對于這一年中自己更加清晰自己想要的是什么，也對技術(shù)的定位有著稍許自己的見解。特別是對于我們這些程序員來說，大家談到最多的還是自己未來的歸宿問題。每個人的性格不同對于事情的看法也就自然不一樣，但是個人認(rèn)為無論你如何去尋求別人幫助來看清自己屬于哪種性格，更適合什么方向，這個還是有難度的。他人的意見更多的是參考，最后決定還是你自己。更多的認(rèn)知度決定了一種水到渠成的站點(diǎn)。

程序員最終的歸宿在我看來無非就是三大類：項目經(jīng)理，架構(gòu)師，邊緣技術(shù)人員（這當(dāng)中包括了：售前售后咨詢師、維護(hù)人員、培訓(xùn)講師）。當(dāng)然這個概括或許是不準(zhǔn)確的，這里只是談到我自己一種認(rèn)定方式而已。

先來談?wù)勴椖拷?jīng)理，盡管在我接觸的這些年同行中掛在嘴邊最多的還是這個頭銜，但是大家對于這個職業(yè)的定位還是不夠清晰或許每個人心中的項目經(jīng)理的層次不同。也印證了一句：一百個人看哈姆雷特就有一百個不一樣的哈姆雷特，呵呵。但是在這個行業(yè)中大家不得不承認(rèn)，每個人的水平和對于知識層次的不一樣也造就了這種現(xiàn)象，而且這種現(xiàn)象也是正常的。這里列舉幾個典型對于項目經(jīng)理描述的觀點(diǎn)：

u      項目經(jīng)理的職責(zé)就是需要把現(xiàn)實中的事件通過你的溝通傳輸與技術(shù)人員來溝通翻譯，最終利用有效的資源來高效組合達(dá)到客戶預(yù)期的目標(biāo)。

u      項目經(jīng)理的職責(zé)就是需要對行業(yè)定位夠勁道，非常熟悉行業(yè)的業(yè)務(wù)流程。技術(shù)已經(jīng)不在是你的講究的資本，如何高效協(xié)調(diào)組員來完成任務(wù)才是本職工作，和客戶溝通好也是最大的責(zé)任。

u      項目經(jīng)理的職責(zé)就是需要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)夠清晰，業(yè)務(wù)流程夠明白。

上面只是列舉比較常見的觀點(diǎn)（期間做了些修飾，但是大體意思基本是一樣的）其實它們的觀點(diǎn)理論上來說本質(zhì)是一樣的，但是在個人看來扣住幾個關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調(diào)、行業(yè)業(yè)務(wù)、組織能力。能夠把它們更加“和諧”的共處發(fā)揮到權(quán)衡的量度上還是需要一定功力和技巧的。這個職業(yè)是需要經(jīng)驗的累計，他的每次決策行徑都是要靠前一次或者說以前的經(jīng)驗體會來推進(jìn)的。在這之前強(qiáng)調(diào)更多的還是人性世界的主題，但是這里我發(fā)覺很多的程序員在這個職業(yè)的論道上缺少或者說盡可能的避免談?wù)摚杭夹g(shù)知識面的掌控。很多人會說：你一旦做技術(shù)到了4，5年再不在項目經(jīng)理上，那你就廢了。這種說法咋看都詫異，但是現(xiàn)實截然不同在我接觸的人當(dāng)中有太多人是這種意識。開始我也覺得他們這種認(rèn)知度是對的，但是隨著時間上的推移我慢慢發(fā)覺有這種思路的人多少帶點(diǎn)惰性思維。為什么這么說？很多人都認(rèn)為程序員在第三年，第五年都是一個坎或者說遇到所謂的瓶頸。而這些人把這些話一推出后，更多的是喜歡和有類似的人員通過近似的思維碰撞找到一個內(nèi)心的平衡點(diǎn)，繼而思維的“散發(fā)”也就慢慢蔓延開。他們就感覺：哦，原來我的想法還是對的原來不止我一個人有這樣的觀點(diǎn)。。。我不在這說有這種想法的人觀點(diǎn)是否正確，但是接下來我要談到的架構(gòu)師多數(shù)的思維還是有不一樣的境界。可以肯定的是如果人云亦云，那只能說明你的惰性在潛意識一直在做塊遮羞布，“瓶頸”的效應(yīng)能否讓你可曾聯(lián)想想到我們的CPU為什么要找突破口，如果你確實能夠坦白這個現(xiàn)實。那說明真正的項目經(jīng)理才是一種質(zhì)的升華。（待續(xù)……）

08年總結(jié)評述（一）

08年總結(jié)評述（三）

08年總結(jié)評述（四）