頭銜: 技術(shù)總監(jiān)（Chief Technology Officer）

技術(shù)總監(jiān)最重要的工作職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)團隊，執(zhí)行、開發(fā)和部署公司的互聯(lián)網(wǎng)項目，進而保證公司的商業(yè)目標得以實現(xiàn)。要做到這一點，技術(shù)總監(jiān)必須能夠參與制定公司的商業(yè)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團隊實施互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)，預(yù)知各種潛在風(fēng)險及業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，并為此做好相應(yīng)計劃準備。

職責(zé)描述之一：戰(zhàn)略和計劃

• 與公司創(chuàng)始人緊密協(xié)作，對公司的互聯(lián)網(wǎng)項目進行合理評估。評估內(nèi)容包括：市場機會、風(fēng)險、競爭優(yōu)勢、市場風(fēng)險、影響商業(yè)成功的技術(shù)瓶頸等。
• 了解技術(shù)發(fā)展趨勢，發(fā)展自己的社會和職業(yè)關(guān)系，幫組和促進商業(yè)目標的成功。
• 發(fā)現(xiàn)和評估各種技術(shù)、平臺、框架。
• 為技術(shù)團隊的開發(fā)工作制定宏觀戰(zhàn)略目標，包括：目標制定，優(yōu)先排序，路線圖制定等。
• 作為公司高層管理者之一，參與監(jiān)管公司產(chǎn)品發(fā)展走向，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，降低商業(yè)風(fēng)險，優(yōu)化并合理利用公司資源。技術(shù)總監(jiān)尤其需要在如下方面承擔(dān)責(zé)任：軟件開發(fā)、辦公室軟硬件管理、網(wǎng)絡(luò)、和公司通訊設(shè)備。
• 協(xié)調(diào)公司各部門，評估和推薦相關(guān)技術(shù)，滿足公司整體IT需求；
• 建立完整的信息保護機制，保證公司、合作伙伴、和用戶的信息安全。
• 建立完整的信息安全機制，保護公司數(shù)據(jù)的機密、完整、以及數(shù)據(jù)服務(wù)的正常運行。
• 建立完整的災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案，保證公司產(chǎn)品或服務(wù)在遭遇任何攻擊或不可預(yù)知的災(zāi)難的情況下，能夠快速恢復(fù)正常服務(wù)。
• 必要情況下，將公司的技術(shù)戰(zhàn)略向投資人、管理者、員工、合作伙伴、顧客、和持股人進行解釋說明。

職責(zé)描述之二：項目開發(fā)和部署

職責(zé)描述之三：運營管理

不是什么復(fù)雜的道理，不是什么難懂的理論。不是具有什么天賦或“編程超能力“才能做到的事情。最終成為的是一個優(yōu)秀的程序員還是一個很爛的程序員，這跟你的出身一點關(guān)系都沒有。

而真正的原因只有一個，唯一的一個：

對所做的事情的理解越深，你就會做的越好。

超級程序員跟那些平庸的、一般的程序員比起來，對自己要做的事情的理解要深的多的多。這就是原因。

要想成為一名出色的程序員，你所要做的就是完全的理解要在做的事情。

有人會說，該知道的我都知道了。而對說這話的人的驗證就是看他們能有應(yīng)用他們知道的知識的能力。是否他能夠構(gòu)造出完美的系統(tǒng)架構(gòu)，讓人們能輕松的維護？是否他能在不皺眉頭的情況下把一個普通程序員毫無可能解決的問題輕松解決掉？是否他能在被詢問時能用最簡單的概念把任何問題都闡述明白？如果能夠，那他就是一個杰出的程序員，他能很好的理解了他在做的事情。

然而，盡管這些人看起來已經(jīng)“無所不知”，很多的程序員(包括我)都感覺他們?nèi)匀辉谥R的海洋里奮斗不已。有如此多的東西需要去學(xué)習(xí)，一個人幾乎要花費他畢生的心力去學(xué)習(xí)，但仍然很難說能掌握計算機知識的90%。

而這場持久戰(zhàn)中的秘密武器、戰(zhàn)勝計算機知識的亞瑟王的神劍，就是透徹理解。對你的領(lǐng)域里的基礎(chǔ)知識理解的越好，你就越容易提升到更高的層次。你對這一層次的知識理解的越好，你就更容易掌握下一層次，以此類推。一旦你從最簡單最基礎(chǔ)的知識走到最高級最復(fù)雜的理論，你可以從頭再過一遍，此時你會驚奇的發(fā)現(xiàn)，在最低最底的底層，竟然還有那么多知識需要學(xué)習(xí)。

看起來這個道理實在是太簡單，難以受到重視，但事實就是這樣。通往杰出的程序員的道路就是完全的深入的理解，從掌握精通最基本的知識開始，從而逐漸牢固掌握更高級的知識。

我不想騙你—這是一個很長的路程。但你是值得去做的。在路的盡頭，你會突然發(fā)現(xiàn)，自己神奇的成為了一位資深的程序員，受到所有人的尊敬。你能成為一位神奇的程序員，任何事情都難不倒的程序員，讓其他程序員都羨慕的程序員。誰能預(yù)料到呢？我不能告訴你你該做什么或能成為什么。但我可以告訴你我發(fā)現(xiàn)一些真實的道理和有價值的東西。怎么去做全在于自己。

-Max

　　2012年的蘇寧正面臨著同樣的挑戰(zhàn)。做了二十多年零售的張近東，其面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)已經(jīng)不是讓蘇寧如何避免撞上冰山，而是已經(jīng)撞上了冰山，如何讓這艘巨輪前行，而不是坐等沉沒。

　　“泰坦尼克號”是如何沉沒的？

　　泰坦尼克號設(shè)計中，如果船上的16個防水艙只有4個進水的話，船還可以浮在水上，但不幸的是有5個底艙的外壁被冰山撕裂了，棄船是必然的選擇。

　　蘇寧作為中國最優(yōu)秀的連鎖零售商，如果在線零售只是占所有社會商品零售的20%也許沒有影響，但不幸的是在過去的一年里，蘇寧所處的家電3C品類，線上占比已經(jīng)迅速從7%攀升至17%以上，而且還在加速度發(fā)展，棄線下發(fā)展線上也是必然的選擇。蘇寧不是如何預(yù)警，如何躲避冰山的問題，而是已經(jīng)撞上了冰山。

　　2012年底馬云和王健林對賭未來10年，在線零售能否占到社會零售總額的一半。也許包含餐飲服務(wù)在內(nèi)，未必能夠?qū)崿F(xiàn)，但僅僅看家電和3C品類，在可預(yù)見的三五年內(nèi)線上必然會超過線下，蘇寧根本就沒有10年的轉(zhuǎn)型時間窗口。否則，隨著線下市場被蠶食，而線上無法打敗競爭對手京東商城，蘇寧會如同泰坦尼克號永遠的沉沒。

　　當(dāng)然，這絕對不僅僅是蘇寧的命運，而是所有傳統(tǒng)零售商所需要面對的挑戰(zhàn)。

　　蘇寧急轉(zhuǎn)彎

　　2012年6月19日，蘇寧增發(fā)55億后，在其南京總部召開發(fā)布會，高調(diào)發(fā)布了“2011-2020新十年發(fā)展戰(zhàn)略”，董事長張近東攜高管團隊集體亮相，從連鎖店面、業(yè)績、市場營銷、電子商務(wù)等方面分別作了目標預(yù)期，并“撂下狠話”：蘇寧在2020年將成為店面總數(shù)3500家、銷售規(guī)模6500億元（線下3500億，線上3000億）的超級服務(wù)提供商。

　　時隔短短半年，蘇寧為何再次傷筋動骨調(diào)整長期戰(zhàn)略，必是事出有因。因為半年前制定的戰(zhàn)略是根本沒有辦法完成的。不考慮線上蘇寧易購收入，蘇寧線下實體店收入2012年前三季度負增長1%，門店也從每年凈新增300多家轉(zhuǎn)為負增長，線下已經(jīng)在萎縮已無可能增長。因此，線上收入變成了蘇寧未來收入唯一增長點。為了適應(yīng)新情況的變化，線上業(yè)務(wù)需要注入更多的資源，戰(zhàn)略再次調(diào)整自然成為了必然。

　　否則，結(jié)局會如同國美一樣。

　　國美電器11月19日公布了前三季度財務(wù)報告，國美前三季度凈虧損6.87億人民幣，而去年同期凈利潤為人民幣17.91億元人民幣。前三季度營收為360.57億人民幣，比去年同期人民幣439.83億人民幣同比下滑約18%，前三季度國美電器的毛利率為15.88%，而去年同期的為18.85%，毛利率下滑了2.97%。已經(jīng)通過消息渠道了解：黃光裕無心再戰(zhàn)，百思買欲重返中國，黃則可能將國美出售給百思買。

