上周硅谷非常熱鬧，重大消息頻繁出現，其中包括了喬布斯因病休假，蘋果的恐怖財報等等。對于我們所關心的移動業界跟互聯網來說，Google 換帥是另外一個重量級消息。
Quora 上有一個討論串，題目是“Larry Page 上任之后，Google 的重點應該是什么？”，討論相當活躍。我也在這里湊個熱鬧，談一談在我看來，Larry Page 應該如何去改變 Google。
1：關注核心業務，也就是搜索
Google 前段時間在搜索結果上算是飽受攻擊，由于與日俱增的垃圾內容，搜索結果的污染狀況越發嚴重。Stack Overflow 的創始人之一 Jeff Atwood 在一篇文章里這樣評價 Google 現在的搜索結果：
Google ，這個曾經的必備工具，某種程度上已經失去了它的優勢地位。垃圾內容制造者、以點擊率為終極目標的內容聚合站點正在走向勝利。
在 這一點上來說，ifanr 感同身受。作為內容提供者，我們是創造價值的人，是在給互聯網不斷添磚加瓦的一方。而之前在 Google 里搜索我們的原創文章，出現在結果最頂端的卻往往是是通過拷貝+粘貼、有時候還不注明出處進行轉載的內容聚合站點。它們用毫無成本的方式奪取著應該屬于原 作者的訪問量。
好在 Google 似乎已經認識到了這一點。之前搜索質量組的 Matt Cutts 表示他 們已經意識到了垃圾內容的增多，以及劣質內容聚合站點引發的不滿，并且會很快進行處理。從我今早的實驗來看，似乎 Google 已經采取了措施，最近 ifanr 的原創文章都出現在首頁頭條。從根子上（點擊量帶來的經濟利益）驅逐劣質內容聚合站點，對現代互聯網來說，確實是件好事
搜索，是 Google 的立身之本，從上周發布的財報來看，Google 收入的主要增長點仍然是在網站本身的業務。不斷改進搜索，添加新的搜索方式，才能保持和增強 Google 在這個領域的領導地位。后院不起火，才有在其他領域發展的資本。
這一條，是 Larry Page 上任以后最需要關注的。未來十年的搜索是什么樣子？如何提高內容關聯性，改進使用體驗？怎么樣通過創新，把 Bing 等競爭對手遠遠甩開，對 Google 來說，至關重要。
2：在社交網絡方面另辟蹊徑
Google 在社交網絡方面的試探，到目前為止都是悲劇，坦率地說，我個人認為Google 已經錯過了第一班社交網絡的列車。
作為新生事物的社交網絡，從一開始負載的是用戶虛擬交流的需求。
目 前的勝利者里面，Facebook 滿足了人們交流的愿望，利用網絡，表現了某種程度上真實的人與人關系，而大量互動元素的引入，則是模擬了現實生活的部分人際往來，從根底上來說，沒有理念 上的創新，然而它仍然足夠偉大，Facebook 把現實生活成功投影到了虛擬世界，是真正意義上的創造者。
另一個贏家是 Twitter，它滿足的，是人們表達自己的愿望。通過簡短的 140 個字，人與人之間形成了一種奇妙的交流關系，普通人也可以第一時間見證重大事件?？梢哉f，Twitter 與智能手機的結合，創造了一種新媒體。表達自己，記錄周邊，關注別人，是 Twitter 類社交網絡的根本。無論是變種的 foursquare，還是 Quora，從理念上看，都是這樣的東西。
Google 之前的嘗試呢？ Wave 那個體驗一塌糊涂的東西不去說它，出生太早了；Buzz 則是無限制版本的 Twitter：Google 試圖利用現成的龐大用戶群，但沒有實質性創新，再加上拙劣的整合方式，這個產品的前景樂觀不到哪兒去。
社交網絡走到現在，實際上已經到了一個重要的關口，即：虛擬的內容如何與現實社會結合起來，怎樣把線上關系與實體經濟整合，創造出一個嶄新的商業模式。在我看來，這才是第二代社交網絡，也即成熟版本的社交網絡。這個方向是未來兩年的熱點，也是 Google 下一步可以突圍的角度。
Google 的最大優勢是什么？大家應該都非常清楚，其一是龐大的用戶群，其二就是信息了。Google 相對于 Twittter、fousquare 等來說，先天就有信息方面的優勢。而 Google 在建設社交網絡的時候，卻完全忽略了這個優勢，捆著手腳去從頭開始跟已經成熟的對手競爭，怎么可能勝利？
