??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>亚洲成人在线视频播放,亚洲91中文字幕无线码三区,国产精品久久二区http://www.aygfsteel.com/yjhmily/category/35960.html坚持走自q路…? zh-cnMon, 09 Aug 2010 20:32:27 GMTMon, 09 Aug 2010 20:32:27 GMT60转：成功ITl理?1个显著特?/title><link>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/240458.html</link><dc:creator>kangxm</dc:creator><author>kangxm</author><pubDate>Fri, 14 Nov 2008 02:05:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/240458.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/comments/240458.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/240458.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/comments/commentRss/240458.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/services/trackbacks/240458.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <strong>成功ITl理?1个显著特?br /></strong><br />1、了解公叔R求的能力 <br /><br />                  　　所有的ITl理都需要知道如何才能够了解公司的需求，因ؓq同自己的技术职责密切相兟뀂不自己在公司当中的位|如何，作ؓ一名ITl理Q你都有必要了解公司的真正需求，只有在此基础上才能做出“正的事情”。太多的ITl理在制定“IT议程”之前都没有真正了解公司的目标和需求。迅速掌握了解公司技术需求的能力会让你了解自己更多的职责。如果ITl理在制定计划时׃~Z了解公司需求的技能而“错q了公司的目标”，公司可能会蒙受数万美元的损失。了解公司的技术需求是ITl理职业生发展的一个重要组成部分。?br /><br /><br />2、制定前景规划的能力 <br /><br />                  　　惌成ؓ一名优U的ITl理Q你必须要能够确定自q目标Qƈ且制定出前景规划Q让你手下的员工了解你希望大安过努力能够取得的成l。想要成Z名优U的ITl理Q你要担负v自己的职责，领导整个组向着目标前进。能够制定出计划q且清楚的向自己手下的员工说明的ITl理能够在工作中取得巨大的成功，因ؓ你手下的员工会按照你的要求去做。清楚的向自己手下的员工说明自己的前景规划会让他们了解工作的中心Q让他们了解你会带领他们向明的目标前进。?br /><br /><br />3、制定计划的能力 <br /><br />                  　　一旦知道了自己惌实现的目标，成功的ITl理会知道如何去制定计划Q以实现自己的目标。这意味着要正估计眼前的形势Q知道哪些事应该摆在优先的位|，制定出大胆而又切实可行的计划。对于一名想要取得“高度成功”的ITl理来说Q制定计划是一个非常基的步骤。但可惜有太多的ITl理没有能够做到q一炏V在q种情况下，他们所取得的工作成l要比公司有能力取得的成l小的多。拥有制定计划的能力Q通过计划的实行来实现公司的目标会让你承担更多的工作职责。事先制定计划表明你是一个积极主动而不是一个消极被动的人。?br /><br /><br />4、组建小l的能力 <br /><br />                  　　成功的ITl理知道l徏一个有深度而又有技能的IT组的重要性。既要知道如何改q现有的IT组Q又要知道如何白手vӞ建立一个新的IT组。我所见过的所有优U的ITl理都有Ҏ手头的工作Q务徏立一个有力的工作组的能力，有正预计未来工作需求以使整个小l做好应Ҏ挑战的准备的能力。强有力的职业ITl理能够有效的组己手下的员工队伍。他们了解职业生涯的重要性，q且愿意把职业生涯的构徏作ؓ一U工P来组建强有力的工作小l，更加独立的开展工作。?br /><br /><br /> 5、集中用资源的能力 <br /><br />                  　　如果惌取得成功QITl理要集中公司所有的IT工作人员、资金和技术资源，处理最关键最重要的事情。公司技术资源的使用要同公司的需求和目标保持同步Qƈ且要通过多有效的方式。Q何有清楚的职业发展目标的ITl理都知道集中用资源的重要性。?br /><br /><br /> 6、诏彠Z客h务”理늚能力 <br /><br />                  　　对于MIT公司来说Q高水^的客h务都是非帔R要的。成功的ITl理会在员工的心目中贯彻一U客户优先的文化理念??不管是内部用戯是外部客戗优U的ITl理知道自己职业生的存在和发展是由于客户需要他们提供的技术，支持他们提供的服务。这也正是成功的ITl理要同客户建立的关pȝ原因。?br /><br /><br />7、管理项目的能力 <br /><br />                  　　公司能够以可以预见的有效方式制定出项目计划是所有ITl理开展工作的基础。Q何ITl理惌取得成功Q都要对目q行有效的管理。不你的职业生涯发展方向如何，强有力的目理技能都能够增加你获得成功的Z。?br /><br /><br /> 8、应对变化、进行管理的能力 <br /><br />                  　　q速的发展变化是技术的本质特征。每一个ITl理都要了解如何有效的应对变化、进行管理。不能有效的应对变化会媄响ITl理职业生的发展。?br /><br /><br /> 9、领导员工ƈȀ发其工作热情的能力?br /><br />                  　　如果工作热情得不到有效的Ȁ发，IT工作人员无法在工作中发挥出自己最大的能量。成功的ITl理L能够对员工进行强有力的领导ƈȀ发他们的工作热情。成功的理人员知道如何发挥他h的潜质，q是一w帔R要的技能。?br /><br /><br />10、有效沟通的能力 <br /><br />                  　　成功的ITl理能够通过多种不同的方式同不同的员工进行沟通。通常Q职业生涯的成功在很大的E度上依赖于有效的沟通技能。想要成为成功的ITl理Q必能够同各种行有效的沟通，既包括技术h员也包括非技术h员，要同高l理交换寚w目进展状늚看法。很多ITl理是因ؓ做不到这一点而极大的影响了自q工作成W。能够在自己的职业生涯中取得最大的成功的ITl理能够同所有hq行有效的沟通：员工、同行、外部客戗销售商和高层管理h员。?br /><br /><br />11、追tƈ衡量工作表现的能力?br /><br />                  　　定目标q以此来衡量工作表现是非帔R要的。成功的ITl理能够通过明确的方式来衡量组的工作表玎ͼq且通过反馈信息来改q工作表现?br /><img src ="http://www.aygfsteel.com/yjhmily/aggbug/240458.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/yjhmily/" target="_blank">kangxm</a> 2008-11-14 10:05 <a href="http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/240458.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <a href="http://www.aygfsteel.com/" title="狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频">狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频</a> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">޶</a>| <a href="http://" target="_blank">ʯ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">º</a>| <a href="http://" target="_blank">˶</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">Ϫ</a>| <a href="http://" target="_blank">ľ</a>| <a href="http://" target="_blank">ɫ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">̩˳</a>| <a href="http://" target="_blank">ˮ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" 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