搞IT的貓咪
          態(tài)度決定生活。
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          臨畢業(yè)時(shí)進(jìn)了一家做政務(wù)網(wǎng)站的公司,那時(shí)候?qū)嵙?xí)加后面工作,我人生中的第一個(gè)項(xiàng)目,是做一套CMS;項(xiàng)目主管是阿劉,有三到四年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn);也許是由于時(shí)間較久遠(yuǎn)的關(guān)系,又也許是主管比較低調(diào)的關(guān)系,對(duì)那個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目主管的印象真是很模糊了;只記得項(xiàng)目開發(fā)的近一年時(shí)間中,基本上沒開過幾次會(huì),對(duì)開發(fā)人員似乎也沒有很大的進(jìn)度壓力;那個(gè)項(xiàng)目中也學(xué)到了很多東西,后來由于受不了公司的一些無理制度,在完成這個(gè)項(xiàng)目后就離開了;

          從離開那個(gè)公司,進(jìn)入現(xiàn)在的公司已經(jīng)有兩年多了;其中經(jīng)歷了好幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理;
          到新公司后,參與第一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是王涌,王涌的特點(diǎn)是:市場(chǎng)需求,產(chǎn)品賣點(diǎn),項(xiàng)目進(jìn)度才是最重要的,其它的比如使用的技術(shù)等,都是扯談,新技術(shù)對(duì)他來說所帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于能帶來的效益,即使是一些已經(jīng)很成熟又低風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù);經(jīng)歷過王涌的多個(gè)項(xiàng)目后,會(huì)發(fā)現(xiàn),所經(jīng)歷的項(xiàng)目大多能以預(yù)期的目標(biāo)達(dá)成任務(wù),但同時(shí)在技術(shù)上有些故步自封,在后續(xù)項(xiàng)目版本開發(fā)中則發(fā)現(xiàn)維護(hù)越來越困難;王涌還有一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是很能激勵(lì)下屬士氣,這點(diǎn)相當(dāng)厲害,我一直在向他學(xué)習(xí);

          接觸的第二個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是我們的部門經(jīng)理,他的最大特色就是喜歡把進(jìn)度壓縮到原先的一半;開發(fā)人員說要半年完成,他就說,不行,必須在三個(gè)月內(nèi)完成;結(jié)果項(xiàng)目就拖到七個(gè)月后才發(fā)布;我所經(jīng)歷的那個(gè)項(xiàng)目也不例外,從頭到尾歷經(jīng)了一年,項(xiàng)目組搞得極其疲憊,具體項(xiàng)目目前還沒發(fā)布,不知道市場(chǎng)結(jié)果會(huì)如何;

          目前經(jīng)歷的這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,老劉,他的風(fēng)格就是啥事也不管,只在項(xiàng)目開始時(shí)訂了進(jìn)度,中間每周展開一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告會(huì)議(其實(shí)也就是批評(píng)會(huì)議),問問我們的進(jìn)展情況,不對(duì)勁就開始抱怨批評(píng),至于中間什么需求指標(biāo)變動(dòng),或是新增其他工作內(nèi)容等他一概不管;做項(xiàng)目經(jīng)理到如此,是一種境界;

           

          posted on 2007-08-23 23:44 IT貓貓 閱讀(391) 評(píng)論(2)  編輯  收藏 所屬分類: 項(xiàng)目管理

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          # re: 我經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理
          2007-08-24 09:31 | NIcky
          看來你還是喜歡第一種哈 呵呵  回復(fù)  更多評(píng)論
            
          # re: 我經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理
          2007-09-28 16:08 | 千里冰封
          呵呵,真是一種境界  回復(fù)  更多評(píng)論
            

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