　　簡單總結(jié)：回顧2010年張近東言電商破壞價值毫無價值，到2011年言電商只是傳統(tǒng)零售的補充，再到2012年結(jié)束后大動干戈調(diào)整戰(zhàn)略，將電商視為蘇寧的未來。中國零售業(yè)正在發(fā)生著翻天覆地的變革，而蘇寧不得不調(diào)整戰(zhàn)略，調(diào)整資源應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

　　蘇寧放下的救生艇：提升線上業(yè)務(wù)地位

　　鑒于中國在線零售的快速發(fā)展，蘇寧于2009年下半年上線蘇寧易購，算是正式進軍在線零售。回顧歷史，2010年20億，2011年59億，2012年180億，2012年第三季度蘇寧易購營收占蘇寧整體營收的16.94%，放之四海都是讓人瞠目的業(yè)績。然而問題是，在不顧用戶體驗，采取非可持續(xù)低價促銷（零元購）的增長，在2013年能夠持續(xù)嗎？難。

　　期望蘇寧電商能夠有更大的突破，必須借力蘇寧的各種資源，而原來的組織和業(yè)務(wù)架構(gòu)體系是無法滿足這些要求的。因此在此次戰(zhàn)略調(diào)整中，與之前相比，最大變化是新建了三個經(jīng)營事業(yè)部，連鎖平臺經(jīng)營總部、電子商務(wù)經(jīng)營總部和商品經(jīng)營總部，將電子商務(wù)的線上業(yè)務(wù)重要性提升到與線下電商平等的位置。

　　至于說三個經(jīng)營事業(yè)部下面結(jié)合實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類的28個事業(yè)部，形成“平臺共享+垂直協(xié)同”的運營組合，如何理解解讀就不重要了。

　　另外指望線上線下融合是沒希望的，且不說很多用戶根本就不去實體店體驗再下單，就算用戶去了實體店，難道就意味著到蘇寧電商下單嗎？蘇寧的體驗店，也可以是京東，可以是易迅網(wǎng)的體驗店。至于線上線下價格同價，更是沒有可能的。要么線下和線上同價，線下毛利潤率19%降低到線上的7%以下嗎？線上賺錢的生意就變成虧本生意，顯然不可能。要么線上價格和線下同價，線上19%的毛利率怎么和堅持10%以下毛利率的京東、易迅網(wǎng)競爭。總而言之，關(guān)店會繼續(xù)，剩余的門店資源，也看不出特別的價值來。

　　簡單總結(jié)：電子商務(wù)是蘇寧的未來，線下變成了線上的支持力量，線下變成了線上的補充。線上打仗需要支援，線下要支持要配合，那么線上的地位就要提升，各方的利益需要協(xié)同協(xié)調(diào)。背水一戰(zhàn)，成敗在此一役，張近東下了一個大賭注。

　　蘇寧需升級改造

　　不管蘇寧張近東怎么做，蘇寧改成“云商”，還是“商城”，這些事用戶看不到的，也不需要去關(guān)注。用戶在蘇寧買東西，只關(guān)注商品，價格和服務(wù)。蘇寧的調(diào)整，能夠讓蘇寧的商品豐富度提高嗎？能夠讓蘇寧的商品價格更加便宜嗎？或者還是能夠顯著提升蘇寧的服務(wù)品質(zhì)，讓蘇寧電商的配送速度提升到當(dāng)日達，次日達嗎？

　　先讓我們來比較一下蘇寧京東之間在商品豐富度、成本效率和用戶體驗的差距。

　　蘇寧的SKU不超過150萬（小半是圖書），而京東超過200萬，如果你認真比較每個品類，直觀比較更加明顯，蘇寧僅完成了橫向的品類擴張，深度還很欠佳。

　　蘇寧的整體庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)在70天左右，而京東的整體庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為32天，具體到3C品類只有15天。蘇寧的成本費用率上升到15-16%，而京東在8-9%左右(最新情況預(yù)估)。

　　蘇寧電商的用戶體驗，除了大家電能夠做到次日達，其它包括3C在內(nèi)基本都要3-5天送達，甚至6-7天。送的慢，而且預(yù)測的送達時間也非常不準。而了解到京東最新的一個數(shù)據(jù)是去年第二季度訂單平均下單到出庫時間不到1小時，52%的訂單，在出庫后的4.2小時送達客戶。

　　如何讓商品更加豐富？需要龐大的合理布局的倉儲體系，需要一個智能化的IT系統(tǒng)。如何讓商品價格更低？需要高效的倉儲物流體系，需要一個系統(tǒng)驅(qū)動的商品采銷管理運營系統(tǒng)，做到低成本運營。如何讓服務(wù)用戶體驗更好？還是需要一個成熟穩(wěn)定的倉儲物流體系，需要一個穩(wěn)定的IT系統(tǒng)。當(dāng)然，倉儲物流以及IT系統(tǒng)，都需要一個能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。以上這些，蘇寧有了嗎？

　　蘇寧電商倉儲，大家電能夠共用集團的倉儲資源，但是包括3C、日用百貨在內(nèi)的小件倉儲，以及最后一公里，需要另外籌建。按照蘇寧的規(guī)劃，12個分布全國的小件倉要到2015年底才完成建設(shè)。電商一日千里，等得起三年時間嗎？

　　蘇寧電商IT系統(tǒng)，蘇寧是一家對IT系統(tǒng)不可謂不重視的零售企業(yè)。但相比較于優(yōu)秀電商而言，還遠遠不夠，否則就不會把核心系統(tǒng)交給第三方服務(wù)商了。因為無論是Amazon，還是國內(nèi)的京東，易迅網(wǎng)都是自建的IT系統(tǒng)。至于交給第三方服務(wù)商如何，看用戶投訴即可知。蘇寧易購之前的投訴中，大部分來自IT系統(tǒng)，比如日常都出現(xiàn)這樣的情況：網(wǎng)頁打開速度慢甚至無法打開、商品無法正常下單，支付不成功，返券系統(tǒng)不默認……而這些問題在促銷日更加多。IT系統(tǒng)，已經(jīng)成為了蘇寧電商發(fā)展的核心瓶頸，而且嚴重制約了后續(xù)的發(fā)展。

　　簡單總結(jié)：蘇寧電商很重要，但是打造蘇寧電商核心競爭力的兩項重要能力倉儲物流和IT系統(tǒng)，做得并不好，而且兩三年內(nèi)無望解決。所以蘇寧電商必然還是會維持在一個高成本運營，以及較差的用戶體驗的運營狀態(tài)。知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，蘇寧對其競爭對手了解還不夠深。

　　蘇寧應(yīng)該急剎車

　　昨日和同事晚餐，我說蘇寧面臨著巨大的挑戰(zhàn)，是有可能出人意料出局的。同事贊同蘇寧所面臨的困境，也覺得蘇寧新的戰(zhàn)略也無太多的亮點，但不會出局。因為蘇寧政府關(guān)系之強，而不會讓它倒閉，蘇寧背后幾家PE不愿意讓它倒。退一萬步，蘇寧在線下?lián)碛写罅康禺a(chǎn)資產(chǎn)，變賣了，也夠蘇寧活幾十年。

　　當(dāng)然生意不是這么做的，從我個人的角度來看，蘇寧不要急于完成它的6500億，不要急于去打敗京東。零售是馬拉松長跑，不在一城一池得失，搭建一個規(guī)模化成長的基礎(chǔ)才是關(guān)鍵所在。零售做好了，什么供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)，也就自然而然了。零售做不好，其它“云商”概念，如水中月鏡中花，是沒有意義的。

　　簡單總結(jié)：蘇寧提“云商”概念，可以給投資人聽，給政府聽，得到更多的支持。但做好零售還是根本，還得繼續(xù)關(guān)注成本效率，關(guān)注用戶體驗，因此現(xiàn)階段改造倉儲物流體系，完善IT系統(tǒng)，才是更加關(guān)鍵的，這些都需要時間，需要蘇寧將電商剎車，慢下來。

　　對蘇寧的希望，別把馬拉松長跑當(dāng)百米沖刺

　　我希望蘇寧轉(zhuǎn)型成功，為什么？因為無數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)都在盯著看蘇寧，之前無數(shù)的零售商品牌商企業(yè)都試過了，都失敗了。如果像蘇寧這樣如此堅決轉(zhuǎn)型，如此愿意投入海量資源，擁有如此優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊的零售商都轉(zhuǎn)型失敗了，傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型的心，真的要死了。

　　借用我回同事的一句話結(jié)尾：2013年是電商關(guān)鍵的一年，可以說蘇寧成敗在此一役，但最重要的是如何打造一個低成本高效率，并保證用戶體驗的可規(guī)模化成長基礎(chǔ)。零售，是馬拉松長跑，不是100米沖刺。

from:http://www.nonoidea.com/2013/02/21/%E6%8B%9B%E4%BA%BA%E7%9A%84%E5%9B%B0%E5%A2%83/

Posted by 王淮Harry

最近和幾家公司聊到了初創(chuàng)公司找人的問題。

我一直強調(diào)，過了concept proof的公司，馬上要把招人放到最重要的位置上。一個靠譜的CEO，他最重要的需要attention to details的就兩件事 – 產(chǎn)品和招人。

