臨畢業(yè)時(shí)進(jìn)了一家做政務(wù)網(wǎng)站的公司，那時(shí)候?qū)嵙?xí)加后面工作，我人生中的第一個(gè)項(xiàng)目，是做一套CMS；項(xiàng)目主管是阿劉，有三到四年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；也許是由于時(shí)間較久遠(yuǎn)的關(guān)系，又也許是主管比較低調(diào)的關(guān)系，對(duì)那個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目主管的印象真是很模糊了；只記得項(xiàng)目開發(fā)的近一年時(shí)間中，基本上沒開過幾次會(huì)，對(duì)開發(fā)人員似乎也沒有很大的進(jìn)度壓力；那個(gè)項(xiàng)目中也學(xué)到了很多東西，后來由于受不了公司的一些無理制度，在完成這個(gè)項(xiàng)目后就離開了；

從離開那個(gè)公司，進(jìn)入現(xiàn)在的公司已經(jīng)有兩年多了；其中經(jīng)歷了好幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理；
到新公司后，參與第一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是王涌，王涌的特點(diǎn)是：市場需求，產(chǎn)品賣點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度才是最重要的，其它的比如使用的技術(shù)等，都是扯談，新技術(shù)對(duì)他來說所帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于能帶來的效益，即使是一些已經(jīng)很成熟又低風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)；經(jīng)歷過王涌的多個(gè)項(xiàng)目后，會(huì)發(fā)現(xiàn)，所經(jīng)歷的項(xiàng)目大多能以預(yù)期的目標(biāo)達(dá)成任務(wù)，但同時(shí)在技術(shù)上有些故步自封，在后續(xù)項(xiàng)目版本開發(fā)中則發(fā)現(xiàn)維護(hù)越來越困難；王涌還有一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是很能激勵(lì)下屬士氣，這點(diǎn)相當(dāng)厲害，我一直在向他學(xué)習(xí)；

接觸的第二個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是我們的部門經(jīng)理，他的最大特色就是喜歡把進(jìn)度壓縮到原先的一半；開發(fā)人員說要半年完成，他就說，不行，必須在三個(gè)月內(nèi)完成；結(jié)果項(xiàng)目就拖到七個(gè)月后才發(fā)布；我所經(jīng)歷的那個(gè)項(xiàng)目也不例外，從頭到尾歷經(jīng)了一年，項(xiàng)目組搞得極其疲憊，具體項(xiàng)目目前還沒發(fā)布，不知道市場結(jié)果會(huì)如何；

目前經(jīng)歷的這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，老劉，他的風(fēng)格就是啥事也不管，只在項(xiàng)目開始時(shí)訂了進(jìn)度，中間每周展開一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告會(huì)議（其實(shí)也就是批評(píng)會(huì)議），問問我們的進(jìn)展情況，不對(duì)勁就開始抱怨批評(píng)，至于中間什么需求指標(biāo)變動(dòng)，或是新增其他工作內(nèi)容等他一概不管；做項(xiàng)目經(jīng)理到如此，是一種境界；