?
激發(fā)員工的工作動力第二篇?-?危機篇
?
故事一
? ? ? ? ? 姜太公滅了商紂，周朝登基之后，要羅列一批人才為國家效力。
? ? ? ? ? 在齊國有一位現(xiàn)任狂橘，很為地方上人士推崇。姜太公慕名，想請他出來做事，拜訪了三次，都辭了閉門羹。
? ? ? ? ? 姜太公忽然把他殺了，周公想救都來不急，問姜太公：“狂橘是一位賢人，不求富貴顯達，拙井而飲，耕田而食“，正所謂隱者無累于世，為什么把他殺了？”
? ? ? ? ? 姜太公說：“四海之內(nèi)，莫非王土，率土之濱,莫非王臣。在天下大定之時，人人都應(yīng)為國家出力。只有兩個立場，不是擁護，就是反對，絕不容有猶豫或中立思想存在，以狂橘這種不合格的態(tài)度，如果人人學(xué)他樣，那還有什么可用之民,可納之餉呢？所以把他殺了，目的在于以儆效尤！”
? ? ? ? ? 果然經(jīng)此一殺，想背叛周朝的人都不敢白命清高，繼續(xù)隱居下去。
?
? ? ? ? ? 姜太公的做法就是要全國人都產(chǎn)生危機感，要他們順從周朝，并且好好的為周朝服務(wù)。同樣，這也可以用在我們的團隊開發(fā)管理里面。當大家都有某個不可原諒的毛病時，你可以規(guī)勸員工：“絕對不能再犯，誰再犯就開除誰，”，而真有用人犯了，你就要實行你的政策，讓每個人知道制度不是說著玩的。
? ? ? ? ? 不管是外部的環(huán)境危機還是內(nèi)部的危機，總是能讓人有一顆清醒的頭腦。一個溫暖的被窩可以讓你失去斗志，但是一盆冷水能讓你看到?jīng)鏊氖澜缧枰淖儭?/span>當一個人處在一種不利己的環(huán)境下，通常會爆發(fā)出驚人的力量。人要“居安思?！保惨莸纳钊菀资谷藟櫬?，不思進取。而古人說“生于憂患，死于安樂”就是這個意思。
? ? ? ? ? 有危機感的員工都是進步的，他們想著不進步就要被別人超越。同樣，有危機感的團隊是不會被超越的，有危機感的公司有積極創(chuàng)新，積極開拓市場的力量。合理使用危機刺激，讓危機刺激到每一個人。
? ? ? ? ? 人要有危機意識。隨時意識到別人的壓迫，環(huán)境的危機，才能讓你不斷進取去適應(yīng)更高要求。安逸是滋養(yǎng)墮落的溫床，因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能只報喜不報憂，要讓每個員工都知道危機的存在，給員工一個危機激勵。
? ? ? ? ? 危機激勵在員工內(nèi)部之間就是和競爭一樣的，讓員工感覺到其他內(nèi)部人員會超越自己，那么自己就要想辦法還擊，超過對手。而外部環(huán)境對企業(yè)的影響一般的說，員工是看不到的，外部環(huán)境變化了，而內(nèi)部卻不怎么變化，于是作為一個出色的管理者就要及時的把外部環(huán)境的不利因素導(dǎo)入到公司內(nèi)部，使上上下下都同時產(chǎn)生危機感，從而都加倍努力的去打敗對手。
?
危機激勵員工團結(jié)一致
?
? ? ? ? ? 對于企業(yè)/團隊來說，最大的風險就是沒有危機意識。所有成功企業(yè)，都是注重危機意識的企業(yè)。比如海爾集團以“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”為生成理念使企業(yè)保持蓬勃向上的發(fā)展勢頭。小天鵝公司實行“末日管理”的戰(zhàn)略，堅守“企業(yè)最好的時候，也就是最危險的時候”的理念，因此做到了居安思危，防患于未然。
? ? ? ? ? 當團隊面臨危機的時候，必須將目前的危機狀況告訴組內(nèi)員工，其目的在于使員工有大難臨頭的危機感。必須要有不戰(zhàn)即亡的觀念，這樣就會斷絕員工的僥幸心理。管理者要激發(fā)員工的情緒，使員工無所畏懼，同時也便于使大家能夠齊心協(xié)力，發(fā)揮出平時所沒有的潛力。同時，企業(yè)要尋找危機的突破口，將力量都集中在這個地方，讓全體員工都能夠一鼓作氣，共同突破難關(guān)。
? ? ? ? ? 團隊也有其生長周期，在這段期間，成熟期的組員可能會覺得團隊非常不錯，可以與團隊一同共富貴，但是卻不能夠和團隊共患難。當團隊遇到危機的時候，遇到生死存亡的時候，恐怕就會遇到難關(guān)。由此可見，對員工的危機激勵是十分必要的。團隊越大，危機感也應(yīng)該越大
? ? ? ? ? 盡管危機激勵會讓員工覺得工作變得靈活起來，但是并非所有的員工都愿意面對危機。有很多人是試圖逃避危機，特別是能力相對較差的員工而言，危機就是一朵帶刺的玫瑰。危機常常讓他們感到自己的無助和無能。由此可見，管理者在運用危機激勵的時候就要考慮到這些員工的心理，即使他們迎戰(zhàn)危機失敗了，也要鼓勵他們不要自暴自棄。明智的管理者都不應(yīng)當對員工有太多的渴求，而會給予他們最需要的、最好的安慰和鼓勵，并且?guī)椭@些員工正確地面對危機，幫助他們認識和公開談?wù)撍麄兯ε潞臀窇值臇|西。
?
管理經(jīng)驗：如何提高員工的危機意識
? ? ? ? ? 一、危機意識激勵 - 今天工作不努力，明天努力找工作
? ? ? ? ? ? ? ?1、在團隊內(nèi)部開展自我競爭(技能),自我淘汰(產(chǎn)品)
? ? ? ? ? ? ? ?2、向員工灌輸企業(yè)產(chǎn)品的危機
? ? ? ? ? ? ? ?3、向員工個人灌輸他們的個人前途危機
? ? ? ? ? ? ? ?4、向員工灌輸企業(yè)前途危機意識
? ? ? ? ? 二、末位淘汰、勇于讓不合格的員工卷鋪蓋
? ? ? ? ? ? ? ?作為一種激勵手段，末位淘汰法在適當?shù)臈l件和環(huán)境下有積極的作用
? ? ? ? ? ? ? ?1、可以有效的激勵員工，避免人浮于事,可以激發(fā)員工的工作積極性。
? ? ? ? ? ? ? ?2、員工也怕失業(yè)，所以有一些公司就采用了辭職員工的威脅法，要讓每個人都不能掉以輕心，對每一個員工形成一種有力的約束力，努力去工作。這是一種有效的方法，因為人人都不想事務(wù)已有的東西，如果通過一些簡單的事情就能做到，為何不做呢？
? ? ? ? ? 三、建立公平的相對考核機制，懲罰那些表現(xiàn)比較差的員工。
? ? ? ? ? 四、管理者不能太過軟弱,對于那些太自我的員工要及時的進行批評.
已有 2 人發(fā)表留言，猛擊->>這里<<-參與討論
ITeye推薦