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------------------------------------------軟開開發(fā)篇-------------------------
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     在我剛進(jìn)軟開的時(shí)候,我想,這有什么啊,泡著茶寫點(diǎn)兒JAVA的日子么?最多用JAVA查
個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),插個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),還有啥?取錢存錢不也就是個(gè)人帳戶數(shù)據(jù)的此消彼長(zhǎng)么?IDE會(huì)幫你
發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)細(xì)小的失誤,而JAVA的簡(jiǎn)單語(yǔ)法也不會(huì)讓你擔(dān)心有什么疑難雜癥.我不知道
跟我想法法一致的人有多少,但這確實(shí)就是我剛開始看軟開的眼光,安逸,掙閑錢的地方.
 
     然則,就類似于能量守恒的定理,你做的東西少,一定是有人幫你做的東西多,JAVA是
簡(jiǎn)單,可是那是JVM做的東西多,就如銀行,銀行的系統(tǒng)之復(fù)雜,是任何一個(gè)人無(wú)法想象的,
然而它的真正目的不是像IBM一樣要向別人出賣技術(shù),所以對(duì)人才要求很高,它只是要使成
熟的技術(shù)造福于自己特色業(yè)務(wù)的推廣,造福于針對(duì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)的開發(fā),說(shuō)白了,是靠業(yè)務(wù)的
走紅而不是技術(shù)的復(fù)雜來(lái)掙錢,.JAVA雖簡(jiǎn)單,但是要想徹頭徹尾學(xué)明白也難,那么銀行軟
開不允許這種復(fù)雜性存在,它簡(jiǎn)單,但不徹底,那么我們就要讓它變得徹底的簡(jiǎn)單,我們要
繼續(xù)開發(fā)自己的系統(tǒng),提供一套很容易的開發(fā)平臺(tái),當(dāng)這套平臺(tái)開發(fā)出來(lái)之后,就招一批能
夠泡著茶寫JAVA的人去為業(yè)務(wù)服務(wù),所以這就是軟開表面給大家造成這樣一種映向的原因
,工作難度是不大,但是絕對(duì)不是說(shuō)銀行系統(tǒng)無(wú)人,只是那些平臺(tái)的工作者沒有浮出水面,
或者相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低調(diào)而已. 
    回到了我不屑的泡著茶寫JAVA,啊,的確,難度是不大,數(shù)據(jù)庫(kù)查來(lái)查去,日志記來(lái)記去
,流程可能夠復(fù)雜,但不是算法的復(fù)雜,只是實(shí)現(xiàn)起來(lái)很煩而已.但是,這些人真的有足夠的
工夫泡茶么?大家喜歡用日新月異來(lái)形容當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展,形勢(shì)日新月異了,業(yè)務(wù)需求一樣
也是日新月異,于是他們每天都要針對(duì)各種業(yè)務(wù)需求寫出不同的程序來(lái),這個(gè)時(shí)候,他們的
關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該從技術(shù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)上來(lái).業(yè)務(wù)需求給他們的壓力使他們?cè)贌o(wú)暇關(guān)注技術(shù)本身,所
以寫JAVA的人也有寫JAVA的人的難處,只是業(yè)務(wù)上的繁瑣,向來(lái)被純正的喜歡搞底層/搞算
法的人所鄙視,的確,你的腦筋可能是很活,但是物盡其才,如果真的有這樣的思維,是應(yīng)該
去搞一些高深的東西,研究技術(shù)的創(chuàng)新,寫JAVA,面對(duì)各種應(yīng)用需求,是有些埋沒,但是話又
說(shuō)回來(lái),這樣腦筋很活的人能干這樣的工作么?工作再枯燥也需要有人做,他們能有耐心應(yīng)
付這樣的枯燥么? 
    現(xiàn)在滿大街的小公司,沒有幾個(gè)是真正搞什么底層?xùn)|西的,大家其實(shí)都在針對(duì)各種業(yè)
務(wù)做各種項(xiàng)目,銀行的開發(fā)之所以顯得有些乍眼,主要是因?yàn)?1,國(guó)企大氛圍;2,做出的東
西不用面對(duì)銷售壓力.其開發(fā)從技術(shù)含量來(lái)講,并無(wú)本質(zhì)區(qū)別. 
    所以在銀行軟開工作,絕大部分人,絕對(duì)部分學(xué)計(jì)算機(jī)的人,需要面臨的是一個(gè)方向的
調(diào)整,需要將注意力從技術(shù)的深度轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)的廣度上來(lái),一味盲目的覺得人家的工作乏味,
沒技術(shù)含量是不現(xiàn)實(shí)的,這也是我目前一個(gè)態(tài)度的轉(zhuǎn)變. 
