質(zhì)量第一，生產(chǎn)率第二。
??????? 高質(zhì)量對(duì)所有用戶都有價(jià)值，而生產(chǎn)率只對(duì)開(kāi)發(fā)方有意義。

軟件工程的三個(gè)基本策略
??????? 復(fù)用：提高質(zhì)量與生產(chǎn)率；
??????? 分而治之：把一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題分解為若干個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，然后解決；
??????? 優(yōu)化——折衷

所有的錯(cuò)誤都是嚴(yán)重的，不存在微不足道的錯(cuò)誤。

管理者不能老惦記著自己是一個(gè)官，而應(yīng)時(shí)刻意識(shí)到自己是責(zé)任的主要承擔(dān)者。

程序員的秉性
??????? 誠(chéng)實(shí)、簡(jiǎn)單（實(shí)用主義）、愛(ài)憎分明、工作單調(diào)但不乏味

好的程序經(jīng)理應(yīng)具備的條件：
??????? 技術(shù)水平是程序員隊(duì)伍中的最高級(jí)別；
??????? 能做最多且最難的工作；
??????? 有人格魅力；（以身作則，公正待人）
??????? （ps:個(gè)人認(rèn)為溝通的能力才是最重要的）

程序員升為經(jīng)理后一定要編程；軟件公司的經(jīng)理是既要精通技術(shù)，又要懂得管理，但很多技術(shù)人員是在工作中領(lǐng)悟如何管理的。

項(xiàng)目計(jì)劃：
??????? 知己知彼：項(xiàng)目可用的資源有人、可復(fù)用的軟構(gòu)件、軟硬件環(huán)境。
??????? 進(jìn)度安排：項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，隨著客戶需求等變化而變化。
??????? 進(jìn)度表要經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)小組討論并通過(guò)，這樣才能實(shí)施；
??????? 進(jìn)度表中必需確立若干里程碑；
??????? 進(jìn)度表中對(duì)時(shí)間的安排必需有一定的緩沖時(shí)間；（這點(diǎn)是以后需要注意的）

質(zhì)量管理——提倡“零缺陷質(zhì)量管理”；兩大核心為：
??????? 高目標(biāo)：只有確立高目標(biāo)，才有可能達(dá)到較高的質(zhì)量水平。
??????? 可執(zhí)行的規(guī)范：好的規(guī)范必需是企業(yè)有能力執(zhí)行的；無(wú)規(guī)范則導(dǎo)致無(wú)序和混沌；太嚴(yán)密的規(guī)范則容易扼殺程序員生機(jī)勃勃的創(chuàng)造力。

軟件的質(zhì)量因素——簡(jiǎn)化為以下幾種：
??????? 正確性與精確性（首要考慮的，可擴(kuò)充到容錯(cuò)性與可靠性）
??????? 性能與效率
??????? 易用性
??????? 可理解性與簡(jiǎn)潔性
??????? 可復(fù)用性與可擴(kuò)充性

質(zhì)量檢查：質(zhì)量檢查應(yīng)該在每個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)都要執(zhí)行，對(duì)應(yīng)于進(jìn)度表，在每個(gè)里程碑到達(dá)時(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查比較合理。檢查的內(nèi)容包括：作出評(píng)審及作出建議。

可行性分析的要素：
??????? 經(jīng)濟(jì)：成本收益分析；短期長(zhǎng)期收益分析。
??????? 技術(shù)：能否在指定的時(shí)間內(nèi)完成；能否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能否達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效率。
??????? 社會(huì)環(huán)境：產(chǎn)品所處的市場(chǎng)分析；產(chǎn)品及市場(chǎng)受政策影響。

人（團(tuán)隊(duì)）
需求分析的困難在于：客戶說(shuō)不清；需求本身經(jīng)常變動(dòng)；分析人員或客戶理解有誤。
需求分析的核心問(wèn)題：
??????? 應(yīng)該了解什么：由主到次，由宏觀到微觀。
??????? 通過(guò)什么方式：與客戶交流；向行家請(qǐng)教；分析同行業(yè)優(yōu)秀及失敗的軟件；