??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>www污污在线,av一区二区高清,成人久久久久爱http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/299777.htmlkangxmkangxmMon, 26 Oct 2009 06:53:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/299777.htmlhttp://www.aygfsteel.com/yjhmily/comments/299777.htmlhttp://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/299777.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/yjhmily/comments/commentRss/299777.htmlhttp://www.aygfsteel.com/yjhmily/services/trackbacks/299777.html
一?在中国你千万不要因ؓ(f)学习(fn)技术就可以换来E_的生zd高的薪水待遇Q你千万更不要认为哪些从??jng)场开发，跑腿的hQ没有前途?

不知道你是不是知道，׃中国有相当大的一部分软g公司Q他们的软g开发团队都的可怜，甚至只有1-3个hQ连一个项目小l都不上，而这L(fng)团队却要承担一个Y件公司所有的软g开发Q务，在Y件上U和开发的关键阶段需要团队的成员没日没夜的加班，q需要ؓ(f)试出的BUG和不能按时提交的软g模块功能而心(j)怀忐忑Q有的时候如果你不幸加入现场开发的团队你则需要背井离乡告别你的女友，q行闭开发，你^旉?jin)编码之外就是吃饭和睡觉Q有q公司甚至请个保姆Z做饭Q以让你节省出更多的旉来投入到工作中，让你一直在那种累了(jin)׃息，不篏q卛_作的状态）(j)

更可怕的是，?x)让你接触的人际关系非常单一Q除?jin)有限的技术h员(sh)外你几乎见不到做其他行业工作和职位的人，你的朋友圈子且单一Q甚至破坏你原有的爱情（惌一下，你在外地做现场开?个月以上Q却从没跟女友见q一面的话，你的奛_是不是会(x)对你呲牙裂嘴Q?

也许你拿C(jin)所谓的白领的工资，但你却从此失Mn受生zȝ自由Q如果你惛_技术h员尤其是开发h员，我想你很快就?x)理解，你多么想在一个地斚w期待一D|_(d)认识一些朋友，多一些生zL间的愿望?

比之于我们的生活和h际关pd(qing)工作Q那些从事售前和?jng)场开发的朋友Q却有比我们多的多的工作之外的时_(d)甚至他们工作的时间有的时候是和生zȝ旉是可以兼儡Q他们可以通过?jng)场开发，认识各个行业的h士，可以认识各种各样的朋友，他们比我们坦率说更有发胦(ch)和发展的Z(x)Q只要他们跟我们一样勤奋。（有一U勤奋的普通hQ如果给他换个地方，他马上会(x)成ؓ(f)一个勤奋且Z的h。）(j)

二。在学习(fn)技术的时候千万不要认为如果做到技术最强，可以成?00%受尊重的人?

有一ơ一个h在面试项目经理的时候说?jin)这么一D话Q我只用最听话的hQ按照我的要求做只要是听话就要，如果不听话不他技术再好也不要。随后这个h得到?jin)试用机会(x)，如果没意外的话，他一定会(x)是下一个项目经理的lQ者?

朋友们你知道吗？不管你技术有多强Q你也不可能自由的腾出时间象别h那样研究一下LINUX源码Q甚臛_一个LINUXL(fng)C来表C的才能。你需要做的就是按照要求写代码Q写代码的含义就是都规定好，你按照规定写Q你很快׃(x)发现你昨天写的代码，跟今天写的代码有很多cMQ等你写q一D|间的代码Q你领略：(x)复制Q拷贝，_脓(chung)那样的技术对你来说是何等重要。（如果你没有做q?q以上的真正意义上的开发不要反x(chng)Q?