    技術(shù)做到最后,就是大同,惟有業(yè)務(wù),才能使其中的努力變成鈔票,大家(尤其是學(xué)計(jì)算
機(jī)的人,尤其是并不適合搞算法,搞底層的人)如果想進(jìn)軟開，一定要有這樣的認(rèn)識(shí). 
 
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------------------------------軟開的壓力篇----------------------------------
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    銀行軟開之所以有些乍眼,前面說(shuō)過(guò)一條,不用面對(duì)銷售的壓力,是,我們做出來(lái),業(yè)務(wù)
人員就得用,可是真的沒有壓力么? 
        我曾經(jīng)聽說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)例子:一個(gè)工行網(wǎng)點(diǎn)的客戶經(jīng)理,費(fèi)盡了口舌,花了半天工
夫,說(shuō)服了兩個(gè)客戶買基金,終于她們被說(shuō)動(dòng)了,坐下來(lái)填單子準(zhǔn)備簽字了,這個(gè)時(shí)候,系統(tǒng)
出故障了,交易無(wú)法進(jìn)行,沒辦法,客戶經(jīng)理只能含著淚,帶著她們出來(lái),把她們指給旁邊的
農(nóng)行/建行(本人屬于工行,這些時(shí)候自然偏向工行,其他銀行朋友勿怪).這個(gè)例子,體現(xiàn)了
銀行軟開的一點(diǎn)壓力吧,不論什么時(shí)間,不論什么情況,不論你用什么手段什么方法,請(qǐng)你
給我保持住穩(wěn)定,如果系統(tǒng)慢,客戶經(jīng)理還可以陪客戶聊天,可是如果宕了,什么叫所有努
力付諸東流,這就是. 
    銀行在全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn),大的數(shù)以萬(wàn)計(jì),小的也數(shù)以千計(jì)吧,各個(gè)地方,招來(lái)的柜員,那是怎
么樣素質(zhì)的都有,我曾聽說(shuō)過(guò)這樣的柜員,這輩子她就會(huì)干兩件事,做取款的交易和存款的
交易,轉(zhuǎn)賬怎么辦?不會(huì)直接轉(zhuǎn)賬,先給A做提現(xiàn)的交易,再給B做存現(xiàn)的交易.內(nèi)部實(shí)現(xiàn)怎么
別扭,但是外部的易用性你可得給我做足了,要不人家網(wǎng)點(diǎn)柜員是真不明白.記得唐朝詩(shī)人
白居易還是王安石,每寫一首詩(shī),都要問(wèn)老百姓能不能看懂,軟開面臨的情況也很類似,白
居易王安石歷史上就這么兩個(gè)人,然而你要求每個(gè)軟開員工每個(gè)項(xiàng)目都能做到這樣,不覺
得有壓力么?尤其是心高氣傲的計(jì)算機(jī)人,那 更是不屑了.可是,這是軟開,如果想進(jìn)來(lái)玩,
請(qǐng)放下你的架子,認(rèn)真/細(xì)致的處理好所有細(xì)節(jié). 
    還有一個(gè)路人皆知的壓力,如何保障運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的安全,大家存錢的時(shí)候按完密碼鍵盤
了,系統(tǒng)沒有響應(yīng),柜員要求你重新輸入你會(huì)怎么想?難道不是我的密碼被盜了?你怎么能
保證?這樣的事情只要發(fā)生,只要桶上來(lái),整個(gè)銀行總部的領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)開始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題,
甚至銀監(jiān)會(huì)也要監(jiān)督你的處理方式.這個(gè)時(shí)候,軟開員工身上的壓力將會(huì)可想而知,一旦最
后查明是程序的問(wèn)題,所有一干人等(開發(fā)/測(cè)試/小組領(lǐng)導(dǎo)/部門領(lǐng)導(dǎo)),全部要受罰,這是
肯定的.網(wǎng)銀的運(yùn)營(yíng),得有多少加密措施來(lái)保障數(shù)據(jù)的安全,且不說(shuō)技術(shù)上的加密算法,就
拿業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，大家去辦個(gè)U盾,看那個(gè)網(wǎng)點(diǎn)工作人員得填多少單子,就知道銀行為保證安全
,得下多少精力了. 