但初創(chuàng)公司招人絕對不容易。

拼錢，拼不過TABLES這幾大巨頭。他們基本上把國內(nèi)頂端的幾所大學(xué)的畢業(yè)生出路買斷了。手段非常粗魯。一個研究生畢業(yè)生，沒有20萬的offer都不好意思回家過年。

工作幾年還行的就更貴了。

怎么辦？

幾點供參考：

朋友

出門靠朋友，創(chuàng)業(yè)更是。一開始，就那么幾個人，幾只槍，跟著你的，只能是兄弟姐妹幾個。這一點，在美國也是。看看Yahoo, Google, Apple, Facebook等等等等。

同學(xué)絕對是創(chuàng)業(yè)伙伴（founding team）最好的來源渠道。價廉物美，互相不欺。

同事也不錯。以前的小弟，以前的大哥。一起吃過盒飯，一起罵過老板（或被罵過）。

一起跋山涉水，燈紅酒綠的腐敗愛好分子也挺好。拓詞就是從爬山社的一群人爬著爬著就起來了。

還有在活動上碰上，一直念念不忘，偶爾討論點東西，經(jīng)常勾搭一下的geek男們。

這種人才能在一起打天下之前能夠耐得住寂寞，因為之前擁有的很多經(jīng)歷，才有了創(chuàng)業(yè)必須的信任和堅持。

朋友的朋友

“哥們，幫我把話傳出去，我要找前鋒”

朋友在乎你，會時常幫你惦記著這事；已經(jīng)加入你的隊伍更是不在話下。碰上靠譜的人選，把你們撮合到一起。Facebook早年的20、30個人中好多都是你拉我，我拉你拉過來的。

因為拉人的和被拉的中間有一個可以被信任的朋友，這事好辦多了。

internship

去學(xué)校招人，基本上一創(chuàng)業(yè)公司，開不了有競爭力的薪資，只靠畫大餅找到最好的人，基本上很難。

Facebook，還在被稱為Thefacebook的時候，當(dāng)年直接在Stanford Google的人才招聘會上擺了一張桌子，寫著why working for google, come to thefacebook之類的話，基本上還是吸引來了一些實習(xí)生。

沒錯，基本只能吸引實習(xí)生。

那這是非常好的一個起點。因為，當(dāng)中好幾個轉(zhuǎn)成全職后是后來很牛逼的工程師。

在別人了解你之前，畫餅是沒用的。來了之后，天天洗腦，夜夜畫餅，然后真誠的出動公司里的男女老少獸（別誤會，我對堆糖收養(yǎng)的幾只可愛的小貓念念不忘）來吸引一個好的人。這個時候，你的10萬年薪，加上產(chǎn)品愿景，團隊魅力和公司期權(quán)的魔法增強，完全可以對坑別人霸道的20萬。

活動

各種創(chuàng)業(yè)活動其實給很多有心想招人的初創(chuàng)團隊一些機會去找到合頻的人。

什么叫合頻的人。

創(chuàng)業(yè)是一種life style。經(jīng)常參加創(chuàng)業(yè)活動，但身在大公司的很多人，他們的心已經(jīng)入了創(chuàng)業(yè)的界內(nèi)。有了這份心加上足夠的聰明和努力，培養(yǎng)，獲得創(chuàng)業(yè)公司需要的能力不難。

但要把一個有能力的人，卻已習(xí)慣并享受大公司生活的人，訓(xùn)練成創(chuàng)業(yè)的人才，非常難，非常難。

在幾次講座中，我都提到，多和一起來聽講座的左鄰右舍聊幾句，說不定，這人以后就成了你的同事，創(chuàng)業(yè)伙伴。當(dāng)年，好幾位就是通過這種方式認識被我拉到Facebook里面。

多混創(chuàng)業(yè)的這個圈子

創(chuàng)業(yè)其實是很孤獨的事。在這個圈子里面徘徊的都是有理想的人。這些人都非常值得尊重（原諒我沒辦法一一認識，實在個人時間有限）。經(jīng)常互相幫助，說不定哪天大家就合作了，或者合并了。

是的，合并了。Storm8, 一家2011年就值10億美金的手游公司，是我們原來組的同事Perry Tam和幾個同事出來創(chuàng)辦的。后來我們組的另外一個香港人William也離職了，創(chuàng)業(yè)。Perry給他提供了免費的辦公室，來吧，先在我這干著吧。半年后，原本鐵了心創(chuàng)業(yè)的William加入了Storm8。

發(fā)帖子

都不行，那就到處貼小廣告吧。一很牛逼的創(chuàng)業(yè)者就和我講過一個他寫了一個英雄帖貼了很多論壇然后面試了上百人的事跡。究竟性價比如何無可置評，一腔熱血可圈可點。

我以為，創(chuàng)業(yè)，最難的是兩點，產(chǎn)品和招人。招人，不能拼錢財，那是大公司的游戲。拼的是你的餅。這不僅取決于餅要畫的好，也取決于對畫餅人，畫餅的團隊的信任。

The key to hiring for startup, is to find or build the trust.

我本想在下面每個評述的后面都 配一張圖，但由于有些描述很抽象，不知道配什么樣的圖合適，如果有朋友能給出推薦，請把圖片地址寫在評論里，我會把合適的圖片補充到下面的文章里，謝謝。

Ada語言是輛坦克。一輛笨重丑陋但絕不會在路上拋錨的坦克。如果你告訴別人你開的是坦克，人們可能會笑彎腰，但事實上，如果上戰(zhàn)場，你愿意開一輛跑車在陣地上跑嗎？

匯編語言只是一臺發(fā)動機；你需要自己用它造出這部車，而且在跑起來時你還需要手工給它供給汽油，但是，如果你能足夠用心，它能跑的像一個飛向天際的火箭。

Basic是一輛簡單的車，你可以把它當(dāng)成短距離的交通工具，比如去附近的超市購物。它曾經(jīng)在駕車新手中風(fēng)靡一時，但最近被一個大制造商給拆解的剩下一個殼，重新改造成了新的樣式，新款的車能跑更遠的路，與最初的款型相比只是在外觀上看起來相似罷了。

C語言是一部跑的極快的賽車，但每50公里都要修理一次。

C++是C型賽車的加強版，增添了很多額外的功能，現(xiàn)在只是每250公里才熄火一次，但問題是，一旦熄火了，沒有人知道是什么原因。

Cobol語言號稱是一輛車，但沒看到過有自尊的人承認駕駛過它。

C#是一款很有競爭力的商務(wù)旅行車。一旦用上這種車，你就再也沒有機會去用其它廠家的同類車。

Eiffel是一款預(yù)先配備了陪駕的轎車，但這個陪駕有明顯的法國口音。他能幫助你快速的發(fā)現(xiàn)駕駛中犯的錯誤，并從中吸取教訓(xùn)，但千萬不要和他爭執(zhí)，否則他會對你動粗，把你拋出車外。

Erlang是一個車隊，它們齊心合力把你送到你想去的地方。你需要經(jīng)驗來掌控這么多車下的每個輪子，但一旦你學(xué)會了，它能讓你跑在其它方法無法到達的地形上。除此之外，因為你是在駕駛一大群車，所以，即使有一些車途中拋錨熄火了也不要緊。

Forth是一輛你自己用小器械組裝的車。你的車子在外觀上或在開動方式上的確沒有必要和別人的車保持一致。然而，F(xiàn)orth是一輛只能倒著跑的車。

Fortran是一輛非常簡單的車，它能跑的很快，但條件是你必須沿著一條非常直的路開。很多人都相信，一旦學(xué)會了開Fortran車，你就不可能再學(xué)會開其它類型的車。

Java是一款商務(wù)旅行車。它很容易駕駛，跑的不是很快，也不會讓你傷著自己。

Haskell是 款設(shè)計的非常優(yōu)雅、外觀驚艷的車，傳言她能在地形極其特殊的地方行駛。你第一次試圖駕駛它，它可能不會沿著路走，事 實上，它是一步步的復(fù)制自己腳下的路而后在上面復(fù)制自己，這樣復(fù)制路——復(fù)制自己，自己也就前進一段。理論上你是可以按常規(guī)的方式來駕駛它前進的，只是你 沒有足夠的數(shù)學(xué)知識來做到這些。

Lisp 看起來像是部車，但如果能搗鼓，有足夠的耐心，你能把它編程一架有相當(dāng)戰(zhàn)斗力的飛機或潛艇。[來自 Paul Tanimoto:]Lisp： 起初看起來它完全不像一部車，但時不時你會在街上看到有人駕駛這樣的車。于是你決定學(xué)一下如何駕駛它，你發(fā)現(xiàn)它確實是輛車，而且它能變出很多車。你把這事 告訴你的朋友，但他們都笑你，說這車的樣子也太古怪了。你仍然在車庫里放著這樣一部車，期望有朝一日大街小巷跑的都是這樣的車。

