�??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>&#26085;&#26085;&#21992;&#97;&#118;&#19968;&#21306;&#20108;&#21306;&#19977;&#21306;&#22235;&#21306;&#44;&#57;&#57;&#31934;&#21697;&#35270;&#39057;&#20813;&#36153;&#35266;&#30475;&#44;&#21320;&#22812;&#31934;&#21697;&#35270;&#39057;</title><link>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/category/21680.html</link><description>tiger</description><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Tue, 17 Apr 2007 23:38:42 GMT</lastBuildDate><pubDate>Tue, 17 Apr 2007 23:38:42 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>软�g开发风险管理[�E�序�?007.03 庄表伟]</title><link>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/archive/2007/04/17/111291.html</link><dc:creator>���竹</dc:creator><author>���竹</author><pubDate>Tue, 17 Apr 2007 05:46:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/archive/2007/04/17/111291.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/comments/111291.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/archive/2007/04/17/111291.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/comments/commentRss/111291.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/services/trackbacks/111291.html</trackback:ping><description><![CDATA[<ol>
    <li><strong>不要�q�多地猜���用��L(f��ng)��下一个需求�?/strong>不要自作聪明�Q�哪怕笨拙一点，先用最直接的办法，实现已经明确的需求，如果想通过预测需求的变动以减���风险，那就是缘木求鱹{��所�?KISS(Keep It Simple and Stupid)"原则���是�q�个道理。因为用��L(f��ng)��需求是不好捉摸的！�Q�！
    <li><strong>凡是不理解的需求，务必整理一起咨询用��P��直到明白为止�Q?/strong>
    <li><strong>�q�多的依赖，往往��p�|�?/strong>安排��d��不要�q�多的依赖，防止责�Q的推卸导致失败；
    <li><strong>要给自己留下退路�?/strong>��目计划太紧�Q�则旉���不够�Q�要预防需求的变化以及(qi��ng)��目开发的��N��因素�Q�往往通过��目�l�的各个开发�h员完成整个项目时间的均值再增加一些时��_(d��)��(x��)因�ؓ(f��)开发�h员��L���q�高估计自己的能力； </li>
</ol><img src ="http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/aggbug/111291.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/" target="_blank">���竹</a> 2007-04-17 13:46 <a href="http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/archive/2007/04/17/111291.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>《程序员修炼之道》[转]</title><link>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/archive/2006/12/22/89456.html</link><dc:creator>���竹</dc:creator><author>���竹</author><pubDate>Fri, 22 Dec 2006 02:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/archive/2006/12/22/89456.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/comments/89456.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/archive/2006/12/22/89456.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/comments/commentRss/89456.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/services/trackbacks/89456.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p><a name=1></a><strong>1、关心你的技�?/strong> <br>Care About Your Craft <br>除非你在乎能否漂亮地开发出软�g�Q�否则其它事情都是没有意义的�?</p>
