測(cè)試

        這兩天公司組織了一個(gè)培訓(xùn)，讓我們?nèi)w研發(fā)都參加了，不管初衷是什么，但是結(jié)果是影響非凡，整個(gè)研發(fā)都看到了一些以前自己沒(méi)有意識(shí)到的問(wèn)題。

        講課的是微軟的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)人是個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，編程能力很強(qiáng)，并且能管理，有野心但是也比較謙虛。課講的非常不錯(cuò)，這兩天學(xué)到了很多的東西，其中一個(gè)就是微軟運(yùn)用迭代模型開發(fā)項(xiàng)目，并且運(yùn)用著里程碑的概念，運(yùn)用的可以說(shuō)是如火純情，而且所有的理論都是建立在他們實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)歷，這點(diǎn)很難得，因?yàn)槿绻裁蠢碚撊绻麤](méi)有個(gè)例子的話，可能只有講師一個(gè)人能夠理解，而聽課的人沒(méi)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。在迭代模型開發(fā)中順帶著敏捷開發(fā)，從這點(diǎn)看出他對(duì)迭代模型開發(fā)和里程碑概念有個(gè)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，而不是很虛的那種認(rèn)識(shí)，是由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，包括回答公司一些人的問(wèn)題，都是運(yùn)用他的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)的，可以說(shuō)，我們這次培訓(xùn)將改變我們公司的現(xiàn)在開發(fā)模式，將會(huì)導(dǎo)致一次很大的調(diào)整，管理層也會(huì)思考一些問(wèn)題。

        畢竟我們做的東西也比較大，而且在這個(gè)中間出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，如果說(shuō)以前就用今天用的這一套可能可以規(guī)避很多的風(fēng)險(xiǎn)，并且現(xiàn)在所發(fā)生的很多問(wèn)題根本就不會(huì)出現(xiàn)；其實(shí)在我們的開發(fā)中已經(jīng)有個(gè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人早就提醒過(guò)其中要做的一點(diǎn)，就是CodeReview，可是由于項(xiàng)目進(jìn)度趕的急，沒(méi)有走正常的路子導(dǎo)致現(xiàn)在很多問(wèn)題出現(xiàn)，本覺(jué)得公司最大的問(wèn)題就是Unitest少，而且CodeReview少，而且沒(méi)有一套機(jī)制進(jìn)行保證，還有就是開發(fā)人員對(duì)需求整理沒(méi)有參與，并且也不是很了解需求，溝通的少。這樣的結(jié)果導(dǎo)致一個(gè)很嚴(yán)重的后果，就是做了這么久，就是剛好讓開發(fā)人員知道我們要做的東西是個(gè)什么，如果項(xiàng)目開始就有開發(fā)
人員參與的話，應(yīng)該不會(huì)這樣，而且在中途出現(xiàn)人員流動(dòng)，對(duì)新人沒(méi)有很好的培訓(xùn)這個(gè)產(chǎn)品，而是很茅草的過(guò)了一下。

        還有就是現(xiàn)在的bug數(shù)目，一直不能控制，其中有開發(fā)人員的問(wèn)題，也有項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題，其中CodeReview少的可憐，代碼質(zhì)量根本得不到保證，代碼質(zhì)量都得不到保證，產(chǎn)品如何才能保證，最重要的是沒(méi)有一個(gè)體制進(jìn)行約束。

        相信公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這些，可以看到公司已經(jīng)在進(jìn)行一些調(diào)整，而且是迅速的，相信也是及時(shí)的，也讓我們看到了一點(diǎn)希望。

        這次培訓(xùn)真的是物超所值，如果形容這次培訓(xùn)的影響，我相信將是一個(gè)質(zhì)的、里程碑的，對(duì)公司以后的體制改革，將起著決定性的作用，相信管理層已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)。