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          2008年3月23日

          很久以前像是就有了,Bill Gates自己惡搞。現(xiàn)在在他真的裸捐,辭職了。
           
          沒(méi)人能猜得到在微軟工作的最后一天比爾·蓋茨會(huì)做些什么。微軟高管為他召開(kāi)的慶祝會(huì)現(xiàn)在仍絕對(duì)保密,全世界的“粉絲”只能通過(guò)一段惡搞視頻來(lái)猜測(cè)偶像心中的感受,并以此歡送他。這段視頻的名字叫做《比爾·蓋茨:在微軟的最后一天》,目前在視頻網(wǎng)站Youtube上的總觀看次數(shù)接近300萬(wàn)次。

          這段視頻最早出現(xiàn)在今年年初CES消費(fèi)類電子產(chǎn)品展上,當(dāng)時(shí)蓋茨作了自己在IT業(yè)界的最后一次演講,并播放了自拍的一段搞笑視頻,模擬自己在微軟的最后一天。視頻充分體現(xiàn)了蓋茨天馬行空的想象力以及輕松的自嘲,當(dāng)然還有他在經(jīng)濟(jì)、文化和政界的影響力。

          參演視頻的捧場(chǎng)嘉賓陣容很豪華,除了微軟CEO史蒂夫·鮑爾默等微軟高管外,參與演出的甚至還包括U2樂(lè)隊(duì)的主唱波諾、希拉里和奧巴馬、美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)枴⒅麑?dǎo)演斯皮爾·伯格、好萊塢巨星喬治·克魯尼等。

          “比爾,我們的樂(lè)隊(duì)已經(jīng)沒(méi)有空位了。”U2樂(lè)隊(duì)的主唱波諾在聽(tīng)完蓋茨的吉他彈唱之后說(shuō)。斯皮爾·伯格的回答則是“表演天賦用錢也買不到啊”,因?yàn)樗麆偪赐晟w茨搞笑的試鏡。“我認(rèn)為政治真的不適合你。”希拉里拒絕了比爾·蓋茨想要成為其競(jìng)選伙伴的要求。而奧巴馬則干脆回答說(shuō):“你是比爾?哪個(gè)比爾?比爾·克林頓?”最后,蓋茨只能抱著收拾好的箱子坐車回家,傷心地結(jié)束了自己在微軟的最后一天。

          當(dāng)然,蓋茨并不會(huì)真的面臨“失業(yè)”的危險(xiǎn),這樣的視頻也只是調(diào)侃而已。按照早已定下的安排,在本周五退休之后,蓋茨的主要工作將放在慈善事業(yè)上,雖然也有分析師認(rèn)為他三年后將復(fù)出,但目前業(yè)界已經(jīng)是一片紀(jì)念的氛圍。大致計(jì)算一下,在Youtube網(wǎng)站上對(duì)此視頻的觀看次數(shù)有近300萬(wàn)次,有網(wǎng)友留言說(shuō)“它很棒,感覺(jué)非常蓋茨”。




          這段視頻的名字叫做《比爾·蓋茨:在微軟的最后一天》,目前在視頻網(wǎng)站Youtube上的總觀看次數(shù)接近300萬(wàn)次。

          posted @ 2008-06-25 19:04 小Q 閱讀(327) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏
           

           如果你正準(zhǔn)備投身到IT這行,或者你還是個(gè)IT新手,下面列出的很多"小秘密"也許會(huì)讓你驚訝不已,因?yàn)槲覀兺ǔ2粫?huì)大聲的討論它們。  如果你是個(gè)IT老手,這些所說(shuō)的估計(jì)你大部分都遇到過(guò),而且很有可能還有自己的心得 —當(dāng)然,非常歡迎你花幾秒鐘的時(shí)間把你的所知道的其它小秘密添加到本文的討論中。  大部分的這些秘密是針對(duì)網(wǎng)管,IT經(jīng)理,以及桌面支持人員的。  它們不是針對(duì)開(kāi)發(fā)人員和編程人員 —這些人有他們自己的一套小秘密 — 但我說(shuō)的這些其實(shí)也可以放到他們身上。