Mathematica是一輛精心設(shè)計的車，借鑒了很多Lisp車上的思想，但沒有向Lisp表示過基本的感謝。它能通過方程式來判斷走哪條路上捷徑，但這是有成本的。

Matlab是一款為初學(xué)者設(shè)計的車，它能跑不是很長的路程，跑在類似Mathematica車能跑到那種地形上。在這種地形上它駕駛起來很舒適，但絕對不能跑偏，否則你很難控制。正因為如此，勢利小人甚至拒絕承認它是一部車。

Ocaml是一部非常性感的歐版車。它沒有C車那樣快，但它從來不出故障，所以，最終還是它用了最短的時間到達目的地。然而，因為它是法式的，沒有一個控制桿/按鈕是安放在通常的位置上的。

Perl被認為是一款很酷的車，但駕駛手冊不完備。還有，即使你能知道如何駕駛這輛Perl車，你未必就知道如何駕駛其它的Perl車。

PHP是那種美國Oscar Mayer公司的熱狗車(Wienermobile),它樣子古怪，不好開，但每個人仍然都想駕駛它。

Prolog是一款配備有獨特的反復(fù)試驗式的GPS系統(tǒng)的車。它能邊跑邊尋找你的目的地，如果在路的盡頭沒有找到目的地，它會返回來嘗試另外一條路，直到把你送到要去的地方。

Python是一款絕佳的新手來開的車，開它你可以不要駕駛證。除非你想跑的特別快或想跑在未知的險惡地形上，你基本上不需要其它的車。

Smalltalk是 一部很小的車，最初是為一些想學(xué)開車的人設(shè)計的，但因為它設(shè)計的很出色，即使有經(jīng)驗的駕駛員也喜歡它。它跑的不 是很快，但你可以把它上面的任何一個部件換下來，改成你想要的。更奇怪的是，你事實上不是在駕駛它，你向它發(fā)送一個消息，告訴它去什么地方，它要么照做， 要么告訴你不理解你在說什么。

Ruby車 誕生于Perl車、Python車和Smalltalk車在一個三岔路口相撞的事故中。一個日本機械師發(fā)現(xiàn)了相撞后的碎 片，把它們拼裝成了一部車，很多司機認為這一個比之前的三個的總和都好。而另外一些人卻抱怨說，Ruby車里的很多控制部件都是功能重復(fù)的，而且這些看似 功能相同的部件在某些特殊環(huán)境下又會稍微有些不同，這使得本該很好用的車變得很難駕駛。傳說重新設(shè)計的一版正在開發(fā)中。

Visual Basic，這種車不是你開它，而是它開你。

存在就是被需要。騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的要求有哪些呢？
以下各項指標均為5分制，括號里的分值是騰訊產(chǎn)品專家P4的基礎(chǔ)要求。
【圖文版】-點擊圖片查看大圖

【文字版】
一、素質(zhì)
1、基本素質(zhì)
學(xué)習(xí)/提煉能力（5分）
辦公技能（5分）
執(zhí)行力/IQ（5分）
關(guān)聯(lián)專業(yè)知識（3分）
溝通能力/Trade off（5分）

二、關(guān)鍵素質(zhì)
行業(yè)融入感/Ownership（5分）
技術(shù)理解（4分）
AQ/EQ（心態(tài)/胸懷）（4分）

三、能力
1、市場能力
對外商務(wù)溝通（BD\P3以上）（2分）

2、產(chǎn)品能力
市場/用戶的調(diào)研與分析（4分）
行業(yè)認知（4分）
專業(yè)設(shè)計能力（4分）
用戶需求理解/80/20/細節(jié)（4分）
產(chǎn)品規(guī)劃（版本計劃/節(jié)奏）（4分）

3、運營能力
運營數(shù)據(jù)分析（3分）
營銷與推廣策略（3分）
危機預(yù)測與控制/預(yù)見性（2分）
渠道管理（2分）

4、領(lǐng)導(dǎo)能力
項目管理（4分）
帶人的能力/知識傳遞（3分）

擴展性閱讀《騰訊產(chǎn)品經(jīng)理視角》
一、產(chǎn)品
1、從產(chǎn)品的外延來說，
任何東西都可以被看作是產(chǎn)品，它的好壞取決于它被需要的程度，以及它滿足外界需要的程度。
眾人眼中成功的人必是很好的滿足大眾需要的人，這和“好壞”無關(guān)。
不被需要的東西，漸漸淡出歷史而消亡，或者轉(zhuǎn)化為新的被需要的方式。

2、從產(chǎn)品的內(nèi)涵來說
產(chǎn)品/功能，就是一系列符合用戶需求的功能的組合。
運營/營收，是指為了擴大用戶群、提高用戶活躍度，尋找合適商業(yè)模式并增加收入所采取的經(jīng)營手段。（運營是有成本的，因此它要有極為明確的目標）

3、網(wǎng)站提供服務(wù)的模式有
產(chǎn)品貫穿，運營貫穿和相互貫穿。

二、騰訊產(chǎn)品經(jīng)理定義
產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的設(shè)計者、建造者、運營者，更是產(chǎn)品的第一個用戶，他需要
1、進行市場調(diào)研，收集用戶需求；
2、確定產(chǎn)品功能，制定產(chǎn)品規(guī)劃；
3、負責(zé)或指導(dǎo)產(chǎn)品運營，并主持版本更新。
附：
運營者必須是一個冷靜務(wù)實、重實驗的科學(xué)家，無論何時何地，對運營者而言，總利潤比市場份額、效率更為重要。
維持低成本是產(chǎn)品的事情，維持高售價是運營的事情。

4、產(chǎn)品經(jīng)理的世界觀
任何東西，都是產(chǎn)品，它的價值取決于它滿足了多少外部的需求。

5、產(chǎn)品Sense，是產(chǎn)品經(jīng)理的能力/經(jīng)驗的體驗，目標是讓產(chǎn)品用起來更爽。
提升產(chǎn)品Sense的唯一途徑，是從用戶（可以初期只是有需求的你和身邊的人）的角度而不是從產(chǎn)品內(nèi)部體系的角度，去確定用戶需求，并對需求優(yōu)先級進行排序。

6、產(chǎn)品經(jīng)理最需要了解人的需求
吸引力
歸屬感
自由自在
掌握和駕馭感
樂趣與興奮
愛和被愛
成為領(lǐng)導(dǎo)者
擁有智慧和知識
表現(xiàn)自我
和諧
尊重
安全
自我放縱
傳統(tǒng)
自我感覺良好

7、產(chǎn)品規(guī)劃流程
是對市場走勢及客戶需求進行分析，創(chuàng)建合理的市場細分規(guī)則，對要投資或取得領(lǐng)先地位的細分市場進行選擇和優(yōu)先排序，從而制定可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計劃，并驅(qū)動新產(chǎn)品的開發(fā)。
主要過程有
1、用戶需求收集 交付件：產(chǎn)品候選概念
2、市場分析 交付件：市場評估報告
3、制定規(guī)劃 交付件：產(chǎn)品路標規(guī)劃書
4、撰寫策劃 交付件：產(chǎn)品需求說明書
5、制定業(yè)務(wù)計劃 交付件：業(yè)務(wù)計劃、進入開發(fā)階段

8、產(chǎn)品功能的優(yōu)先級
產(chǎn)品本身的需求都是平等的，但產(chǎn)品在不同的階段有不同的目標和現(xiàn)實情況，這是判定產(chǎn)品功能優(yōu)先級的唯一標準。而不是滿口“這是用戶新提的需求，很緊急，這個大合作就差這個功能人家就答應(yīng)了”

新產(chǎn)品上線
首要目標：吸引新用戶，快速占領(lǐng)市場
功能側(cè)重點：好用、方便、運營成本

平臺期
首要目標：留住用戶，穩(wěn)定收入
功能側(cè)重點：內(nèi)容翻新，滿足細分用戶群體的需求

產(chǎn)品更新?lián)Q代
首要目標：保留舊產(chǎn)品精髓，融入新的創(chuàng)意元素
功能側(cè)重點：創(chuàng)新

規(guī)范目的

為提高團隊協(xié)作效率, 便于后臺人員添加功能及前端后期優(yōu)化維護, 輸出高質(zhì)量的文檔, 特制訂此文檔. 本規(guī)范文檔一經(jīng)確認, 前端開發(fā)人員必須按本文檔規(guī)范進行前臺頁面開發(fā). 本文檔如有不對或者不合適的地方請及時提出, 經(jīng)討論決定后方可更改.

基本準則

符合web標準, 語義化html, 結(jié)構(gòu)表現(xiàn)行為分離, 兼容性優(yōu)良. 頁面性能方面, 代碼要求簡潔明了有序, 盡可能的減小服務(wù)器負載, 保證最快的解析速度.