如果你幸q的能够听到?jng)场人员的谈话，或是领导们的谈话Q你?x)隐U觉得他们都在把技术h员当作编码的机器来看Q你的h(hun)值ƈ没有你想象的那么重要。而在你所在的团队内部Q你可能正在Z个技术问题的讨论再跟同事搞内耗，因ؓ(f)他不服你Q你也不服他Q你们都认ؓ(f)自己的对Q其实你们两个都对，而争论的目的是Z(jin)在关键场合证明一下自己比Ҏ(gu)技术好Q比Ҏ(gu)强。（在一个项目开发中Q没有h愿意长期听别人的QL换个位置领导别h。）(j)

三。你更不要认为，如果我技术够好，我就自己创业Q自己有创业的资本，因ؓ(f)自己是搞技术的?

如果你那栯为，真的是大错特错了(jin)Q你可以做个调查在非技术h中Q没有几个h知道C#与JAVA的，更谈不上来欣赏你的技术是好还是不好。一句话Q技术仅仅是一个工P善于q用q个工具为别人干zȝ人，却往往不太擅长用这个工h己创业，因ؓ(f)q是两个概念Q训l的技能也是完全不同的?

创业最开始的时候，你的人际关系Q你处理人际关系的能力，你对C会(x)潜规则的认识Q还有你明白不明白别人的?j)，你?x)不会(x)说让人喜Ƣ的话，q有你对自己所提供的服务的{划和推销{等Q也许有一万，一百万个值得我们重视的问题，但你?x)发现技术却很少有可能包含在q一万或一百万之内Q如果你创业C(jin)一个快成功的阶D，你会(x)q样告诉自己Q我q吗要亲自做技术，我聘?sh)个h不就行了(jin)Q这时候你才真正会(x)理解技术的作用Q和你以前做技术h员的作用?

[结]

Z上面的讨论，我奉劝那些学?fn)技术的朋友Q千万不要拿UD考试L(fng)?j)态去学习(fn)技?Ҏ(gu)术的学习(fn)几近的痴qPx(chng)握所有所有的技术，以让自己成ؓ(f)技术领域的权威和专Ӟ以在必要的时候或是心(j)里不畅快的时候到|上对着菜鸟说自己是前辈?

技术仅仅是一个工P是你在h生一个阶D는存的工具Q你可以一辈子喜欢他，但最好不要一辈子靠它生存?

掌握技术的唯一目的是拿它扑ַ作（如果你不x(chng)技术当作你W二生命的话Q，是q活。所以你在学?fn)的时候千万不要去做那些所谓的技术习(fn)题或是研I些帽泡算法，最大数法?jin)，什么叫q活Q?

是做一个东西让别h用，别h用了(jin)Q可以提高(sh)们的工作效率Q想象吧Q你?万道技术习(fn)题有什么用Q只?x)让得酸腐，q是在学?fn)的时候，多培M自己务实的态度吧，比如研究一下当地市(jng)场目前有哪些软g公司用hQ自q他们的要求到底有多远Q自己具体应该怎么做才可以辑ֈ他们的要求。等你分析完q些Q你׃(x)发现Q找工作成功Q技术的贡献率其实ƈ没有你原来想象的那么高?

不管你是学习(fn)技术ؓ(f)?jin)找工作q是创业Q你都要Ҏ(gu)术本w有个清醒的认识Q在中国不会(x)出现BILL GATESQ因为，中国目前q(sh)是十分的重技术h才，q(sh)仅的停留在把软g技术h才当作h才机器来用的尬境地。（如果你不理解Q一U可能是你目前仅仅从事过技术工作，你的朋友圈子里技术类的朋友占?jin)大多数Q一U可能是你还没有工作Q但喜欢L?dng)。盖茨的传记Q?