<p><a name=2></a><strong>2、思考！你的工作</strong> <br>Think!About Your Work <br>在你做某件事情的时候思考你在做什么。不间断地思考，实时地批判你的工作。这���占据你的一些宝贉|����_(d��)��酬劳则是更�ؓ(f��)�z�跃地参与你喜爱的工作、感觉到自己在掌握范围日增的各种主题以及(qi��ng)因感受到持箋的进步而欢愉。从长远来说�Q�你在时间上的投入将�?x��)随着你和你的团队变得更�ؓ(f��)高效、编写出更易于维护的代码以及(qi��ng)开�?x��)时间的减少而得到回报�?<br></p>
<p><a name=3></a><strong>3、提供各�U�选择�Q�不要找�y�脚的借口</strong> <br>Provide Options,Don't Make Lame Excuses <br>不要说事情做不到�Q�要说明<em>能够</em>做什么来挽回局面。不要害怕提�����求，也不要害怕承认你需要帮助�?</p>
<p><a name=4></a><strong>4、不要容忍破�H�户</strong> <br>Don't Live With Broken Windows <br>不要留着&#8220;破窗�?#8221;�Q�低劣的设计、错误的决策、或者糟�p�的代码�Q�不修。发��C��个就修一个。如果没有��够的旉����q�行适当的修理，采取<em>某种</em>行动防止�q�一步的破坏�Q��ƈ说明情势处在你的控制之下�?<br>如果你发��C��所在团队和��目的代码十分漂亮——编写整�z�、设计良好，�q�且很优雅，<em>�?/em>不会(x��)��x��为第一个弄脏东西的人�?</p>
<p><a name=5></a><strong>5、做变化的催化剂</strong> <br>Be a Catalyst for Change <br>你不能强�q��h们改变。相反，要向他们展示未来可能�?x��)怎样�Q��ƈ帮助他们参与�Ҏ(gu��)��来的创造�?<br>设计��Z��<em>可以</em>合理要求的东西，好好开发它。一旦完成，���拿�l�大家看�Q�让他们大吃一惊。然后说�Q?#8220;要是我们增加...<em>可能</em>��׃��(x��)更好�?#8221;假装那�ƈ不重要。坐回椅子上�Q�等着他们开始要你增加你本来���想要的功能。�h们发玎ͼ�参与正在发生的成功要更容易。让他们瞥见未来�Q�你���p��让他们聚集在你周围�?</p>
<p><a name=6></a><strong>6、记住大图景</strong> <br>Remember the Big Picture <br>如果你抓一只青蛙放�q�沸水里�Q�它�?x��)一下子跛_��来。但是，如果你把青蛙放进��h��里，然后慢慢加热�Q�青蛙不�?x��)注意到温度的缓慢变化，会(x��)呆在锅里，直到被煮熟�?<br>不要像青蛙一栗���留心大图景。要持箋不断地观察周围发生的事情�Q�而不只是你自己在做的事情�?</p>
<p><a name=7></a><strong>7、��质量成�ؓ(f��)需求问�?/strong> <br>Make Quality a Requirements Issue <br>你所制作的系�l�的范围和质量应该作为系�l�需求的一部分规定下来。让你的用户参与权衡�Q�知道何时止步，提供<em>���_��好的软�g</em>�?</p>
<p><a name=8></a><strong>8、定期�ؓ(f��)你的知识资��投资</strong> <br>Invest Regularly in Your Knowledge Portfolio </p>
<li>让学�?f��n)成��Z��(f��n)惯�?
<li>持箋投入十分重要。一旦你熟�?zh��n)�了某�U�新语言或新技术，�l�箋前进�Q�学�?f��n)另一�U��?
<li>是否在某个项目中使用�q�些技术，或者是否把它们攑օ�你的���历，�q��ƈ不重要。学�?f��n)的�q�程���扩展你的思维�Q���你向着新的可能性和新的做事方式拓展。思维�?#8220;异花授粉&#8221;十分重要�Q�设法把你学到的东西应用��C��当前的项目中。即使你的项目没有��用该技术，你或�怹�能借鉴一些想法。例如，熟�?zh��n)�了面向对象，你就会(x��)用不同的方式编写纯C�E�序�?
<li>如果你自己找不到�{�案�Q�就��L�������扑ֈ��{�案的�h。不要把问题搁在那里�?
<p>&nbsp;</p>
<p><a name=9></a><strong>9、批判地分析你读到的和听到的</strong><br>Critically Analyze What You Read and Hear <br>不要被供应商、媒体炒作、或教条左右。要依照你自��q��看法和你的项目的情况��d��信息�q�行分析�?</p>
<p><a name=10></a><strong>10、你说什么和你怎么说同样重�?/strong><br>It's Both What You Say and the Way You Say It </p>
<li>作�ؓ(f��)开发者，我们必须在许多层面上�q�行交流。我们的旉���有很大部分都花在交流上，所以我们需要把它做好�?
<li>如果你不能有效地向他��Z��达你的了不�v的想法，�q�些��x�����毫无用处�?
<li>知道你想要说什么；了解你的听众�Q�选择时机�Q�选择风格�Q�让文档���观�Q�让听众参与�Q�做們֐�者；回复他�h�?
<li>交流���有效，你就���有影响力�?