文件規(guī)范

1. html, css, js, images文件均歸檔至<系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范>約定的目錄中;

2. html文件命名: 英文命名, 后綴.htm. 同時將對應(yīng)界面稿放于同目錄中, 若界面稿命名為中文, 請重命名與html文件同名, 以方便后端添加功能時查找對應(yīng)頁面;

3. css文件命名: 英文命名, 后綴.css. 共用base.css, 首頁index.css, 其他頁面依實際模塊需求命名.;

4. Js文件命名: 英文命名, 后綴.js. 共用common.js, 其他依實際模塊需求命名.

html書寫規(guī)范

1. 文檔類型聲明及編碼: 統(tǒng)一為html5聲明類型<!DOCTYPE html>; 編碼統(tǒng)一為<meta charset=”utf-8″ />, 書寫時利用IDE實現(xiàn)層次分明的縮進;

2. 非特殊情況下樣式文件必須外鏈至<head>…</head>之間;非特殊情況下JavaScript文件必須外鏈至頁面底部;

3. 引入樣式文件或JavaScript文件時, 須略去默認類型聲明, 寫法如下:

<link rel=”stylesheet” href=”…” />

<style>…</style>

<script src=”…”></script>

4. 引入JS庫文件, 文件名須包含庫名稱及版本號及是否為壓縮版, 比如jquery-1.4.1.min.js; 引入插件, 文件名格式為庫名稱+插件名稱, 比如jQuery.cookie.js;

5. 所有編碼均遵循xhtml標準, 標簽 & 屬性 & 屬性命名 必須由小寫字母及下劃線數(shù)字組成, 且所有標簽必須閉合, 包括br (<br />), hr(<hr />)等; 屬性值必須用雙引號包括;

6. 充分利用無兼容性問題的html自身標簽, 比如span, em, strong, optgroup, label,等等; 需要為html元素添加自定義屬性的時候, 首先要考慮下有沒有默認的已有的合適標簽去設(shè)置, 如果沒有, 可以使用須以”data-”為前綴來添加自定義屬性，避免使用”data:”等其他命名方式;

7. 語義化html, 如 標題根據(jù)重要性用h*(同一頁面只能有一個h1), 段落標記用p, 列表用ul, 內(nèi)聯(lián)元素中不可嵌套塊級元素;

8. 盡可能減少div嵌套, 如<div class=”box”><div class=”welcome”>歡迎訪問XXX, 您的用戶名是<div class=”name”>用戶名</div></div></div>完全可以用以下代碼替代: <div class=”box”><p>歡迎訪問XXX, 您的用戶名是<span>用戶名</span></p></div>;

9. 書寫鏈接地址時, 必須避免重定向，例如：href=”http://itaolun.com/”, 即須在URL地址后面加上“/”；

10. 在頁面中盡量避免使用style屬性,即style=”…”;

11. 必須為含有描述性表單元素(input, textarea)添加label, 如<p>姓名: <input type=”text” id=”name” name=”name” /></p>須寫成:<p><label for=”name”>姓名: </label><input type=”text” id=”name” /></p>

12. 能以背景形式呈現(xiàn)的圖片, 盡量寫入css樣式中;

13. 重要圖片必須加上alt屬性; 給重要的元素和截斷的元素加上title;

14. 給區(qū)塊代碼及重要功能(比如循環(huán))加上注釋, 方便后臺添加功能;

15. 特殊符號使用: 盡可能使用代碼替代: 比如 <(<) & >(&gt;) & 空格( ) & ?(?) 等等;

16. 書寫頁面過程中, 請考慮向后擴展性;

17. class & id 參見 css書寫規(guī)范.

css書寫規(guī)范

1. 編碼統(tǒng)一為utf-8;

2. 協(xié)作開發(fā)及分工: i會根據(jù)各個模塊, 同時根據(jù)頁面相似程序, 事先寫好大體框架文件, 分配給前端人員實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)&表現(xiàn)&行為; 共用css文件base.css由i書寫, 協(xié)作開發(fā)過程中, 每個頁面請務(wù)必都要引入, 此文件包含reset及頭部底部樣式, 此文件不可隨意修改;

3. class與id的使用: id是唯一的并是父級的, class是可以重復(fù)的并是子級的, 所以id僅使用在大的模塊上, class可用在重復(fù)使用率高及子級中; id原則上都是由我分發(fā)框架文件時命名的, 為JavaScript預(yù)留鉤子的除外;

4. 為JavaScript預(yù)留鉤子的命名, 請以 js_ 起始, 比如: js_hide, js_show;

5. class與id命名: 大的框架命名比如header/footer/wrapper/left/right之類的在2中由i統(tǒng)一命名.其他樣式名稱由 小寫英文 & 數(shù)字 & _ 來組合命名, 如i_comment, fontred, width200; 避免使用中文拼音, 盡量使用簡易的單詞組合; 總之, 命名要語義化, 簡明化.

6. 規(guī)避class與id命名(此條重要, 若有不明白請及時與i溝通):

a, 通過從屬寫法規(guī)避, 示例見d;

b, 取父級元素id/class命名部分命名, 示例見d;

c, 重復(fù)使用率高的命名, 請以自己代號加下劃線起始, 比如i_clear;

d, a,b兩條, 適用于在2中已建好框架的頁面, 如, 要在2中已建好框架的頁面代碼<div id=”mainnav”></div>中加入新的div元素,

按a命名法則: <div id=”mainnav”><div class=”firstnav”>…</div></div>,

樣式寫法:  #mainnav  .firstnav{…….}

按b命名法則: <div id=”mainnav”><div class=”main_firstnav”>…</div></div>,

樣式寫法:  .main_firstnav{…….}

7. css屬性書寫順序, 建議遵循 布局定位屬性–>自身屬性–>文本屬性–>其他屬性. 此條可根據(jù)自身習(xí)慣書寫, 但盡量保證同類屬性寫在一起. 屬性列舉: 布局定位屬性主要包括: margin　＆　padding　＆　float（包括clear）　＆　position（相應(yīng)的 top,right,bottom,left）　＆　display　＆　visibility　＆　overflow等； 自身屬性主要包括: width  &  height  &  background  &  border; 文本屬性主要包括：　font　＆　color　＆　text-align　＆　text-decoration　＆　text-indent等；其他屬性包括: list-style(列表樣式)　＆　vertical-vlign　＆　cursor　＆　z-index(層疊順序) 　＆　zoom等. 我所列出的這些屬性只是最常用到的, 并不代表全部;

8. 書寫代碼前, 考慮并提高樣式重復(fù)使用率;

9. 充分利用html自身屬性及樣式繼承原理減少代碼量, 比如:

<ul class=”list”><li>這兒是標題列表<span>2010-09-15</span></ul>

定義

ul.list li{position:relative}  ul.list li span{position:absolute; right:0}

即可實現(xiàn)日期居右顯示

10. 樣式表中中文字體名, 請務(wù)必轉(zhuǎn)碼成unicode碼, 以避免編碼錯誤時亂碼;

11. 背景圖片請盡可能使用sprite技術(shù), 減小http請求, 考慮到多人協(xié)作開發(fā), sprite按模塊制作;

12. 使用table標簽時(盡量避免使用table標簽), 請不要用width/ height/cellspacing/cellpadding等table屬性直接定義表現(xiàn), 應(yīng)盡可能的利用table自身私有屬性分離結(jié)構(gòu)與表現(xiàn), 如thead,tr,th,td,tbody,tfoot,colgroup,scope; (cellspaing及cellpadding的css控制方法: table{border:0;margin:0;border-collapse:collapse;} table th, table td{padding:0;} , base.css文件中我會初始化表格樣式)

13. 杜絕使用<meta http-equiv=”X-UA-Compatible” content=”IE=7″ /> 兼容ie8;

14. 用png圖片做圖片時, 要求圖片格式為png-8格式,若png-8實在影響圖片質(zhì)量或其中有半透明效果, 請為ie6單獨定義背景:

_background:none;_filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(sizingMethod=crop, src=’img/bg.png’);

15. 避免兼容性屬性的使用, 比如text-shadow || css3的相關(guān)屬性;

16. 減少使用影響性能的屬性, 比如position:absolute || float ;

17. 必須為大區(qū)塊樣式添加注釋, 小區(qū)塊適量注釋;

18. 代碼縮進與格式: 建議單行書寫, 可根據(jù)自身習(xí)慣, 后期優(yōu)化i會統(tǒng)一處理;

JavaScript書寫規(guī)范

1. 文件編碼統(tǒng)一為utf-8, 書寫過程過, 每行代碼結(jié)束必須有分號; 原則上所有功能均根據(jù)XXX項目需求原生開發(fā), 以避免網(wǎng)上down下來的代碼造成的代碼污染(沉冗代碼 || 與現(xiàn)有代碼沖突 || …);

2. 庫引入: 原則上僅引入jQuery庫, 若需引入第三方庫, 須與團隊其他人員討論決定;

3. 變量命名: 駝峰式命名. 原生JavaScript變量要求是純英文字母, 首字母須小寫, 如iTaoLun;

jQuery變量要求首字符為’_’, 其他與原生JavaScript 規(guī)則相同, 如: _iTaoLun;

另, 要求變量集中聲明, 避免全局變量.