kangxm 2009-10-26 14:53 发表评论
]]>转：(x)成功ITl理?1个显著特?/title><link>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/240458.html</link><dc:creator>kangxm</dc:creator><author>kangxm</author><pubDate>Fri, 14 Nov 2008 02:05:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/240458.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/comments/240458.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/240458.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/comments/commentRss/240458.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/services/trackbacks/240458.html</trackback:ping><description><![CDATA[ (tng)<strong>成功ITl理?1个显著特?br /></strong><br />1、了(jin)解公叔R求的能力 (tng)<br /><br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)　　所有的ITl理都需要知道如何才能够?jin)解公司的需求，因ؓ(f)q同自己的技术职责密切相兟뀂不自己在公司当中的位|如何，作ؓ(f)一名ITl理Q你都有必要?jin)解公司的真正需求，只有在此基础上才能做出“正的事情”。太多的ITl理在制定“IT议程”之前都没有真正?jin)解公司的目标和需求。迅速掌握了(jin)解公司技术需求的能力?x)让你?jin)解自己更多的职责。如果ITl理在制定计划时׃~Z?jin)解公司需求的技能而“错q了(jin)公司的目标”，公司可能?x)蒙受数万美元的损失。了(jin)解公司的技术需求是ITl理职业生(dng)发展的一个重要组成部分。?br /><br /><br />2、制定前景规划的能力 (tng)<br /><br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)　　惌成ؓ(f)一名优U的ITl理Q你必须要能够确定自q目标Qƈ且制定出前景规划Q让你手下的员工?jin)解你希望大安过努力能够取得的成l。想要成Z名优U的ITl理Q你要担负v自己的职责，领导整个组向着目标前进。能够制定出计划q且清楚的向自己手下的员工说明的ITl理能够在工作中取得巨大的成功，因ؓ(f)你手下的员工?x)按照你的要求去做。清楚的向自己手下的员工说明自己的前景规划会(x)让他们了(jin)解工作的中心(j)Q让他们?jin)解你?x)带领他们向明的目标前进。?br /><br /><br />3、制定计划的能力 (tng)<br /><br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)　　一旦知道了(jin)自己惌实现的目标，成功的ITl理?x)知道如何去制定计划Q以实现自己的目标。这意味着要正估计眼前的形势Q知道哪些事应该摆在优先的位|，制定出大胆而又切实可行的计划。对于一名想要取得“高度成功”的ITl理来说Q制定计划是一个非常基的步骤。但可惜有太多的ITl理没有能够做到q一炏V在q种情况下，他们所取得的工作成l要比公司有能力取得的成l小的多。拥有制定计划的能力Q通过计划的实行来实现公司的目标会(x)让你承担更多的工作职责。事先制定计划表明你是一个积极主动而不是一个消极被动的人。?br /><br /><br />4、组建小l的能力 (tng)<br /><br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)　　成功的ITl理知道l徏一个有深度而又有技能的IT组的重要性。既要知道如何改q现有的IT组Q又要知道如何白手vӞ建立一个新的IT组。我所见过的所有优U的ITl理都有Ҏ(gu)手头的工作Q务徏立一个有力的工作组的能力，有正预计未来工作需求以使整个小l做好应Ҏ(gu)?xi)战的准备的能力。强有力的职业ITl理能够有效的组己手下的员工队伍。他们了(jin)解职业生涯的重要性，q且愿意把职业生涯的构徏作ؓ(f)一U工P来组建强有力的工作小l，更加独立的开展工作。?br /><br /><br /> (tng)5、集中用资源的能力 (tng)<br /><br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)　　如果惌取得成功QITl理要集中公司所有的IT工作人员、资金和技术资源，处理最关键最重要的事情。