整個團隊的“研發管理”包括兩個主要過程域：項目管理過程域和項目研發過程域。在整個產品生命周期，項目管理過程和項目研發過程“并行”開展。
項目管理過程域：立項管理、結項管理、項目規劃與監控（人員、設備、任務、成本、風險等）、變更管理。
而整個項目研發過程域的管理，我們引入了極限編程XP的方法論，為了走有自身特色的路線，我們對XP進行了重構，并定制更切合實際的軟件過程規范。同時，項目研發過程域包含了配置管理（代碼、文檔等）。
我們吸納了CMMI3級以內的大部分關鍵過程域，引用了SPP的“立項管理”和“結項管理”兩個過程域，使開發管理有始有終。