4. 類命名: 首字母大寫, 駝峰式命名. 如 ITaoLun;

5. 函數(shù)命名: 首字母小寫駝峰式命名. 如iTaoLun();

6. 命名語義化, 盡可能利用英文單詞或其縮寫;

7. 盡量避免使用存在兼容性及消耗資源的方法或?qū)傩? 比如eval() & innerText;

8. 后期優(yōu)化中, JavaScript非注釋類中文字符須轉(zhuǎn)換成unicode編碼使用, 以避免編碼錯誤時亂碼顯示;

9. 代碼結(jié)構(gòu)明了, 加適量注釋. 提高函數(shù)重用率;

10. 注重與html分離, 減小reflow, 注重性能.

圖片規(guī)范

1. 所有頁面元素類圖片均放入img文件夾, 測試用圖片放于img/demoimg文件夾;

2. 圖片格式僅限于gif || png || jpg;

3. 命名全部用小寫英文字母 || 數(shù)字 || _ 的組合，其中不得包含漢字 || 空格 || 特殊字符；盡量用易懂的詞匯, 便于團隊其他成員理解; 另, 命名分頭尾兩部分, 用下劃線隔開, 比如ad_left01.gif || btn_submit.gif;

4. 在保證視覺效果的情況下選擇最小的圖片格式與圖片質(zhì)量, 以減少加載時間;

5. 盡量避免使用半透明的png圖片(若使用, 請參考css規(guī)范相關(guān)說明);

6. 運用css sprite技術(shù)集中小的背景圖或圖標, 減小頁面http請求, 但注意, 請務(wù)必在對應(yīng)的sprite psd源圖中劃參考線, 并保存至img目錄下.

注釋規(guī)范

1. html注釋: 注釋格式 <!–這兒是注釋–>, ’–’只能在注釋的始末位置,不可置入注釋文字區(qū)域;

2. css注釋: 注釋格式 /*這兒是注釋*/;

3. JavaScript注釋, 單行注釋使用’//這兒是單行注釋’ ,多行注釋使用 /* 這兒有多行注釋 */;

開發(fā)及測試工具約定

建議使用Aptana || Dw || Vim , 亦可根據(jù)自己喜好選擇, 但須遵循如下原則:

1. 不可利用IDE的視圖模式’畫’代碼;

2. 不可利用IDE生成相關(guān)功能代碼, 比如Dw內(nèi)置的一些功能js;

3. 編碼必須格式化, 比如縮進;

測試工具: 前期開發(fā)僅測試FireFox & IE6 & IE7 & IE8 , 后期優(yōu)化時加入Opera & Chrome & Safari;

建議測試順序: FireFox–>IE7–>IE8–>IE6–>Opera–>Chrome–>Safari, 建議安裝firebug及IE Tab Plus插件.

其他規(guī)范

1. 開發(fā)過程中嚴格按分工完成頁面, 以提高css復(fù)用率, 避免重復(fù)開發(fā);

2. 減小沉冗代碼, 書寫所有人都可以看的懂的代碼. 簡潔易懂是一種美德. 為用戶著想, 為服務(wù)器著想.

當(dāng)項目繁多的時候，需要規(guī)范，并且定義到細節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。
PM非常重要，PM的能力將直接導(dǎo)致項目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項目目標的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。
7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1．            每天下午5:00――6:00，項目經(jīng)理召集該項目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1）    了解每個成員的工作進度情況。
（2）    了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3）    成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4）    如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進展情況調(diào)整項目計劃。
（5）    安排每個成員第二天的工作。
（6）    如果考慮到項目當(dāng)前的進展?fàn)顟B(tài)可能會導(dǎo)致項目延期，則項目經(jīng)理有權(quán)安排項目組加班，以保證工期。
2．            如果項目經(jīng)理接收到新的需求，則項目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項目每日總結(jié)會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當(dāng)前正在進行的任務(wù)，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務(wù)

要不要創(chuàng)業(yè)？

常常感到非常幸運，象我這樣既不聰明，又內(nèi)向的工程師，遇到了互聯(lián)網(wǎng)。在這之前，我做夢也沒想過，自己能夠參與創(chuàng)建一家十億美刀的公司。

互聯(lián)網(wǎng)既然改變了我，一樣也是你的機會。看看騰訊百度阿里這些百億大佬，不難明白，互聯(lián)網(wǎng)改變了中國。有史以來第一次，成功可以靠自己，而不是錢、資源、關(guān)系。

只有創(chuàng)業(yè)，你才能夠真正認識互聯(lián)網(wǎng)的偉力；只有創(chuàng)業(yè)，你才能夠真正認識自己的潛能，你一直都有卻從未展現(xiàn)的力量。就是是夢想和專注的力量。

創(chuàng)業(yè)最大的難，是未來有無限可能；最大的好，也在于此。創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)，是在心智上；最大的敵人，是你自己。從這個意義上，創(chuàng)業(yè)是一個人精神上的成年禮。

要不要創(chuàng)業(yè)？答案其實很簡單。

真正難的是：

創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎？

如果你被財富傳說吸引，所求的不過是一夜暴富，勸君止步。條條道路可賺錢，互聯(lián)網(wǎng)最難。壁壘低，競爭激烈，投入周期長，死亡幾率極大。

如果你被激情的生活所吸引，勸你慎重。創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，創(chuàng)業(yè)有樂趣和激情，更多的是汗水。我在迅雷六年，只休過兩次假，一次結(jié)婚，一次爺爺去世；加班更 是 習(xí)以為常。激情來得容易，去得也快。你可以“Follow my heart”，千萬不可“Follow my feeling”。

如果你享受做老板的感覺，還是去大公司做小頭目的好。創(chuàng)業(yè)的老板地位最低，壓力你要扛，員工要服侍，把機會呈獻給人還會被拒。你不能害怕，善于忍耐，沖鋒在前，享受在后，這哪是老板，整個一大力水手 :)

真實的創(chuàng)業(yè)是這樣：你再沒有四平八穩(wěn)的生活，你的假期隨時會被打斷，你每天都會面臨新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)不是又一份工作，創(chuàng)業(yè)是100%的投入。

創(chuàng)業(yè)只有一個理由。你想改變自己的未來。你決定了，自己要過一種完全不同的生活。你不想一輩子打工。你想有自己的事業(yè)，你想擺脫房奴，你想財務(wù)自由。你想在年輕的時候，闖一闖。你不想在老去的時候后悔。

2004年，我在Oracle做開發(fā)，后來轉(zhuǎn)做咨詢；這是我曾經(jīng)羨慕的生活，出門做出租，下車打飛的，半年內(nèi)人胖了一圈。一天早上醒來，感覺到深深的厭 倦。這樣無趣的生活，什么時候是盡頭呢？10年后，不過是又一個外企經(jīng)理，這不是我要的。可是我想要什么，我也不知道。我感到迷茫和無助。

我就這樣去了迅雷，從北京到深圳，工資是以前的零頭，生活重新開始。在創(chuàng)業(yè)中，我找到了答案。

懷疑是改變的開始，你的心也許早就發(fā)出了信號，你收到了嗎？

創(chuàng)業(yè)是新事物。

成王敗寇、想贏怕輸、學(xué)而優(yōu)則仕，幾千年的傳統(tǒng)，從小摧殘我們。巨大的城市生活成本，又每每打擊我們的信心。

于是，規(guī)避風(fēng)險成了我們生活的重點。我們努力賺錢，買車、買房、結(jié)婚、生孩子、養(yǎng)老，然后，看著自己的孩子重復(fù)。不再有樂趣，不再有指望。

那么，風(fēng)險在哪里呢？是賺錢少嗎？是老無所養(yǎng)嗎？

都不是。最大的風(fēng)險，是你每天都在變老，你卻不知道。你在世上的日子，過了一天少一天，過了一秒少一秒。比身體的老更恐怖 的，是你還在壯年的時候，心死了。你成了年輕的老頭。你再也無法享受自由之樂。你的天賦消失殆盡。你看著機會流過卻抓不住。你慢慢習(xí)慣抱怨、后悔、嫉妒。

創(chuàng)業(yè)是你的再生。創(chuàng)業(yè)就是把風(fēng)險變成機會。

誰告訴你做螺絲釘是你的全部？

誰告訴你你無法承受風(fēng)險？

誰告訴你世上沒有奇跡？

創(chuàng)業(yè)之心，就是信心，由信心而來的決心，由決心而來的勇氣，由勇氣而來的破釜沉舟的行動。

趁著年輕，要及早解放它。這是第一步，也是有決定意義的一步。

那么，如何創(chuàng)業(yè)？是單干，和朋友一起干，還是參與初創(chuàng)公司？

尋人還是尋事？

今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)生了很大變化。

10年前的個人軟件和個人站長，正在消失，以后也難再有。原因很簡單，互聯(lián)網(wǎng)普及了。大公司兇猛，小公司強悍，要在互聯(lián)網(wǎng)叢林生存，僅靠創(chuàng)意和先發(fā)已經(jīng)遠遠不夠。你再沒有悄無聲息，悶聲圈地的機會。只有足夠優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，足夠優(yōu)秀的團隊，才是成功的根本。