公司技术资源的使用要同公司的需求和目标保持同步Qƈ且要通过多有效的方式。Q何有清楚的职业发展目标的ITl理都知道集中用资源的重要性。?br /><br /><br /> (tng)6、诏彠Z客h务”理늚能力 (tng)<br /><br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)　　对于MIT公司来说Q高水^的客h务都是非帔R要的。成功的ITl理?x)在员工的?j)目中贯彻一U客户优先的文化理念??不管是内部用戯是外部客戗优U的ITl理知道自己职业生(dng)的存在和发展是由于客户需要他们提供的技术，支持他们提供的服务。这也正是成功的ITl理要同客户建立?gu)的关pȝ原因。?br /><br /><br />7、管理项目的能力 (tng)<br /><br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)　　公司能够以可以预见的有效方式制定出项目计划是所有ITl理开展工作的基础。Q何ITl理惌取得成功Q都要对目q行有效的管理。不你的职业生涯发展方向如何，强有力的目理技能都能够增加你获得成功的Z(x)。?br /><br /><br /> (tng)8、应对变化、进行管理的能力 (tng)<br /><br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)　　q速的发展变化是技术的本质特征。每一个ITl理都要?jin)解如何有效的应对变化、进行管理。不能有效的应对变化?x)?jing)响ITl理职业生(dng)的发展。?br /><br /><br /> (tng)9、领导员工ƈȀ发其工作热情的能力?br /><br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)　　如果工作热情得不到有效的Ȁ发，IT工作人员无法在工作中发挥出自己最大的能量。成功的ITl理L能够对员工进行强有力的领导ƈȀ发他们的工作热情。成功的理人员知道如何发挥他h的潜质，q是一w帔R要的技能。?br /><br /><br />10、有效沟通的能力 (tng)<br /><br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)　　成功的ITl理能够通过多种不同的方式同不同的员工进行沟通。通常Q职业生涯的成功在很大的E度上依赖于有效的沟通技能。想要成为成功的ITl理Q必能够同各种行有效的沟通，既包括技术h员(sh)包括非技术h员，要同高l理交换寚w目进展状늚看法。很多ITl理是因ؓ(f)做不到这一点而极大的影响?jin)自q工作成W。能够在自己的职业生涯中取得最大的成功的ITl理能够同所有hq行有效的沟通：(x)员工、同行、外部客戗销售商和高层管理h员。?br /><br /><br />11、追tƈ衡量工作表现的能力?br /><br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng)　　定目标q以此来衡量工作表现是非帔R要的。成功的ITl理能够通过明确的方式来衡量组的工作表玎ͼq且通过反馈信息来改q工作表现?br /><img src ="http://www.aygfsteel.com/yjhmily/aggbug/240458.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/yjhmily/" target="_blank">kangxm</a> 2008-11-14 10:05 <a href="http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/240458.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>转：(x)团队交流技巧，看你在团队中如何?Q二Q?/title><link>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/238556.html</link><dc:creator>kangxm</dc:creator><author>kangxm</author><pubDate>Tue, 04 Nov 2008 05:18:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/238556.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/comments/238556.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/238556.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/comments/commentRss/238556.