    很多小公司,常年就給一個(gè)醫(yī)院/一個(gè)機(jī)關(guān)做項(xiàng)目,每做一個(gè),掙10幾萬(wàn),然后全組人出
動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng),花幾天時(shí)間,解決各種安裝遇到的問(wèn)題,保證沒問(wèn)題后再大家都撤,老總請(qǐng)大家
吃飯.銀行是怎么樣?做一個(gè)項(xiàng)目,全國(guó)所有省份所有網(wǎng)點(diǎn)均要投產(chǎn),如果大家各自全都出
動(dòng),人手夠么?各種不一致的現(xiàn)象報(bào)上來(lái),就是招10倍人也解決不了,所以銀行軟開壓力最
大的時(shí)候就是投產(chǎn)前夕,所有人從老總到小兵全部通宵達(dá)旦地守在電腦旁,應(yīng)付各種可能
問(wèn)題的出現(xiàn),而且作為高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu),銀行在投產(chǎn)時(shí)候遇到的問(wèn)題的解決,一定要準(zhǔn),一次性
成功!就如密碼鍵盤來(lái)說(shuō),出現(xiàn)問(wèn)題是系統(tǒng)不響應(yīng),馬上回來(lái)改了,自己測(cè)過(guò)之后沒問(wèn)題,再
發(fā)補(bǔ)丁,結(jié)果造成系統(tǒng)崩潰,你可以想象一下客戶的憤怒和不安!全中國(guó)這么大,我們不可
能到處跑過(guò)去看問(wèn)題,所以,怎么樣才能保證程序在全國(guó)跑都沒問(wèn)題,這是問(wèn)題,也是巨大
的壓力. 
    銀行軟開的壓力,不來(lái)自于有沒有客戶,而來(lái)自于客戶太多,給我們系統(tǒng)造成的壓力,
無(wú)人問(wèn)津的悲哀和無(wú)數(shù)人目光如炬的質(zhì)詢,后果都一樣,讓你身心俱疲. 
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------------------------------銀行軟開的發(fā)展篇------------------------------
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    銀行軟開的發(fā)展,對(duì)于學(xué)計(jì)算機(jī)的人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的難題,也是很多人對(duì)于要不
要來(lái)這很猶豫的問(wèn)題,技術(shù)和業(yè)務(wù)上的難以抉擇.還有國(guó)企多少的一點(diǎn)特色對(duì)自己發(fā)展造
成的干擾. 
    是的,這些都是問(wèn)題,值得研究,第一個(gè)關(guān)于技術(shù)和業(yè)務(wù)的問(wèn)題,我不想再多說(shuō),以掙錢
為終點(diǎn),那么條條大路通羅馬,以境界的追求為終點(diǎn),軟開可能不屬于一個(gè)好的地方,畢竟
你的心高高在上,不屑于一些簡(jiǎn)單的活.路是自己選的,怎么走都可以,但是有一點(diǎn)要注意,
軟開是有一部分專搞技術(shù)的人的,只是因?yàn)殂y行軟開的出發(fā)點(diǎn)是針對(duì)業(yè)務(wù)做開發(fā),所以為
開發(fā)提供更便捷方式的平臺(tái)方面的人屬于少而精的配置.因?yàn)橐恍﹪?guó)企的特色,進(jìn)來(lái)后可
能因?yàn)槲疫@篇文章,一些想要進(jìn)來(lái)做平臺(tái)的計(jì)算機(jī)人,有可能被領(lǐng)導(dǎo)分配到業(yè)務(wù)為主的開
發(fā)部門,關(guān)于這些人我想說(shuō)的是,軟開屬于計(jì)算機(jī)研發(fā)為主的企業(yè)性質(zhì)單位,人與人之間的
關(guān)系,沾點(diǎn)國(guó)企的影子,卻遠(yuǎn)沒有那么復(fù)雜,關(guān)于自己角色的的定位,你可以跟領(lǐng)導(dǎo)好好溝
通你的長(zhǎng)處和你希望干的內(nèi)容,一般來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)多少考慮的,即便不能百分百滿足你需
要,百分之三十/四十/五十等等也能滿足一些,只會(huì)悶頭做技術(shù),不會(huì)與人交流的人還是不
要來(lái)了,這里不適合你,即便你不跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,你也需要跟下面分行的人溝通,交流,是工作
需要. 
