīng)得起失敗。不過今天早晨跑步的時候又覺得，其實做技術的人，應該做一塊可以浮起來也能夠沉的下去的石頭，去參加這樣的技術大會，就是抱著浮起來的心態(tài)，去看看新的世界，接受新的思想，石頭沉的太深太久會被淤泥掩埋，同樣會因為閉塞而止步不前。當然浮起來就是為了去更好的地方沉下去，河流那么大，要學的還有很多很多。
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附加：今天早晨還看了關于mashup的兩篇文章，很不錯，也受益匪淺。
http://www.ibm.com/developerworks/cn/webservices/ws-soa-mashups/?S_TACT=105AGX52&S_CMP=content