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/services/trackbacks/238556.html</trackback:ping><description><![CDATA[前一中讲了(jin)团队中应该着重、优先考虑的一些做法，但是Q革命不是请客吃饭，团队中也不可能L和风l雨QM(x)遇到一些非常情况，也M(x)用到一些非常手Dc(din)下面，p一下自׃奉的一些名a和实际体?x)?br />首先Q既要可以“俯首甘?sh)孺子牛”也要能够“横眉冷对千夫指”。在面对对立、被误会(x)、被造谣中伤甚至暂时的众叛亲ȝ困境Ӟ一定要够坚忍！q其实不隑ց刎ͼ一个基本的态度是：(x)zȝQ要充满感激。这是我在学校当班长Ӟ面(f)前面提到的困扰时(zhn)出的。当时的x(chng)是：(x)现在遭遇的种U比来到社?x)上要遭遇的，不只要少多少、轻多少Q那么现在不是一ơ好的锻炼机?x)吗Q和你过不去的h不就是在帮你吗？帮了(jin)你，不就该感Ȁ他们么？q样想了(jin)以后Q顿时浑w清爽，跑道操场上，当时的感觉就是阳光在每一个草上跌。其后是在进水口带工E师l的时候，因ؓ(f)面(f)要把失去的工期抢回来Q又要{变由来已久的工作作风Q“ؕ世用重典”，又没有过多的旉去解释、通融Q一旉恶名q播。但当时l过多年的历l，已经很自信了(jin)Q知道自己是什么样的hQ也坚信旉和事实能证明一切，再加上上司的信Q和支持，最l也?jin)这一兟뀂另外一个基本态度是Q不要害怕得|hQ不能以和求和。原因很单，你来工作的目的是q活拉KQ是把工作做好，不是来交朋友的。所以，对危宛_队的人和事，一定要坚决反对Q处理v来要当机立断Q毫不手软。这斚wQ我又成功的l验Q也有深ȝ教训。曾l有两个人，自己判定他们不适合待在团队里，但因为有上司地说L(fng)留了(jin)下来Q最l都惹了(jin)一些不必要的麻?ch)，后一个还l工作造成?jin)较大的损失?br />有了(jin)基本的态度以后Q策略上Q“谁是我们的朋友Q谁是我们的敌hQ这是革命的首要问题”。实际上Q这也是团结一切可以团l的力量Q争取大多数Q孤立、分化、瓦解、打?yn)L数的问题。即便是在要打击的极数里头Q也q要再讲个“首恶必惩，协从不纠”。MQ打击面要尽可能的窄(jing)Q因为，q绝不可能双赢，所谓“杀敌一千，׃八百”。所以，一定要慎重Q而且Q必L在团队利益受到危x(chng)g得已的选择。这里讲的敌友，衡量的标准就是是否危宛_队利益，l不可凭个h好恶?br />敌友问题搞清楚了(jin)Q下一个面临的是雷锋说的Q对待同志，要像春天般温暖；对待敌hQ要像严冬般冷酷。一旦决定对危害团体利益的h和事采取行动Q就一定要坚决有力Q次C要尽可能而精Q力度上要尽可能E_狠。要让h知道Q你手里有剑Q而且Q一旦需要，q把剑会(x)毫不留情地砍下来的。这样做的原因，q有一点就是：(x)对待人的体Q在认同“性本善”的同时我还认同枣核理论。就是说Q在体里头Q特别好的和特别坏的都是数Q绝大部分h是集中在中间的，往两头跑的。榜L(fng)力量是无IL(fng)Q决定这个群体性质的关键就是看哪头得势。作Z个团队徏设者，是要惩恶扬善，?wi)立正气QŞ成良性@环。一旦Ş成良性@环，工作非帔R利了(jin)?br />至于说具体手D，p因h׃Q不拘(sh)g(jin)。毛泽东Ԍ(x)q个世界是复杂的Q所以我们的思想也要复杂一些。尤其你面对的hQ往往都是h、恶人、自认ؓ(f)聪明的h。所以，不讲些手D，仅凭善良和正义是不行的。不要对手段抱有成见Q其实和内容军_形式一P目的军_手段。就像毒药，可以用来害hQ也可用来杀耗子Q帮助h。手D|w无|，关键看你用来做什么。不q，q用手段的时候，有一点一定要提防Q不要像面具的故事那样在戴面L(fng)q程中被面具q失?jin)本性。依据自q性格Q追求和应用的手D就是不用手D，实在要用Q也是一招制敌。武侠小说里Ԍ(x)无招胜有招。古龙更是塑造了(jin)李飞刀。实际中Q看着Ҏ(gu)费尽?j)思玩手段对付?sh)；你呢Q你不跟他玩Q只是好整以遐地看着Q什么时候不想看?jin)，一刀捅到他心(j)口窝Q他的所有动作戛然而至。你怸不动声色Q但?j)里的感觉，爽！不过Q这也说明自q修炼q(sh)够，包括在这里舞文弄墨。真正的境界应该时宠׃惊，?j)如止水?br />q有一点：(x)朝中有h好做官，不管是外企还是国企，上司的信d支持都非帔R要，其在你面对非常情况、陷入困境的的时候！事实上，自己几次成功的团队徏讄历，也都和上司的信Q和支持分不开。可惜的是，在处理和上司的关pMQ我做得很不好，需要的是更多的反思、提高和转变Q主要是个性和观念。和大部分h一P我认上司走得q乎是巴l、逢迎、献?d)。自己曾长期z|乐道q引以ؓ(f)豪的是不?x)去故意和上司套q乎Q得CL因ؓ(f)自己的实力。后来的两g事情和两文章是我改变(sh)(jin)看法。一是遇C(jin)一个巨l管理的上司Q什么都惌qQ猜忌防范下属，虽然他最l没能怎样Q但实l个人、给工作带来?jin)较大的困扰。还有一ơ经历，我曾一度失M(jin)一位一直很信Q和支持我的上司的支持和信任，虽然最l排除了(jin)q扰Q但毕竟有了(jin)一D不愉快的回忆。