舉個最簡單的例子，Google Maps 信息豐富，我經常用它來尋找晚餐地點，最大的好處之一就是可以看到多個網站的用戶評價，看看截圖：
看 到了吧，有 Buzz 選項，然而搞笑的事來了。我可以看到其他網站的評價，可以在 Buzz 上分享這個地點，然后呢？沒了。我完全看不到 Buzz 關于這個餐館的討論，看不到我分享以后朋友的看法——一點也沒有。實體經濟方面的內容本身就是 Google 的長項，然而在它的任何產品里面，都沒有把這個長處跟自己的社交網絡更緊密得結合起來。
放著龐大的現實數據不用，幾個產品之間幾乎沒有交流，捧著金飯碗要飯，這就是 Google 的社交網絡。跟現實社會結合的社交網絡，將是 Google 在這一領域的最后一個機會。
3：細節，細節，還是細節
有一句老話，細節決定成敗，然而 Google 現在的很多做法，卻表現了一種對細節的漠視，極大影響了產品的使用體驗。還是要以 Android 為例（這玩意簡直就是反面教材）：
就從簡單的設置界面說起。Android 平鋪直敘的設置界面，完全沒有突出重點（我甚至懷疑這幫人安排順序的時候是不是拍腦門做出的決定。），跟右邊的 iOS 比，孰優孰劣，一目了然。
還有應用市場，每次談到 Android 的應用市場，我都有爆粗口的沖動。緩慢的速度、時常丟失的已下載應用列表、遲遲沒有解決的應用無法下載問題……這是整個產業的核心之一，Google 就準備這么糊弄下去？
Android 不講究的地方何止這些，工程師文化并不代表著可以不拘小節，Google 的目光，應該多放些在細節上。移動設備，用戶體驗至關重要。
4: 繼續擁抱云，下注新能源產業
在這個賣雜貨的、搞 B2C 的、做軟件的都在搞云應用平臺的當口，互聯網界巨頭，擁抱云的先驅之一，可能擁有著世界上最好硬件以及網絡設施的 Google，當然也擁有自家的 App Engine。
云 計算平臺對于中小企業、個人的意義，無論如何贊揚也不會過分，它直接引領了當前的互聯網創業潮。低廉的平臺成本，按需付費的方式，Amazon EC2 吸引了大量的個人開發者，Google 的 App Engine 當然不錯，但我要說，還是不夠靈活，如果能提供更多語言支持，就再好不過了。
新能源很好理解，隨著碳交易市場的興起，碳排放量眼看就要變成金融市場上的一個新產品。在這個趨勢影響下，每個企業都應該考慮下自己的能源來源，為將來更加嚴格的排放調控措施做好準備，規避可能的經濟風險。
降低所消耗能源的碳排放，對于 Google 這種能源消耗大戶來說，是經濟跟政治上都很正確的方向，而且同樣有大量的利益存在。新能源產業，應該成為 Google 下一步的重點投入方向。
5：提高決策速度與質量，減少內部溝通環節
大 家都知道 Google 著名的 20% 規則：員工可以把 20% 的上班時間放在其他項目上。Google 的員工無疑是優秀的，這些業余時間做出的項目也應該有很多不錯的點子，然而，從中孵化的成果卻并不多。其中的部分原因，恐怕與 Google 的內部引導以及溝通機制存在很大的關系。由于缺乏引導，員工的項目往往與 Google 本身沒什么聯系，而因為溝通問題，好的項目不一定能夠獲得公司的幫助。
Google 的前員工遍布整個互聯網業界，大量創新卻往往出現在他們離開 Google 以后。應該如何去引發員工的創造力、提高內部效率跟執行力度，Larry Page 需要仔細考慮，以便調整內部架構來適應這個變化迅速的世界。三星這個反應快到根本不像大公司的大公司在全世界攻城掠地，諾基亞反應稍微遲緩一點就束手束 腳，Google，你要快一點，再快一點，才能跟 Facebook 以及數以千計的創業企業進行競爭。
轉自：http://www.oschina.net/news/14996/larry-page-google-five-things-todo