??? 我們在開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候，總是會(huì)遇到問題的，這也難免。可是在遇到問題的時(shí)候，總是有人第一個(gè)站出來就說要追究責(zé)任，處理和懲罰責(zé)任人。也許，看起來，是個(gè)不錯(cuò)的處理辦法，因?yàn)閺膶ψ约贺?fù)責(zé)的原來上來說，是應(yīng)該的。但是，從團(tuán)隊(duì)上，追究責(zé)任就要講點(diǎn)藝術(shù)，如果單純的上來就追究責(zé)任，那么往往事與愿違。
??? 我在開發(fā)的時(shí)候，需要和我的一個(gè)同事進(jìn)行聯(lián)調(diào)，接口是我寫的，但是，他在調(diào)用的時(shí)候沒有出來結(jié)果，他就找到我。說，“你怎么搞得，說好了接口和聯(lián)調(diào)的，你怎么就不把他弄好，這是你的責(zé)任？”。可想而知，我當(dāng)時(shí)的想法。他找到我，可以說，就說了一個(gè)問題：這是我的責(zé)任，我要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。我們知道，聯(lián)調(diào)，是兩個(gè)人的事情，或者是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，所以，項(xiàng)目沒有調(diào)試通過，不能單純的說是誰的責(zé)任，更不能不分青紅皂白的說是誰的責(zé)任。
但是我的想法就很簡單，我就把我的接口做好，測試后，你調(diào)用能不能通過，那是你的事情。想法歸想法，項(xiàng)目貴項(xiàng)目。不過在合作的時(shí)候，就有了一些陰影，在以后的交往中也會(huì)覺得不是很爽。這無形中就形成了一種隔閡。
??? 我覺得，對于一些重大的事情，是要追究責(zé)任，但是更重要的是要講究策略。還有一個(gè)很重要的因素要考慮，就是不能傷了團(tuán)隊(duì)的和氣，不能傷了團(tuán)隊(duì)的默契。
記得以前在打籃球的時(shí)候，總是有些人技術(shù)好，又些人技術(shù)差，技術(shù)差的總是有失手的時(shí)候，那些技術(shù)好上來就一頓責(zé)怪，結(jié)果呢，差的就很自責(zé)，又很沮喪，沒有了動(dòng)力，那么在團(tuán)隊(duì)里面，有一個(gè)人就和沒有一個(gè)人是一樣了，更嚴(yán)重的，那就不好說了。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)也是一樣的。我在遇到問題時(shí)候的第一反應(yīng)和態(tài)度，不是先要追究是誰的責(zé)任，那時(shí)以后的事情，當(dāng)前的事情首先是要解決問題，解決問題，再解決問題，之后在去適當(dāng)?shù)模蠒r(shí)的，合適的談責(zé)任，這個(gè)時(shí)候，大家就都能接受了，再賦予適當(dāng)?shù)膽土P和獎(jiǎng)勵(lì)的措施，那么才能保證團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和一心。
??? 因?yàn)椋?br />??? 人，都不想承擔(dān)莫名的責(zé)任，更不喜歡別人指責(zé)自己的責(zé)任。一個(gè)簡單的道理，如果，不知道，那么可能在無意中，你就會(huì)傷害別人，傷害自己，更傷害團(tuán)隊(duì)。
??? 作為一個(gè)成員，如此，如果是一個(gè)管理者，更應(yīng)該注意。


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