再看看历史上，那么多的忠臣良将被奸人所宻I不都是教训深MQ后来，在学?fn)项目管理的q程中，我看?jin)两文章，一是关于如何应对巨细理的，一是关于如何看待办公室政ȝ。具体内容不它Q两文章有一个共同点是Q碰到这些问题，不能逃避Q要抛开传统观念Q从问题的正面出发，U极应对。虽然其中种U行之有效的技巧我q是做不来，但v码不像以前那样反感。而且Q一些基本的概念也已立,比如Q上怹是hQ上司周围的I间Q与其让h、奸人去填补Q不如你d补；你可以对客户做的Qؓ(f)什么不能对上司做，何况Q上司是你最重要的客L(fng){?br />个h的体?x)，基本上就是这些?jin)。和上一讲的优先考虑的做法不一L(fng)是：(x)既然是非常手D，只能在非常情况下用，只是辅助手段Q和上一讲的优先考虑的做法一L(fng)是：(x)正确与否Q都要以是否有利于团队徏设ؓ(f)衡量基准。?<br /><img src ="http://www.aygfsteel.com/yjhmily/aggbug/238556.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/yjhmily/" target="_blank">kangxm</a> 2008-11-04 13:18 <a href="http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/238556.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>转：(x)团队交流技巧，看你在团队中如何?Q一Q?/title><link>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/238555.html</link><dc:creator>kangxm</dc:creator><author>kangxm</author><pubDate>Tue, 04 Nov 2008 05:16:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/238555.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/comments/238555.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/238555.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/comments/commentRss/238555.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/yjhmily/services/trackbacks/238555.html</trackback:ping><description><![CDATA[团队Q简单讲是Q给你一拨hQ你得能把他们拢在一P朝着一个方向走。怎么做呢Q下面就把个人实践中Q认为应该优先考虑的一些做法给列出来：(x) (tng)<br />首先Q一切的前提?重Q不懂得重人，一切都无从谈v。这个尊重不是来自鬼都不怿的“h人生而^{”，而是来自于坚信“只要是个hQ就有比自己强的地方Q就有用”。这个尊重是有Ş的，是可以看得出来、感觉得到的Q比如说Q你对h的守时、守信、虚?j)听取意见等{。最大、最可贵、最有效地的重是信任！q体Cؓ(f)对团队成员的合理、有效的授权和委仅R?br />然后是沟通，把情况了(jin)解上来，把媄(jing)响施加下厅R好的沟通就像一个灵敏有效的经pȝQ又像是Zgq行的润滑剂。沟通的手段多种多样Q自己比较喜Ƣ用的有Q聊天；有h曄问我Q怎么整天见你跟h聊天啊？我的回答是：(x)聊天也是工作。因为，那不是ؕ聊的Q尤其在时机和话题的选择上。目的只有一?拉近距离Q融z气氛，?jin)解情况Q施加媄(jing)响。还有比较喜Ƣ用的就是娱乐，其是下、打牌、喝酒，q三Ҏ(gu)动最能体Ch的性格Q想藏都藏不住。性格无所谓优劣！最重要的是要因异Q善加利用。通过合理的组合，减少冲突Q增强合力?br />q有是文字记录Q一定要让团队成员，其是关键成员养成做文字记录Q正式非正式Q的?fn)惯Q这对团队徏设本w不是十分重要，但从企业理和项目管理的角度来看Q却是非帔R要。而且Q团队徏讄目的Q也是ؓ(f)?jin)最l把工作做好?br />然后是服务，q是团队的核?j)内宏V要可能地把自己是头、有权发h令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对q个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最l要靠整个团队，而不是某个h来完成。