動態語言的概念：
我們可以簡單的理解為直接被解釋執行的語言稱為動態語言。而需要編譯環境將程程序轉換為其它的編碼再執行的語言稱為靜態語言。

目前ROR很火，都說ROR簡單、靈活，讓我很想接觸接觸；

我想，熟悉JAVA的我從Groovy入門應該會更容易入手；

網絡上找到的入門資料：

一本從JAVA開發人員過渡到Groovy的好資料
http://www.asert.com.au/pubs/Groovy/Groovy.pdf

有很豐富樣例代碼的網站
http://pleac.sourceforge.net/pleac_groovy/index.html#AEN4

后續有發現好的我再補充上來

臨畢業時進了一家做政務網站的公司，那時候實習加后面工作，我人生中的第一個項目，是做一套CMS；項目主管是阿劉，有三到四年的開發經驗；也許是由于時間較久遠的關系，又也許是主管比較低調的關系，對那個項目以及項目主管的印象真是很模糊了；只記得項目開發的近一年時間中，基本上沒開過幾次會，對開發人員似乎也沒有很大的進度壓力；那個項目中也學到了很多東西，后來由于受不了公司的一些無理制度，在完成這個項目后就離開了；

從離開那個公司，進入現在的公司已經有兩年多了；其中經歷了好幾個項目經理；
到新公司后，參與第一個項目的項目經理是王涌，王涌的特點是：市場需求，產品賣點，項目進度才是最重要的，其它的比如使用的技術等，都是扯談，新技術對他來說所帶來的風險遠遠高于能帶來的效益，即使是一些已經很成熟又低風險的技術；經歷過王涌的多個項目后，會發現，所經歷的項目大多能以預期的目標達成任務，但同時在技術上有些故步自封，在后續項目版本開發中則發現維護越來越困難；王涌還有一個很重要的特點就是很能激勵下屬士氣，這點相當厲害，我一直在向他學習；

接觸的第二個項目經理是我們的部門經理，他的最大特色就是喜歡把進度壓縮到原先的一半；開發人員說要半年完成，他就說，不行，必須在三個月內完成；結果項目就拖到七個月后才發布；我所經歷的那個項目也不例外，從頭到尾歷經了一年，項目組搞得極其疲憊，具體項目目前還沒發布，不知道市場結果會如何；

目前經歷的這個項目經理，老劉，他的風格就是啥事也不管，只在項目開始時訂了進度，中間每周展開一個項目進度報告會議（其實也就是批評會議），問問我們的進展情況，不對勁就開始抱怨批評，至于中間什么需求指標變動，或是新增其他工作內容等他一概不管；做項目經理到如此，是一種境界；

 

《贏在執行》這本書中提到企業的核心競爭力就是執行力；推而廣之，俺覺得也可以說個人的核心競爭力也是執行力。
俺覺得一個人的執行力就是表現在把事情高效高質的完成，說起來好像很簡單，但是怎樣才能把事情做到高效高質？
這本書里面提到，一般可以通過以下幾點來考核一個人的執行力：
１、自動自發
　　它反映了一個人面對生活、工作的態度；自動自發反映出了積極主動的態度；俺覺得有這種態度、信念的人，很難不成功；
２、注重細節
　　注重細節，追求完美；
３、為人誠信，敢于負責
４、善于分析判斷，應變力強
５、樂于學習，追求新知，具有創意
６、對工作投入
７、有韌性
８、有團隊精神，人際關系良好
９、求勝的欲望強烈

俺覺得以上幾點如果都能達到很高分數的，成功是早晚的事情；
可是像俺們，想要通過提高執行力來提高自己的核心競爭力，則需要加強這些方面，在工作、生活中時刻提醒自己，朝著這些目標前進；