臨畢業時進了一家做政務網站的公司，那時候實習加后面工作，我人生中的第一個項目，是做一套CMS；項目主管是阿劉，有三到四年的開發經驗；也許是由于時間較久遠的關系，又也許是主管比較低調的關系，對那個項目以及項目主管的印象真是很模糊了；只記得項目開發的近一年時間中，基本上沒開過幾次會，對開發人員似乎也沒有很大的進度壓力；那個項目中也學到了很多東西，后來由于受不了公司的一些無理制度，在完成這個項目后就離開了；

從離開那個公司，進入現在的公司已經有兩年多了；其中經歷了好幾個項目經理；
到新公司后，參與第一個項目的項目經理是王涌，王涌的特點是：市場需求，產品賣點，項目進度才是最重要的，其它的比如使用的技術等，都是扯談，新技術對他來說所帶來的風險遠遠高于能帶來的效益，即使是一些已經很成熟又低風險的技術；經歷過王涌的多個項目后，會發現，所經歷的項目大多能以預期的目標達成任務，但同時在技術上有些故步自封，在后續項目版本開發中則發現維護越來越困難；王涌還有一個很重要的特點就是很能激勵下屬士氣，這點相當厲害，我一直在向他學習；

接觸的第二個項目經理是我們的部門經理，他的最大特色就是喜歡把進度壓縮到原先的一半；開發人員說要半年完成，他就說，不行，必須在三個月內完成；結果項目就拖到七個月后才發布；我所經歷的那個項目也不例外，從頭到尾歷經了一年，項目組搞得極其疲憊，具體項目目前還沒發布，不知道市場結果會如何；

目前經歷的這個項目經理，老劉，他的風格就是啥事也不管，只在項目開始時訂了進度，中間每周展開一個項目進度報告會議（其實也就是批評會議），問問我們的進展情況，不對勁就開始抱怨批評，至于中間什么需求指標變動，或是新增其他工作內容等他一概不管；做項目經理到如此，是一種境界；