如果你不怕失敗，準備好再來一次，可以單干。如果你滿足于偏居一隅，可以和朋友做些不大的項目。

但如果你是想財務(wù)自由，想事業(yè)突破，最好，還是參與初創(chuàng)公司。

該如何選擇初創(chuàng)公司？

典型的期望是這樣：創(chuàng)業(yè)者要強、做的事要有前途、工資嘛，最好還能比我現(xiàn)在高。每次聽到這些，我都很感慨：天下掉下百萬美刀，還正好落在你手上，就是這樣吧？

創(chuàng)業(yè)是關(guān)于機會的事。機會，恰恰最難判斷。即使是Google、騰訊、百度，起步時，誰看得到它的前途？談到預(yù)測未來，我們得承認自己智慧有限。你算來算去，只是把自己算糊涂了。定律是：你必然算不準；準的時候，你根本沒有機會。

要學(xué)會多看勢，少看事。勢是方向，是大市場；事是切入點，是具體需求。事不必深究，勢卻要多想。

比如，我看到的一個勢是隨著網(wǎng)民的急劇增長，應(yīng)用將細分；工作和工作關(guān)系都將互聯(lián)網(wǎng)化，你只要能上網(wǎng)，就能夠工作。這就是 我理解的工作互聯(lián)網(wǎng)。國內(nèi)并沒有類似美國LinkedIn、Google Docs、37Signals這樣強有力的玩家。因此，這里存在創(chuàng)業(yè)機會。至于具體的事是什么，需要做進去才知道。

你非要說娛樂是主流，中國用戶都低端，那有什么辦法？這不擺明了要做網(wǎng)游嗎？你不能靠總結(jié)別人來成功。你也不必一定要再做一家騰訊百度。提到工作互聯(lián)網(wǎng)，你就想51Job，就不屑；其實，51Job不也價值過5億美刀嗎？如果能做起來，你難道不做？

至于工資，是個偽問題。創(chuàng)業(yè)好比投資。承受多大的風(fēng)險，就有多大的收獲。如果你總想短期套現(xiàn)，自然不能指望千萬身家。

當(dāng)然，中國生活成本高，要裸奔，99.9%的人無法承受。有鑒于此，我一般提供3套選擇方案，能承受的選擇高期權(quán)，有壓力的選擇高工資，最高工資不比大公司低。做創(chuàng)業(yè)公司的打工者，這也是創(chuàng)業(yè)的一種，只是自己要想清楚。

不過，職位越高，責(zé)任越大，待遇越低。做我的合伙人，確實要有裸奔的準備。

創(chuàng)業(yè)就像找LP，你不能對著神仙姐姐說：非你不娶。真正的創(chuàng)業(yè)者，要學(xué)會的第一件事，就是“一”根筋：你不能同時愛兩個人，不能同時做兩件事，不能同時有兩個標準。

參與初創(chuàng)公司的唯一標準，就是領(lǐng)頭人。因人成事。人在，壞事可以變好，小公司可以變大，低工資可以變高；反之亦然。

什么樣的領(lǐng)頭人呢？看人品、決心和能力，三者缺一不可。

人品：他是否誠實正直？他的團隊也都是這樣的人嗎？他是不是一見面就忽悠你？他是不是承認，你們可能失敗？放空炮、報喜不報憂，或出于偽，或出于妄。

決心：他的眼里有光彩嗎？他為創(chuàng)業(yè)放棄了什么？他的團隊投入嗎？這世上最不靠譜的事，就是告訴你兼職也可以成功。

能力：他有過成功的經(jīng)歷嗎？他了解互聯(lián)網(wǎng)嗎？他依賴的是自己還是資源和錢？1年過億用戶，2年過億收入，3年打造一個平臺，好吧，你在第幾層夢境？

在創(chuàng)業(yè)中，人是你唯一可以依賴的。

如果你初出茅廬，尤其需要好的師傅。他會幫你認清自己，少走彎路。他自己就是你最大的表率。

你找到他了嗎？如果是，恭喜你，大膽的行動吧！

最后說一下

創(chuàng)業(yè)的隱形價值

我們喜歡計算。其實數(shù)字最會騙人。因為你能夠計算的，是顯性價值，而真正的價值，是無法計算的。創(chuàng)業(yè)的隱性價值，遠超過前者。

做一個創(chuàng)業(yè)者，就像鷹的重生，痛苦過后，你將長出利爪新毛。你的人將完全不同。

創(chuàng)業(yè)者眼里有光彩。他們不相信不可能，在他們眼里，問題就是機會。他們不怕失敗，失敗了又怎樣？成功只需要一次機會。當(dāng)你準備好，機會永遠都有。

創(chuàng)業(yè)者是勝利者。創(chuàng)業(yè)者有勝利的氣場。你可以不認同他說的，可以指責(zé)他做的，唯獨不能藐視他。當(dāng)他沖鋒，你要當(dāng)心。

創(chuàng)業(yè)者是領(lǐng)導(dǎo)者。他們敢于負責(zé)。他們直面最艱難的現(xiàn)實，更勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)實。他們不逃避，不拖延，不推卸。在他們心里，比權(quán)力更重要的，是責(zé)任。

創(chuàng)業(yè)者突破自己的瓶頸。他們永遠不滿足于過去的成功。他們在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗。他們深刻的認識到，最大的敵人是自己，他們學(xué)會放權(quán)，學(xué)會專注，學(xué)會克制。

創(chuàng)業(yè)者要抗拒誘惑。創(chuàng)業(yè)者被大公司挖是常有的事。你以前挖空心思想進的公司，現(xiàn)在出你想象不到的價格挖你？這種感覺，就像演電影。

一年創(chuàng)業(yè)，勝過三年打工。

想明白了，就知道，創(chuàng)業(yè)，其實很簡單。

那么，你明白了嗎？你準備好了嗎？

創(chuàng)業(yè)小測驗

1、你相信自己會做成不可能的事嗎？

2、你敢于面對創(chuàng)業(yè)失敗嗎？

3、你相信即使創(chuàng)業(yè)失敗，你也會身價倍增嗎？

4、你愿意為未來忍受大幅度的降薪嗎？

5、你每天能工作超過13個小時嗎？

6、你能夠不計較虛名，從程序員開始做起嗎？

　　此刻，讓我們拋開一切世俗的眼光。任何關(guān)于值不值得、快樂悲傷的討論，都是對《春天里》的褻瀆。我們只需要用心去聽，去感受理想的力量，在感受中共鳴，在共鳴中放飛自己的理想。

　　正是在這首歌里，我們明白了理想并不是一部分人的專利。在很多時候，我們會譏笑母雞的理想只是一把米。其實在說這句話的時候，我們已經(jīng)把自己當(dāng)成了母雞。每一個人的理想都值得尊重，即便最底層的人也有自己的理想，他們在財富在知識擁有上的弱小，并不限制他們在理想在內(nèi)心上的強大。仔細聆聽這首歌，你就會知道，為什么有那么多人背井離鄉(xiāng)，在城市冷清的街角仰視陌生的月光；你就會明白，為什么有那么多人離妻別子，在城市的集裝箱里泛起思念的淚光；你就會懂得，人生最可貴的是什么，最值得珍惜的是什么……

　　是的，這只是底層人的理想，讓人覺得有點傻、有點癡、有點沉重。為了理想，他們身體漂泊，心靈也在流浪。他們并不奢求別人的理解，并不乞求別人的同情，甚至也不渴望城市的包容，他們只是堅定地朝前走，在艱難跋涉中，他們也有迷茫，然而在短暫迷茫后，他們依然選擇執(zhí)著前行。這一切，只是因為他們有理想，他們是歌者，行者，更是理想者。

　　不要去懷疑他們的付出值不值得，請永遠對理想保持信仰。盡管對于許多人來說，漂泊與付出可能只是畫圓圈，許多人奔其一生，依然老無所依。也不要去懷疑他們的快樂，世界上最大的快樂，莫過于活在理想里。因為有了理想，一切付出就有了意義；因為理想的距離，在追逐理想的路上，便有了更多的人生風(fēng)景。

　　打開視頻，戴上耳機。此刻，我們惟一要做的，就是仔細聆聽，聆聽這首心靈的歌，理想者的歌。如果他們真的讓我們感動了，那就給他們一把真正的吉它，讓他們不至于在城市“老無所依”，不至于“沒有24小時熱水的家”，讓他們永遠留在“春天里”。

　　歌為理想而唱，為一切有理想的人而唱，為一切尊重理想的人而唱。


附視頻地址:http://www.tianya.cn/techforum/content/665/1/139014.shtml

2、04年的時候騰訊去香港上市，百度到羅湖口岸送他。
兩個人一路上都沒有說旁的話，直到最后騰訊快要入閘了，百度才說：“我放棄了綠卡。”
騰訊哦了一聲，心里不知道是高興還是難過。
他不是沒機會去美國上市，但偏選了香港，原本想，隔著整個太平洋，自己總會愛得少一些，他偏又回來了。