<p>&nbsp;</p>
<p><a name=11></a><strong>11、DRY原则——不要重复你自己</strong><br>DRY - Don't Repeat Yourself <br>�pȝ��中的每一��知识都必须��h��单一、无歧义、权威的表示。与此不同的做法是在两个或更多地方表辑֐�一事物。如果你改变其中一处，你必��记得改变其它各处。这不是你能否记住的问题�Q�而是你何时忘记的问题�?</p>
<p><a name=12></a><strong>12、让复用变得�Ҏ(gu��)��</strong><br>Make it Easy to Reuse <br>你要做的是营造一�U�环境，在其中要扑ֈ��q�复用已有的东西�Q�比自己�~�写更容易。如果复用很�Ҏ(gu��)���Q��h们就�?x��)去复用。而如果不复用�Q�你们就�?x��)有重复知识的风险�?</p>
<p><a name=13></a><strong>13、消除无关事物之间的影响</strong><br>Eliminate Effects Between Unrelated Things <br>我们惌���设计自���Q�self-contained�Q�的�l��g�Q�独立，��h��单一、良好定义的目的。如果组件是�怺�隔离的，你就知道你能够改变其中一个，而不用担心其余组件。只要你不改变组件的外部接口�Q�你���可以放心：(x��)你不�?x��)造成波及(qi��ng)整个�pȝ��的问题�?<br>你得��C��个主要好处：(x��)提高生��率与降低风险�?</p>
<p><a name=14></a><strong>14、不存在最�l�决�{?/strong><br>There Are No Final Decisions <br>没有什么永�q�不变——而如果你严重依赖某一事实�Q�你几乎可以���定它将�?x��)变化。与我们开发��Y件的速度相比�Q�需求、用以及(qi��ng)����g变得更快。通过<a >DRY原则</a>�?a >解�?/a>以及(qi��ng)<a >元数据的使用</a>�Q�我们不必做�����多关键的、不可逆�{的决�{�。有许多��Z��(x��)设法保持代码的灵�z�L��，而你�q�需要考虑�l�持架、部�|�及(qi��ng)供应商集成等领域的灵�z�L���?</p>
<p><a name=15></a><strong>15、用曛_���Ҏ(gu��)��到目�?/strong><br>Use Tracer Bullets to Find the Target <br>曛_��弹能通过试验各种事物�q�检查它们离目标有多�q�来让你�q�踪目标�?<br>曛_��弹代码含有�Q何一�D���品代码都拥有的完整的错误���(g��)查、结构、文档、以�?qi��ng)自查。它只不�q�功能不全而已。但是，一旦你在系�l�的各组件之间实��C��端到端（end-to-end�Q�的�q�接�Q�你���可以检查你��ȝ��标还有多�q�，�q�在必要的情况下�q�行调整。一旦你完全瞄准�Q�增加功能将是一件容易的事情�?</p>
<p><a name=16></a><strong>16、�ؓ(f��)了学�?f��n)而制作原�?/strong><br>Prototype to Learn <br>��M��带有风险的事物。以前没有试�q�的事物�Q�或是对于最�l�系�l�极其关键的事物。�Q何未被证明的、试验性的、或有疑问的事物。�Q何让你觉得不舒服的东�ѝ��都可以通过制作原型来研�I�。比如：(x��)架构�Q�已有系�l�中的新功能�Q�外部数据的�l�构或内容；�W�三方工��h���l��g�Q�性能问题�Q�用��L(f��ng)��面设计等�{��?<br>原型制作是一�U�学�?f��n)经验，其�h(hu��n)值�ƈ不在于所产生的代码，而在于所学到的经验教训�?</p>
<p><a name=17></a><strong>17、靠�q�问题领域编�E?/strong><br>Program Close to The Problem domain <br>计算������a��?x��)�?ji��ng)响你思考问题的方式�Q�以�?qi��ng)你看待交流的方式。用你的用户的语�a��q�行设计和编码�?</p>
<p><a name=18></a><strong>18、估���，以避免发�?</strong></p>
</li><img src ="http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/aggbug/89456.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/" target="_blank">���竹</a> 2006-12-22 10:52 <a href="http://www.aygfsteel.com/zhangxiong37/archive/2006/12/22/89456.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>                                                   <footer>
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