          10.) 做IT的相對(duì)于其它行業(yè)薪水較高,但正是因?yàn)榇龊茫揪蜁?huì)認(rèn)為可以把你當(dāng)奴隸般的使用

           盡管不像2001-2002年間的點(diǎn)com風(fēng)暴和IT大潮里那么夸張,現(xiàn)在的做IT的人仍然要比其它很多行業(yè)的人掙的多(至少那些只需要大專或本科學(xué)歷的職位里是這樣的)。  各種證據(jù)顯示在未來(lái)的十年里社會(huì)對(duì)IT人才仍然會(huì)保持大量的需求,因?yàn)榭萍荚谄髽I(yè)和社會(huì)里扮演的角色越來(lái)越重要。  然而,正因?yàn)镮T職業(yè)人員是如此的昂貴,很多公司對(duì)待IT員工就像是對(duì)待包身工。  如果因?yàn)槟承┤藭?huì)工作的很晚導(dǎo)致你晚上9點(diǎn)你還要必須回答技術(shù)支持問(wèn)題,你會(huì)聽(tīng)到老板說(shuō),”這就是你的工作。“ 如果你在周末還需要加班6小時(shí)去部署一個(gè)軟件更新包,以確保工作時(shí)間不宕機(jī),你會(huì)得到,”因?yàn)榧热荒闶菐叫菁伲筒粫?huì)再有補(bǔ)休時(shí)間。  這就是我們花大價(jià)錢雇你的原因!“

          9.) 用戶出的荒唐可笑的錯(cuò)誤的責(zé)任在你身上

           有些用戶在工作時(shí)受到挫折后會(huì)憤怒的向你咆哮。  他們會(huì)大叫,“怎么又出問(wèn)題了?”或者“這個(gè)電腦又不工作了!”或者(我個(gè)人常遇到),“你對(duì)我的計(jì)算機(jī)究竟做了什么?”可實(shí)際原因是他們不小心把IE瀏覽器的圖標(biāo)從桌面上刪除了,或者腳不小心把鼠標(biāo)的插頭從機(jī)器上踢掉了,或者把咖啡撒在了鍵盤上。

          8.) 每天你都會(huì)從替罪羊變成英雄,而后又變成替罪羊,而后又變成英雄的反復(fù)好幾次

           當(dāng)你奇跡般的修復(fù)了一個(gè)問(wèn)題,而這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)讓好幾個(gè)員工被迫停工10分鐘了 — 他們不知道修復(fù)這個(gè)問(wèn)題是如此的簡(jiǎn)單 — 此時(shí)你就成了英雄,成了的大家最喜愛(ài)的員工。  但是一個(gè)小時(shí)后,由于網(wǎng)絡(luò)堵塞不能打印時(shí),他們會(huì)輕易的忘掉你的英雄事跡 — 此時(shí)你將會(huì)成為大家的頭號(hào)敵人。  但是當(dāng)這一天快要結(jié)束時(shí),如果你告訴用戶一些使用微軟Outlook的小竅門,那么你的英雄的身份又回來(lái)了。

          7.) 證書(shū)并不總能使人成為一個(gè)更好的技術(shù)專家,但卻能幫助人找到一份更好的工作或者更高的薪酬

           獵頭公司和人資部門喜歡IT證書(shū)。  通過(guò)證書(shū)他們很容易能給空缺的職位找到相匹配的候選人。  同樣,HR也可以簡(jiǎn)單的通過(guò)證書(shū)來(lái)排除一些候選人。  你也許聽(tīng)到了很多IT老手訴苦,抱怨那些憑證證書(shū)進(jìn)入公司卻沒(méi)有工作能力的人。  他們說(shuō)的基本上是對(duì)的。  這種現(xiàn)象很多地方都有。  但實(shí)際上證書(shū)能夠打開(kāi)你職業(yè)生涯的大門。  它體現(xiàn)了你對(duì)自己的人生有計(jì)劃,有抱負(fù),有求知受教育和擴(kuò)展自己的技能的愿望。  如果你是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的IT從業(yè)人員,而且有各種證書(shū)來(lái)證明你的閱歷,那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己職場(chǎng)非常的受歡迎。  技術(shù)證書(shū)只是用來(lái)證明你基本技能很簡(jiǎn)單的方式,它可以給你做職業(yè)上的宣傳。  然而,大部分的證書(shū)并不能用來(lái)證明你可以如此的勝任你的工作。

          6.) 你的非技術(shù)專業(yè)的同事會(huì)把你當(dāng)作他們的家庭電腦的私人技術(shù)支持顧問(wèn)

