軟件開發離不開團隊的建設，一個好的團隊能夠培養和帶動一批人，并且能夠使團隊成員能夠更加熱愛這個團隊，讓每個人都能感覺到自己的價值所在，為了能夠達到這樣一個目的，我們應該有相應的手段或者策略來進行團隊的管理和促進，不知道大家有沒有適合自己團隊的建設方案，這里我僅僅談一談我的一些看法和建議（呵呵，想到什么地方就說到什么地方吧，僅僅是表達自己的一些看法，可能有些不是太清晰，隨著感悟的增多還會持續的對其進行修改），希望能夠與在這方面有經驗的朋友能夠進行交流。

1、團隊的文化。聽著好像很大，又是一頂大帽子，空而無味，不過這個確實是必不可少的。有時候團隊的文化并不是誰能夠說的算的，他和團隊的成員，團隊的氣氛以及團隊的方向有著直接的關系。

2、團隊的學習氣氛。這里我想發表一下自己的觀點，我比較主張的是知識共享型的團隊學習氣氛，大家各有所長，能夠相互交流，相互幫助，形成一種定期交流技術的氛圍，在這一點上，一個團隊的主要負責人應該起到領導和推進的作用，比如說，可以讓團隊的成員將自己感興趣的技術匯報上來，然后進行歸類整理，可以在項目的技術考察期進行技術研究的任務分配，如果能夠有足夠的人手進行Pair研究是最好的了，然后進行技術的交流和培訓，使團隊中的每個人都能夠有一種參與感和成就感。

3、團隊共享知識平臺。人見多了，很容易就碰上覺得十分相似的人，程序寫多了，相似的程序也就很常見了，呵呵，這就是我們常說的軟件的復用，但是真正能夠進行完全照搬的復用的情況很少，大部分還是需要感覺實際的情況進行調整和優化的，然而我覺得思想的復用或者相關知識的復用是很常見的。比如說團隊內部有人已經對Log技術進行了比較深入的研究，可能大家還都不知道，而另外一為成員也想對該技術進行一些研究，但是他卻不知道他的隊友已經對其進行了比較全面的研究，這時候我們采取的方式一般都是利用搜索引擎進行相關信息的搜索，然后進行知識收集和整理，這樣存在的一個問題就是，我們不能和文章的作者進行有效及時的交流。如果們有了一個知識共享的平臺，那么我們就可以在這個平臺上找到我們團隊中對其掌握較好的人員，然后進行更加直接有效的交流。共享平臺的方式可以采用團隊內部的Blog或者Wiki等

未完待續......