要立于服务，l团队成员创造出一个良好的工作环境?br />换句话说Q组l者的d是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担?j)?x)被抢?jin)风_(d)一则，戏唱的再好，C叔R里汇报的q是你；二则Q即便是团队成员最l超了(jin)你，你真诚地帮过他，他自然也?x)帮你，何乐而不为呢Q所以，不要吝啬在上叔R前肯定团队成员的成WQ更不要邀(g)功于己，诿过于hQ这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错?jin)，责Q是我的，对了(jin)Q功x(chng)你们的”这句话Q不但要_(d)更要做！<br />q里讲的服务Q既是工作上的，也是生活上的Q都很重要，都要可能细致、周到。服务做好了(jin)Q管理基本上也就到家?jin)。这里需要指出的是：(x)服务不等于迁，是有原则的，也是在自p力范围内的。还有，在这个过E中Q会(x)有不误解、委屈，也会(x)很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢Q如果你x(chng)工作做好Q这些你都得认喽Q吃q些“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成W出来的时候，那些误解、委屈也没?jin)，你收获得是一帮多年后都q彼此眷、相互信ȝ朋友和一D늾好的回忆?br />q有协调和组l，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上Q作ZU具体的技能和工作内容Q这是和重、沟通和服务是连在一L(fng)。把前几做好了(jin)Q协调组l基本上是个水到渠成的问题。由两个需要注意的斚wQ一是要注意实际情况Q因人就势；一是要注意可能多地、合理地授权Q管得越越好?br />再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往?x)变成坏事，其对于时下的国言。不但v不到Ȁq作用Q反而造成不必要的ȝ(ch)Q增加攀比、猜忌等矛盾Q破坏气氛。而且Q如果老是要靠物质刺激来激q话，p明组l、薪酬体pL问题?br />Ȁ励更多的应该是精层面的Q最有效的就是对人真诚的重和信仅R充分有效的授权和对成W?qing)时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。如果你能真正重视团队成员的意见q给予充分、有效、适当的授权，完成d时给予及(qing)时的肯定Q失败时l予真诚的帮助和鼓励Q比许诺奖他多少多少׃生的Ȁ׃用要来的强烈和持久的多。“士为知p死”，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个h都希望自q工作获得认可Q及(qing)时、公开的表扬就昑־很重要了(jin)Q那代表着认知、肯定和认同?br />最后，也是最重要的，是个导向问题。前面提到的U种Q都要以一个原则ؓ(f)导向Q那是Q生合力，达成目标Q最l目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团队成功与否的标准?br />MQ团队徏设说难不难，说易不易Q关键在于你如何把握。只要你热心(j)、诚恟뀁负责QQ肯和团队成员(sh)朋友Q洛x(chng)句话Q伙计搁好了(jin)Q活也就做好?jin)?j)Q加上一些必要的技巧（不是玩心(j)|(j)Q和上司的支持（q也非常必要Q，团队不愁Z好。非常手D늚使用 (tng)<br /><img src ="http://www.aygfsteel.com/yjhmily/aggbug/238555.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/yjhmily/" target="_blank">kangxm</a> 2008-11-04 13:16 <a href="http://www.aygfsteel.com/yjhmily/articles/238555.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <a href="http://www.aygfsteel.com/" title="狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频">狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频</a> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ӱʡ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ԭ</a>| <a href="http://" target="_blank">»</a>| <a href="http://" target="_blank">Ϊ</a>| <a href="http://" target="_blank">¡</a>| <a href="http://" 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