           你的同事(也包括你的朋友,家人和鄰居)會(huì)把你當(dāng)作他們的個(gè)人技術(shù)顧問(wèn),讓你解決他們的家用電腦和家庭網(wǎng)絡(luò)上的問(wèn)題。  他們會(huì)給你發(fā)郵件,打電話,或者路過(guò)你的辦公室時(shí)侯問(wèn)你如何對(duì)付他們的家用電腦里的病毒,如何搞定上次停電后就不工作了的無(wú)線路由器,以及如何把照片和視頻傳到網(wǎng)上讓遠(yuǎn)在衣阿華州的爺爺能看到。  有些人甚至?xí)岢霭央娔X搬到你的辦公室讓你來(lái)修。  客氣的人會(huì)提出給你報(bào)酬,但很多人只是希望你給他們提供義務(wù)性的幫助。  幫助這些家伙們可能會(huì)有很多好處,但你必須要小心什么事情能幫,什么事情應(yīng)該拒絕。 看一看TechRepublic的 “Ten ways to decline a request for free tech support.”會(huì)對(duì)你有些幫助。

          5.) 當(dāng)事情干的漂亮?xí)r,供應(yīng)商和顧問(wèn)們會(huì)把所有的贊揚(yáng)都拿走,而當(dāng)事情搞砸時(shí),你成了罪人

           跟IT顧問(wèn)打交道是我們工作中非常重要的一部分,也是一項(xiàng)非常有挑戰(zhàn)性的事情。  顧問(wèn)會(huì)提供合適的專家支持幫助你部署很專業(yè)的系統(tǒng),當(dāng)所有的事情正確運(yùn)行時(shí),你和顧問(wèn)們的關(guān)系就是良好的合作伙伴。  但你要小心了。  當(dāng)事情出了問(wèn)題時(shí),有些顧問(wèn)會(huì)試圖把責(zé)任都推給你,責(zé)備你,說(shuō)他們的方案在其他案例里都工作的很好,一定是你本地的IT架構(gòu)有問(wèn)題。  相反,當(dāng)項(xiàng)目非常成功時(shí),就會(huì)站出來(lái)一些顧問(wèn)身份的人把所有的榮譽(yù)都拿走,卻無(wú)視你為定制和實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案所做的實(shí)實(shí)在在的工作。

          4.) 你需要花上大量的時(shí)間去維護(hù)老的技術(shù)架構(gòu),而事實(shí)上做個(gè)新的會(huì)更省事

           在IT這個(gè)行當(dāng)中,一提到“我們將會(huì)采用最新最前沿的技術(shù)”,無(wú)疑會(huì)成為對(duì)大家最有吸引力的事情之一。  然而,在大部分的IT工作中通常卻不是這樣。  實(shí)際情況是IT工作者典型的任務(wù)是花更多的時(shí)間去維護(hù),料理,照看已經(jīng)建成的系統(tǒng),而不是實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)。  甚至那些一直研究最前沿最強(qiáng)大的技術(shù)方案的IT顧問(wèn)們也仍然傾向于主要使用已建成的已證實(shí)技術(shù)解決方案。

          3.) IT老員工經(jīng)常會(huì)成為使用新技術(shù)的反對(duì)者

           有很多公司實(shí)際上應(yīng)該采用更多更前沿的技術(shù)。  如果升級(jí)或者替換掉他們的軟件或基礎(chǔ)架構(gòu)可以省下大量的時(shí)間和金錢,而且提高生產(chǎn)率和利潤(rùn)。  然而,通常卻是這樣的一種情況,遷移到新的技術(shù)上的阻力不是預(yù)算上的限制,也不是管理層的反對(duì),而是IT部門的資深老員工。   一旦系統(tǒng)建立起來(lái),能跑能用,他們就拒絕去改變它。  這可以認(rèn)為是真確的,因?yàn)樗麄兊娜蝿?wù)就是讓那些基礎(chǔ)架構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)行,但這也同樣成了一種借口,從而拒絕接受新的東西,拒絕在新的技術(shù)領(lǐng)域里擴(kuò)展自己的能力。  他們變的懶惰,自滿,自鳴得意。

