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與創業型企業共同成長

???????? 今天的創業者很可能就是明天的成功企業家，如果你想要見證中國式谷歌、雅虎的成長壯大，成為明天的馬云、李彥宏，或許你就可以考慮加入創業型IT公司。在IT界、在互聯網行業，過去的一年時間里涌現出大量新興IT公司，創業團隊之年輕，人力物力啟用數目之低，一個個看似并非十足創新的主打產品，成就了一個個炙手可熱的明日之星。

???????????? 創業型的IT公司對人員的招聘重點體現在哪？首先我們要認識到，創業型IT公司的每一個成員，都要承受很大的壓力與風險，同時他們也有很高的事業期待，創業成功后，收益與價值感將是雙重的豐厚回報。基于公司各方的資源以及行業的背景，創業型IT公司對求職人員的素質要求，則表現得更為直接而不含糊：首先一定要有創業沖動和飽滿的工作熱情，以便能更好地保證手邊工作不會淹沒于枯燥的過程，導致整體工作的中途而廢。其次要具備獨當一面的能力，對所在行業有著敏銳的洞察力，懂得如何開拓市場，并有超前的技術意識，能將技術想法變為現實。最后，加入創業型IT公司的人才最好還是具備較高素質的綜合性人才，擁有一定的管理經驗，以填補創業型公司管理羸弱。

??????????? 進入創業型IT公司的人員，一部分或可直接進入公司的核心團隊，而另一部分則是工作具體實施過程的中堅力量。不難看出，創業型IT公司人員招募，偏向具有一定從業經驗的人才，同時公司更寬廣的事業拓展空間，也對這部分人才具有強大的吸引力。另外，具備新新想法的年輕一代技術人才，憑著他們對互聯網的熱愛和較好的市場感受力、職業可塑性，也是創業型公司的最愛。

??????????? 換一個角度從個體員工的眼光看待，由于公司處于起步階段，各項業務的探索形成均需集思廣益、共同探討，這無疑增添了員工施展自身才華的機會，能更快獲得公司的認同、得到職位升遷，這與工作環境相對穩定的非創業型公司比較，也一定程度上縮短了個人職業生涯階段性目標的實現周期。

????????????? 那么，吸引人才留住人才的實質性方式體現在哪里，通常，明晰的績效管理與業績激勵、公平的競爭環境及期權承諾都是創業型公司的留人方法。而與員工付出的勞動對等的物質報酬，也絕對是創業時期的財務預算。