對(duì)于這一年中自己更加清晰自己想要的是什么，也對(duì)技術(shù)的定位有著稍許自己的見(jiàn)解。特別是對(duì)于我們這些程序員來(lái)說(shuō)，大家談到最多的還是自己未來(lái)的歸宿問(wèn)題。每個(gè)人的性格不同對(duì)于事情的看法也就自然不一樣，但是個(gè)人認(rèn)為無(wú)論你如何去尋求別人幫助來(lái)看清自己屬于哪種性格，更適合什么方向，這個(gè)還是有難度的。他人的意見(jiàn)更多的是參考，最后決定還是你自己。更多的認(rèn)知度決定了一種水到渠成的站點(diǎn)。

程序員最終的歸宿在我看來(lái)無(wú)非就是三大類(lèi)：項(xiàng)目經(jīng)理，架構(gòu)師，邊緣技術(shù)人員（這當(dāng)中包括了：售前售后咨詢(xún)師、維護(hù)人員、培訓(xùn)講師）。當(dāng)然這個(gè)概括或許是不準(zhǔn)確的，這里只是談到我自己一種認(rèn)定方式而已。

先來(lái)談?wù)勴?xiàng)目經(jīng)理，盡管在我接觸的這些年同行中掛在嘴邊最多的還是這個(gè)頭銜，但是大家對(duì)于這個(gè)職業(yè)的定位還是不夠清晰或許每個(gè)人心中的項(xiàng)目經(jīng)理的層次不同。也印證了一句：一百個(gè)人看哈姆雷特就有一百個(gè)不一樣的哈姆雷特，呵呵。但是在這個(gè)行業(yè)中大家不得不承認(rèn)，每個(gè)人的水平和對(duì)于知識(shí)層次的不一樣也造就了這種現(xiàn)象，而且這種現(xiàn)象也是正常的。這里列舉幾個(gè)典型對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理描述的觀點(diǎn)：

u      項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是需要把現(xiàn)實(shí)中的事件通過(guò)你的溝通傳輸與技術(shù)人員來(lái)溝通翻譯，最終利用有效的資源來(lái)高效組合達(dá)到客戶(hù)預(yù)期的目標(biāo)。

u      項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是需要對(duì)行業(yè)定位夠勁道，非常熟悉行業(yè)的業(yè)務(wù)流程。技術(shù)已經(jīng)不在是你的講究的資本，如何高效協(xié)調(diào)組員來(lái)完成任務(wù)才是本職工作，和客戶(hù)溝通好也是最大的責(zé)任。

u      項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)夠清晰，業(yè)務(wù)流程夠明白。

上面只是列舉比較常見(jiàn)的觀點(diǎn)（期間做了些修飾，但是大體意思基本是一樣的）其實(shí)它們的觀點(diǎn)理論上來(lái)說(shuō)本質(zhì)是一樣的，但是在個(gè)人看來(lái)扣住幾個(gè)關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調(diào)、行業(yè)業(yè)務(wù)、組織能力。能夠把它們更加“和諧”的共處發(fā)揮到權(quán)衡的量度上還是需要一定功力和技巧的。這個(gè)職業(yè)是需要經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，他的每次決策行徑都是要靠前一次或者說(shuō)以前的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)來(lái)推進(jìn)的。在這之前強(qiáng)調(diào)更多的還是人性世界的主題，但是這里我發(fā)覺(jué)很多的程序員在這個(gè)職業(yè)的論道上缺少或者說(shuō)盡可能的避免談?wù)摚杭夹g(shù)知識(shí)面的掌控。很多人會(huì)說(shuō)：你一旦做技術(shù)到了4，5年再不在項(xiàng)目經(jīng)理上，那你就廢了。這種說(shuō)法咋看都詫異，但是現(xiàn)實(shí)截然不同在我接觸的人當(dāng)中有太多人是這種意識(shí)。開(kāi)始我也覺(jué)得他們這種認(rèn)知度是對(duì)的，但是隨著時(shí)間上的推移我慢慢發(fā)覺(jué)有這種思路的人多少帶點(diǎn)惰性思維。為什么這么說(shuō)？很多人都認(rèn)為程序員在第三年，第五年都是一個(gè)坎或者說(shuō)遇到所謂的瓶頸。而這些人把這些話(huà)一推出后，更多的是喜歡和有類(lèi)似的人員通過(guò)近似的思維碰撞找到一個(gè)內(nèi)心的平衡點(diǎn)，繼而思維的“散發(fā)”也就慢慢蔓延開(kāi)。他們就感覺(jué)：哦，原來(lái)我的想法還是對(duì)的原來(lái)不止我一個(gè)人有這樣的觀點(diǎn)。。。我不在這說(shuō)有這種想法的人觀點(diǎn)是否正確，但是接下來(lái)我要談到的架構(gòu)師多數(shù)的思維還是有不一樣的境界。可以肯定的是如果人云亦云，那只能說(shuō)明你的惰性在潛意識(shí)一直在做塊遮羞布，“瓶頸”的效應(yīng)能否讓你可曾聯(lián)想想到我們的CPU為什么要找突破口，如果你確實(shí)能夠坦白這個(gè)現(xiàn)實(shí)。那說(shuō)明真正的項(xiàng)目經(jīng)理才是一種質(zhì)的升華。（待續(xù)……）

08年總結(jié)評(píng)述（一）

08年總結(jié)評(píng)述（三）

08年總結(jié)評(píng)述（四）