前幾天和電信下屬分公司的部門負責人聊天有感,這個無意就讓我自問一些問題:
1.需求分析人員的職責應該是什么
2.架構師的職責是什么
3.需求分析人員是否能等同于架構師
4.如果不是,那他們是一種粘合關系
5.如果是,是一個什么承接關系
而從這個部門負責人聊天感覺他的思路就是:先要有需求分析,才能有架構設計;沒有好的需求分析,再好的架構設計都等于垃圾
不過從他的理解程度,顯然他對架構和框架混為一談。
|
前幾天和電信下屬分公司的部門負責人聊天有感,這個無意就讓我自問一些問題:
1.需求分析人員的職責應該是什么
2.架構師的職責是什么
3.需求分析人員是否能等同于架構師
4.如果不是,那他們是一種粘合關系
5.如果是,是一個什么承接關系
而從這個部門負責人聊天感覺他的思路就是:先要有需求分析,才能有架構設計;沒有好的需求分析,再好的架構設計都等于垃圾
不過從他的理解程度,顯然他對架構和框架混為一談。