          2.) 一些IT專家采用某種技術(shù)的目的是為了鞏固自己的勢(shì)力,而不是出于對(duì)企業(yè)有幫助。

           另外一種很隱蔽的但是值得批評(píng)一下的事情是,有些IT工程師選擇和使用的技術(shù)依賴于技術(shù)人員對(duì)這種技術(shù)的掌握情況,而不是這種技術(shù)是否是真的最適合這個(gè)業(yè)務(wù)。  例如,IT工程師會(huì)選擇某個(gè)需要特殊技能才能維護(hù)的技術(shù)路線,而不是選擇一種很現(xiàn)成的解決方案。  或者,由于IT經(jīng)理有過(guò)Linux/UNIX的背景經(jīng)歷,所以就會(huì)采用Linux-based的方案,反對(duì)基于Window的方案,即使采用window平臺(tái)的方案會(huì)更有利于項(xiàng)目。(或者,舉個(gè)例子,一個(gè)Windows管理員很可能會(huì)把那些Linux-based的方案置之一邊。)  他們會(huì)有很多的借口和理由為他們的行為做解釋,但很多都是不坦白的。

          1.)IT工程師不停的用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)忽悠那些不懂技術(shù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,以此掩蓋他們把事情搞才一團(tuán)糟的事實(shí)

          所有的IT人員 — 即使是最棒的員工 — 偶爾的也會(huì)把事情辦遭.  這種事情一般會(huì)發(fā)生在很緊急的關(guān)頭,而且要面對(duì)的系統(tǒng)是被搞的無(wú)比復(fù)雜而且很難入手。  然而,并不是所有的IT職員都擅長(zhǎng)承認(rèn)他們犯下的錯(cuò)誤。  大部分人都會(huì)利用業(yè)務(wù)經(jīng)理(甚至是高層技術(shù)經(jīng)理們)不是很清楚具體技術(shù)細(xì)節(jié)的事實(shí),當(dāng)系統(tǒng)出問(wèn)題或宕機(jī)時(shí)拿一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)去忽悠他們(掩蓋事實(shí)的真相)。  例如,向業(yè)務(wù)經(jīng)理介紹為什么財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)宕機(jī)了3小時(shí),技術(shù)人員會(huì)說(shuō),“我們?cè)谙到y(tǒng)使用的SQL Server服務(wù)器上遇到了藍(lán)屏。  該死的微軟!”技術(shù)人員沒(méi)有說(shuō)出的真實(shí)情況是由于沒(méi)有先在工作站服務(wù)器上測(cè)試就進(jìn)行驅(qū)動(dòng)更新導(dǎo)致了這次藍(lán)屏。

           你覺(jué)得還有什么其它的關(guān)于在IT業(yè)工作的小秘密?歡迎加入討論。

          posted @ 2008-06-24 22:26 小Q 閱讀(285) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏
           
               摘要: 下午去看的,《納尼亞傳奇2》,因?yàn)橹翱催^(guò)《納尼亞傳奇1》,所以很想看“2”,本來(lái)打算看《Kong Fu padan》的,但是偶MM,還沒(méi)看,說(shuō)好一起看的,所以就暫時(shí)忍著的,心癢啊。  閱讀全文
          posted @ 2008-06-22 19:00 小Q 閱讀(470) | 評(píng)論 (3)編輯 收藏
           

          打個(gè)比方,就像大話西游里的一句臺(tái)詞:“猜中了開(kāi)始,沒(méi)有猜中結(jié)局”(大體就是這個(gè)意思,原話就記不清了),有始有終似乎不是我的性格,但是有了開(kāi)始,一定會(huì)有結(jié)局的,只是不是原本想好的結(jié)局。換句話說(shuō),就是有計(jì)劃,但變化更牛,由來(lái)一句:“計(jì)劃趕不上變化”。

          最近心血來(lái)潮,想搞個(gè)“網(wǎng)絡(luò)標(biāo)簽”的玩意,有模有樣的列了個(gè)表,時(shí)間,計(jì)劃XXXXX。呵呵,到頭來(lái)做,卻進(jìn)程緩慢。一般都是下班,面坐電腦,發(fā)呆時(shí)做。但是,先有個(gè)念頭,看看新聞吧,磨嘰了好久,這下該做做了吧。又累哦。做了小會(huì)就睡了。

          反省,反省下了。人不能懶到這個(gè)地步的。怎么說(shuō)也是有為青年啊。

          posted @ 2008-03-23 10:36 小Q 閱讀(896) | 評(píng)論 (1)編輯 收藏
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