如何真正做到既解決流程中的業(yè)務(wù)操作，又要能給管理帶來幫助與效率，卻是目前ERP所無法解決的，包括國外的大品牌軟件也是一樣。
目前ERP仍延用把過程用軟件來記錄的模式，區(qū)別在于軟件對業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)能力大小而已，其本質(zhì)上并沒有根本性的差別。SAP之類的國外品牌ERP有著復(fù)雜的配置設(shè)置，可以更多地實現(xiàn)用戶的業(yè)務(wù)流程模式應(yīng)用。而國內(nèi)的ERP就表現(xiàn)欠缺，僵化的模式與軟件，要實現(xiàn)對用戶的所有業(yè)務(wù)進行管理都顯得非常吃力。無論是國內(nèi)，還是國外品牌都表現(xiàn)出的管理軟件沒有管理之能。
近期在與用戶合作進行期刊批發(fā)零售管理系統(tǒng)過程中，明顯地感受到用戶的管理智慧和實際需求。把過程業(yè)務(wù)處理好這是一個管理軟件的基礎(chǔ)，也是開發(fā)必須解決的問題。更重要的是要給用戶提供支持業(yè)務(wù)管理和操作的報表數(shù)據(jù)，也即設(shè)計開發(fā)有管理之功的報表，成為系統(tǒng)的重中之重。
我們堅信：管理軟件不是流水賬，不是數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中都有，其實不是都有的，用戶你想怎么用，你自己去從系統(tǒng)中去找。盡管現(xiàn)在的管理軟件都這樣做的，用事實去告訴用戶，管理是可以通過管理軟件做到的。(以上由長沙軟件開發(fā)編輯整理于網(wǎng)絡(luò)，如想獲知相關(guān)信息請訪問www.sjin.cn)
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