    有的人會(huì)說(shuō),銀行軟開不掙錢,掙錢的是那些懂業(yè)務(wù)的人,這里首先要明確,什么樣算
掙錢,工資是每個(gè)人都掙的,要是拿這個(gè)說(shuō)的話就沒意思了.大家說(shuō)的應(yīng)該是提成/分紅的
那一類人,的確,軟開掙不到那樣一些錢,那些屬于業(yè)務(wù)部該掙的錢.我覺得大家在討論這
樣一些問(wèn)題的時(shí)候,首先要把自己擺正,軟開的人,其實(shí)也就相當(dāng)于一個(gè)IT公司的人,IT公
司的那一部分分紅,軟開一分錢都不會(huì)少,而且軟開的錢有保證,不隨經(jīng)濟(jì)危機(jī)而起伏.平
時(shí)福利也還可以.大家在羨慕業(yè)務(wù)的人拿得多的時(shí)候,是否可曾想到自己公司的銷售在談
好一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候提成也是遠(yuǎn)勝于自己工資的呢?只要你自己肯轉(zhuǎn)變思路,專心學(xué)業(yè)務(wù),借
助于自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),以后去業(yè)務(wù)部分掙錢也不是沒可能,關(guān)鍵就在于自己怎么看,不能既
不想作出改變現(xiàn)狀的努力,又覺得人家掙錢掙那么多不公平.再者如果你實(shí)在干不了業(yè)務(wù),
那么就干技術(shù),轉(zhuǎn)管理或者技術(shù)做到死當(dāng)技術(shù)經(jīng)理,總之就是成為領(lǐng)導(dǎo),軟開領(lǐng)導(dǎo)同樣掙不
少錢,他們地位也和HP/IBM的高管地位一樣,也許錢一年比人家的少些,但是國(guó)企有國(guó)企的
福利,這個(gè)是外企不能比的.每個(gè)人都該知足,生活提高一點(diǎn),抱怨就該少一點(diǎn),自己已經(jīng)掙
了30W一年,夠花了,聽說(shuō)別的部門一年年終獎(jiǎng)拿了20W,全年工資50W也該把心態(tài)放平和些,
不就是錢么,又不是不夠花,何不知足長(zhǎng)樂呢?(注:業(yè)務(wù)部門不包括那些網(wǎng)點(diǎn)的柜員,他們
工資很少的). 
     軟開的發(fā)展空間最大的難處在我看來(lái),是這里雖然由業(yè)務(wù)指導(dǎo)開發(fā),但是開發(fā)量很大
,導(dǎo)致你也不能完全放下你的技術(shù),這樣技術(shù)和業(yè)務(wù)之間徘徊不定,最終會(huì)有礙人的成長(zhǎng),
而且他的技術(shù)為了業(yè)務(wù)開發(fā)的便捷,被很好的簡(jiǎn)化了最后有可能技術(shù)沒學(xué)成技術(shù),業(yè)務(wù)也
沒懂多少.這個(gè)是確實(shí),一個(gè)地方不可能十全十美. 
    我的意見是,你一生比較想過(guò)安穩(wěn)的生活可以來(lái)這,你如果是一個(gè)有追求的人,并且腦
筋可以變通的人,也可以來(lái)這,你如果是是一個(gè)有追求的人,并且好學(xué)的人(無(wú)論是業(yè)務(wù)還
是技術(shù),都多得讓你學(xué)不完,當(dāng)你學(xué)得夠多就有資格提前成為領(lǐng)導(dǎo)了),也可以來(lái)這.一個(gè)有
追求的人,并且勤勉踏實(shí)的人也可以來(lái),有這么兩類人,技術(shù)的大牛人不要來(lái),你應(yīng)該去百
度/GOOGLE發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)所在,有追求,但是沒有什么魄力改變現(xiàn)狀的人,就不要來(lái),免得一
輩子平庸的現(xiàn)狀可能讓你萬(wàn)分苦惱. 
    還有一個(gè)難處我也提一下,它終歸是國(guó)企,它注重能力,畢竟銀行的系統(tǒng)不能瞎來(lái),同
時(shí)也要求年限,年限一到才能往上升,所以不能忍的人也不要來(lái)了吧,當(dāng)然也可以來(lái)了再走
~呵呵 
   最后我說(shuō)一下薪資發(fā)展空間吧,現(xiàn)在銀行軟開一般待遇都不差,但是升值空間,在你沒
成為領(lǐng)導(dǎo)之前漲幅不大,其實(shí)任何地方都一樣,只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),工資才能有質(zhì)的變化,只是軟
開要當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的周期比外企要長(zhǎng)一些,也不會(huì)長(zhǎng)得不可理喻,大家有的總說(shuō)想來(lái)這,覺得穩(wěn)
定但是又嫌工資漲得不快,這就是典型的魚和熊掌都想得到的心理了,選擇了軟開,選擇了
國(guó)企的穩(wěn)定,必然要放棄一部分收入的增幅,既然思想不夠純粹,要為追求奮斗一生,而是
選擇既有保障也要有追求的奮斗,那么你的生命里必將在別的地方付出一些代價(jià),怎么樣
都能成功,問(wèn)題還是在于個(gè)人吧. 
    我簡(jiǎn)單說(shuō)明一下,工行軟開,屬于總行編制,恩,就這么多了.