3、谷歌剛到香港的時候騰訊替他接風(fēng)，到最后騰訊終于忍不住問：“你怎么不回硅谷？”
谷歌其實已經(jīng)喝醉了，一雙雛菊藍色的眼睛沒了焦點，大著舌頭說不甚流利的中國話：“他說他最愛的城市是香港。”
騰訊心里顫了顫，谷歌還在絮絮的說酒話：“當(dāng)不了他最愛的人，我就呆在他最愛的城市。”

4、百度問騰訊：“你憑什么做搜索引擎？！”
騰訊當(dāng)時打了個哈哈，說不止搜索引擎其實除了騰訊SOSO啊我還做了微博，小新TA也很生氣呢。
騰訊和百度都把新浪叫小新，其實三個人里，百度比他們倆都小兩歲，年輕所以氣盛吧。
騰訊在心里惆悵的想，我做了這么多，到底為什么，卻永遠不能說。

5、搜狐終于忍不住問，你為什么非要做搜索引擎和SOSO問問？大家都是同門師兄弟何必咄咄逼人就不放過百度？
騰訊一如往常漫不經(jīng)心微笑，說你不會明白。當(dāng)時搜狐只想搧騰訊一巴掌。
許多年后，當(dāng)搜狐恨恨地COS新浪微博時，突然就明白過來，原來，愛一個人真的可以愛到盼他痛恨自己的地步。

6、“從前我問過你，如果有天我不再愛你了，你會怎么樣？你當(dāng)時只是閑閑地撣了撣煙灰，伸出手揉著我的頭發(fā)說我是傻瓜。”奇虎360喃喃的說：“其實還有句話我一直沒有說：如果有天你不再愛我了，我絕不會容許我自己出現(xiàn)在任何有你的地方。”

7、很多年前，奇虎360問：“如果有一天我和金山鬧翻，你會不會幫我？”
當(dāng)時騰訊并沒有說話。奇虎做夢也沒有想到，自己有一天竟然會跟騰訊鬧翻。
TA永遠記得騰訊說出的那句話：“我愛誰是我的隱私，與你無關(guān)。”
奇虎笑了笑，卻在心里想，那么就掀開所有的隱私吧，看你到底在掃描什么。

8、當(dāng)瑞星看到奇虎360終于跟騰訊翻臉的時候，幾乎第一時間拿起電話，可是最終慢慢放下。
窗外是北京秋日的藍天，像水晶一樣清澈得不可思議。
他想起當(dāng)年，自己公開宣布奇虎給用戶裝“后門”的時候，奇虎的眼神也像這天空一般。
“傻瓜！”他在心里冷笑，也不知道是在說自己，還是說奇虎。

9、 “投票你看了嗎？”電話那端的騰訊或許笑了笑，馬上又咳嗽起來。網(wǎng)易覺得心里發(fā)緊，騰訊卻慢條斯理的說：“又不是選班長，有什么好看的。”網(wǎng)易想起當(dāng)年選班長，不知為什么自己竟然全票當(dāng)選，后來才知道是騰訊搗的鬼。“選上班長要請客呀。”他仍記得騰訊的手，輕輕拍在自己肩頭。

10、騰訊站在窗前，意興闌珊的俯瞰腳下如新筍般的樓宇。深圳的下午陽光永遠這樣明媚，在這個亞熱帶城市里，四季嬗遞無痕，歲月光陰無聲無息，一年又一年。一切又有什么意義？哪怕我把自己變成銀行又怎么樣？他連我的錢也不愛。

蝦+維C=中毒   感冒藥+可樂=中毒
還有一些，你知道么？！
1、雞蛋忌糖精┄┄同食中毒、死亡
2、豆腐忌蜂蜜┄┄同食耳聾
3、海帶忌豬血┄┄同食便秘
4、土豆忌香蕉┄┄同食生雀斑
5、牛肉忌紅糖┄┄同食脹死人
6、狗肉忌黃鱔┄┄同食則死
7、羊肉忌田螺┄┄同食積食腹脹
8、芹菜忌兔肉┄┄同食脫頭發(fā)
9、番茄忌綠豆┄┄同食傷元氣
10、螃蟹忌柿子┄┄同食腹瀉
11、鵝肉忌鴨梨┄┄同食傷腎臟
12、洋蔥忌蜂蜜┄┄同食傷眼睛
13、黑魚忌茄子┄┄同食肚子痛
14、甲魚忌莧菜┄┄同食中毒
15、皮蛋忌紅糖┄┄同食作嘔
16、人參忌蘿卜┄┄同食積食滯氣
17、白酒忌柿子┄┄同食心悶

不能一起吃的食物:
1.紅薯和柿子——會得結(jié)石
2.雞蛋和糖精——容易中毒
3.洋蔥和蜂蜜——傷害眼睛
4.豆腐和蜂蜜——引發(fā)耳聾
5.蘿卜和木耳——皮膚發(fā)炎
6.芋頭和香蕉——腹脹
7.花生和黃瓜——傷害腎臟
8.牛肉和栗子——引起嘔吐
9.兔肉和芹菜——容易脫發(fā)
10.螃蟹和柿子——腹瀉
11.鯉魚和甘草——會中毒
以下食物在兩小時內(nèi)一定不要同吃：
羊肉忌西瓜———同食 傷元氣
牛肉忌栗子———同食嘔吐
柿子忌螃蟹———同食腹瀉
雞蛋忌糖精———同食中毒
兔肉忌芹菜———同食脫發(fā)
鵝肉忌雞蛋———同食傷元氣
洋蔥忌蜂蜜———同食傷眼睛
黃瓜忌花生———同食傷身
香蕉忌芋頭———同食腹脹
豬肉忌菱角———同食肚子痛
豆腐忌蜂蜜———同食耳聾
蘿卜忌木耳———同食得皮炎
狗肉忌綠豆———同食多吃易中毒
馬肉忌木耳———同食得霍亂
牛肉忌毛姜———同食中毒死亡
羊肉忌梅干菜——同食生心悶
雞肉忌芥菜———同食傷元氣
驢肉忌黃花———同食心痛致命
兔肉忌小白菜——同食易嘔吐
鵝肉忌鴨梨———同食好生熱病
黑魚忌茄子———同食易得霍亂
海蟹忌大棗———同食易得瘧疾
芥菜忌鴨梨———同食發(fā)嘔
馬鈴薯忌香蕉———同食面部生斑

一些蔬菜不能搭配吃 :
豬肉菱角同食會肝疼，羊肉西瓜相會定互侵；
狗肉如遇綠豆會傷身，蘿卜水果不利甲狀腺；
鯉魚甘草加之將有害，蟹與柿子結(jié)伴會中毒；
甲魚黃鱔與蟹孕婦忌，雞蛋再吃消炎片相沖；
柿子紅薯搭配結(jié)石生，豆?jié){營養(yǎng)不宜沖雞蛋；
洋蔥蜂蜜相遇傷眼睛，蘿卜木耳成雙生皮炎；
豆腐蜂蜜相拌耳失聰，菠菜豆腐色美實不宜；
胡蘿卜白蘿卜相互沖，蕃茄黃瓜不能一起食；
香蕉芋艿入胃酸脹痛，馬鈴薯香蕉面部起斑。

不宜吃的食物 :
1、發(fā)芽、發(fā)青的土豆有毒，不能吃。
2、新鮮的黃花菜（金針菜）有毒，不能吃。
3、沒有炒透的四季豆、扁豆有毒，吃不得。
4、老雞頭（5年以上雞頭）有大毒，吃不得。
5、嫩炒豬肝，含有毒素，不宜吃。
6、皮蛋、爆米花含鉛特別多，兒童不宜吃。
7、烤焦的食物不能吃，吃后易患癌。
8、爛姜有極毒，能壞死肝細胞，切不可吃。
9、生豆油含有苯，會破壞造血系統(tǒng)，不可吃。
10、久煮的水含有亞硝酸鹽，吃則易生癌。
11、太燙食物不能吃，易燙傷消化道引起癌變。
12、未熟透的豆?jié){不能吃，吃易中毒。
13、腌制的食物含有致癌物質(zhì)，不宜多吃。
14、烘烤的肉串類、魚片含致癌物，不宜多吃。
15、柿子空服易患胃內(nèi)柿結(jié)石，千萬不要吃。
16、食品添加劑、人造食素、香料、香精、皮蛋、方便面、午餐肉、油炸食物不宜多吃。

我的要求并不高
別把產(chǎn)品都抄掉
奪走創(chuàng)業(yè)者佳肴
可是每一天都在做同樣的抄 _
最近他們又買下了開心農(nóng)場
要挾進入他懷抱

你身上有太多的銅臭
是我鼻子犯的罪,
不該看到企鵝腿
世界就此一起碎

你想獨霸中國互聯(lián)網(wǎng)
仗著產(chǎn)品線很多
你的口吻太嚇人
我永遠都別想睡